新零售的重點(diǎn)是“新” 這個(gè)字 = 新人 + 新技術(shù) + 新購(gòu)買(mǎi)方式（貨還沒(méi)新）：新體現(xiàn)在消費(fèi)者新了，導(dǎo)致供給方的新，技術(shù)的新，購(gòu)買(mǎi)的場(chǎng)景也要新。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此就指出，未來(lái)幾年無(wú)人零售發(fā)展將會(huì)進(jìn)入“快車(chē)道”，教育領(lǐng)域的布局可以從人才端解決“后顧之憂”，讓無(wú)人零售能夠持續(xù)發(fā)力。

回頭看看風(fēng)起云涌的2017，迎接風(fēng)馳電掣的2018，你準(zhǔn)備好了嗎？

據(jù)了解，本輪戰(zhàn)略投資方錢(qián)方好近，將與舞象云整合雙方的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，打造基于移動(dòng)支付的AI大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。通過(guò)全網(wǎng)數(shù)據(jù)探針、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)平臺(tái)、AI營(yíng)銷(xiāo)引擎等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)外全網(wǎng)精準(zhǔn)消費(fèi)者觸達(dá)。

到了今年，新零售的概念越來(lái)越熱——從便利店到無(wú)人值守、從商超到盒馬鮮生、從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，馬云在新零售的布局上越來(lái)越廣，可小馬哥卻一再缺席。

實(shí)體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型無(wú)異于一場(chǎng)“舊城改造”，這個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的浪潮里入局者們投入早已超千億。傳統(tǒng)零售巨頭按捺不住心頭焦慮，互聯(lián)網(wǎng)巨頭躊躇滿志舉旗入局，而消費(fèi)者在雙十二繼續(xù)大吼一聲“買(mǎi)！”。

無(wú)論是新零售還是無(wú)界零售，無(wú)論說(shuō)法有多大差別，但是毋庸置疑的一點(diǎn)是對(duì)優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的要求是一樣的。

一旦入股超級(jí)物種傳言為真，這將是騰訊在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資：一方面是對(duì)標(biāo)盒馬鮮生布局線下生鮮商超，另一方面則是打造底層技術(shù)改造樣本，實(shí)驗(yàn)騰訊的零售解決方案。

據(jù)悉，基金將主要專(zhuān)注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)的投資，涉及投資領(lǐng)域包括：信息技術(shù)、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、新材料及智能智造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

消費(fèi)（花錢(qián)）易，易于臥而眠這件事兒，興許是真理。

未來(lái)，F(xiàn)2便利店能否如盒馬超市一樣，能夠被大規(guī)模復(fù)制，還需驗(yàn)證。欣喜的是我們看到，不論人們?cè)趺促|(zhì)疑，侯毅和他的團(tuán)隊(duì)在新零售的路上，仍然堅(jiān)持他們的初心，今天的便利店就是最好的證明。