胖東來
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中國(guó)超市TOP100: 5年間,營(yíng)收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間,中國(guó)超市百強(qiáng)的銷售規(guī)模、門店總數(shù),逐年下降,雖然個(gè)別年份偶有恢復(fù),但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。還好,胖東來及時(shí)「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力,僅靠共享和復(fù)制,怎么看都很難真正解決國(guó)內(nèi)零售商的焦慮?!笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識(shí)到了這個(gè)問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè),是一次輕量級(jí)試水,尚解不了零售企業(yè)的渴。外資兇猛,中國(guó)商超告急
放棄加法,放棄平臺(tái),學(xué)會(huì)減法思維,關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競(jìng)爭(zhēng)必然,更是大勢(shì)所趨。永輝超市找來的「救兵」,一個(gè)都指望不上
換言之,零星門店的改造只是一場(chǎng)小型試驗(yàn),永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖東來,另一個(gè)「蜜雪冰城」?
從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的,那么,最優(yōu)的策略其實(shí)就是:學(xué)習(xí)它,學(xué)成后,自己走路。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來
對(duì)于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言,任何策略上的失誤,都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。胖東來,另一個(gè)「蜜雪冰城」
從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的,那么,最優(yōu)的策略其實(shí)就是:學(xué)習(xí)它,學(xué)成后,自己走路。胖東來「爆改」永輝超市,一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本性是逐利短視的,他們把生意當(dāng)做一場(chǎng)零和博弈,認(rèn)為經(jīng)營(yíng)虧損的原因就是把利潤(rùn)過多讓給了顧客和員工,導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路,你經(jīng)營(yíng)虧損的原因就在于付出太少、索取太多,導(dǎo)...胖東來走出許昌,從爆改永輝開始?
目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市,業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份,近600個(gè)城市。這樣布局全國(guó)的品牌,未必適合胖東來的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理方式,胖東來的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來,恐...把線下還給線下,新零售走向盡頭
作為中國(guó)最具規(guī)模的連鎖超市之一,永輝的際遇很大程度反映了整個(gè)線下零售業(yè)的命運(yùn)。對(duì)永輝,胖東來或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來的加持,永輝超市的股價(jià)快速拉升,一個(gè)月漲幅超過20%。投資界24h |胖東來爆改永輝開業(yè)首日銷售額暴增13倍;黃仁勛擬繼續(xù)套現(xiàn)1.2億元;漢領(lǐng)資本第六期全球S基金,56億
永輝超市鄭州信萬廣場(chǎng)店首日銷售額達(dá)188萬,約為調(diào)改之前平均日銷售額的13.9倍;當(dāng)日客流超1.2萬人,約為調(diào)改之前日均客流的5.3倍。胖東來「爆改」永輝,生鮮超市的效率改革
“爆改”首店開業(yè)后,永輝盤中一度漲超8%??梢钥吹?,外界對(duì)于胖東來“爆改”永輝一事持看好態(tài)度。胖東來「爆改」永輝與步步高,實(shí)效如何?
在這一系列動(dòng)作背后,映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營(yíng)收下滑、虧損嚴(yán)重的困境中尋求突破的迫切需求。「傻壞蛋」于東來
3月到5月,跟隨胖東來的團(tuán)隊(duì),先后走訪了許昌、新鄉(xiāng)、長(zhǎng)沙、湘潭四地,試圖找到一個(gè)答案。
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