重金收購(gòu)，字節(jié)入局耳機(jī)市場(chǎng)
這兩年興起的開(kāi)放式耳機(jī)，算是真正能拉動(dòng)耳機(jī)市場(chǎng)再次獲得一些增長(zhǎng)的藍(lán)海賽道。AI創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有燒錢(qián)故事
AI應(yīng)用領(lǐng)域的成功不僅僅依賴資金的投入和人力資源的堆積，更需要獨(dú)特的創(chuàng)意和極致的技術(shù)。他們不再相信燒錢(qián)故事，更希望自己賺錢(qián)，早日盈利。算法閉源、調(diào)用限次 ，谷歌找到新的AI變現(xiàn)路徑？
就目前測(cè)試結(jié)果而言，AlphaFlod 3確實(shí)充滿潛力，但還不足以“顛覆”這一領(lǐng)域。AI大模型加速上車(chē)
隨著 AI 大模型技術(shù)不斷更迭，未來(lái)汽車(chē)領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么“變革”，仍有待觀察，也需要不斷等待技術(shù)的重要變革。明智家長(zhǎng)：人工智能賦能家庭教育的創(chuàng)新與應(yīng)用
針對(duì)家庭教育領(lǐng)域的特點(diǎn)，平臺(tái)開(kāi)發(fā)了專用的垂直大模型，通過(guò)深度學(xué)習(xí)和大量家庭教育數(shù)據(jù)的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)了對(duì)家庭教育場(chǎng)景的精準(zhǔn)理解和響應(yīng)。OpenAI的神秘新品是什么？
從最新報(bào)道來(lái)看，內(nèi)置于手機(jī)的AI助理，可能是OpenAI即將發(fā)布的產(chǎn)品。美國(guó)“AI大模型”不給外國(guó)用了？
目前，該提案尚在立法流程的第一階段，即被提交至了眾議院外交事務(wù)委員會(huì)。與前段時(shí)間剛剛正式生效的 “TikTok 禁止法案”流程類(lèi)似聯(lián)想王傳東：AI應(yīng)用元年已開(kāi)啟，大模型+AI終端催生全新應(yīng)用生態(tài)
一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、高效的AI應(yīng)用生態(tài)，將更加有利于AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)者更好地把握這次由AI帶來(lái)的史詩(shī)級(jí)機(jī)遇，催生新的增長(zhǎng)。大廠裸辭，靠AI賺錢(qián)，年入近百萬(wàn)
畢竟，在唯變不變的年代，比起“體面高薪”的工作本身，永遠(yuǎn)保持“不下牌桌”的能力，才是更加抗風(fēng)險(xiǎn)的選擇。蘇姿豐與她的半壁AI江山
帶領(lǐng)AMD在成立50年后重回巔峰，市值近乎是老對(duì)手英特爾的兩倍，與黃仁勛同為華人操盤(pán)手，更是未來(lái)黃仁勛AI王冠最強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)者，以一己之力成為AI浪潮的半壁江山，蘇姿豐憑什么？日本AI，失去的不止三十年
孫正義的眼淚，既是對(duì)軟銀頻頻押注失誤的悔恨，更是對(duì)日本AI產(chǎn)業(yè)的恨鐵不成鋼。黃仁勛看好的下一個(gè)萬(wàn)億美元AI賽道
在古代，藥物發(fā)現(xiàn)純粹靠運(yùn)氣；在近代，藥物發(fā)現(xiàn)依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)；在未來(lái)，AI技術(shù)料將大大加速這一進(jìn)程——這里提升10%，那里20%、30%，最終將所有這些改進(jìn)相乘，速度和成功率就可以提高兩到三倍。蘋(píng)果兜售新故事，從賣(mài)不動(dòng)的iPad開(kāi)始
造好芯片之后，下一步的問(wèn)題是，如何把具有蘋(píng)果特色的AI帶給用戶，抓住生成式AI的機(jī)遇。在線教育出海掘金，攥緊AI
這些火熱的AI應(yīng)用，還沒(méi)有長(zhǎng)出真正的巨頭。做AI教育產(chǎn)品，當(dāng)前很難說(shuō)，這就是一條成功之路。大廠AI人，奔向香港
融資友好只是評(píng)估香港AI初創(chuàng)項(xiàng)目的其中一個(gè)象限，香港AI創(chuàng)業(yè)，或許是大廠人的一條新出路，但未必是一條坦途。為什么說(shuō)南京是最有科技底蘊(yùn)的城市？
從地平線機(jī)器人、曠視科技，到AIGC第一股出門(mén)問(wèn)問(wèn)，從集結(jié)華為、榮耀、OV的雨花高新產(chǎn)業(yè)帶，到仙林智谷、中國(guó)軟件谷。大模型卷爆數(shù)字人：一句話5分鐘實(shí)現(xiàn)定制，跳舞主持帶貨都能hold住
可以預(yù)見(jiàn)的是，過(guò)去更多在大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)中被使用的數(shù)字人員工，在新范式的驅(qū)動(dòng)之下，步入“尋常百姓家”正在成為可能。微軟197億美金收購(gòu)了這家公司，兩年后我才看懂
事實(shí)上，微軟、蘋(píng)果、特斯拉等企業(yè)，在其所在的領(lǐng)域都具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
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