10億流量給微視，騰訊著急了嗎？
騰訊全力扶持下的微視，如此高的權(quán)限，偏心可見(jiàn)一斑，即使半條命交給了騰訊的快手，也從未享受過(guò)如此的待遇。創(chuàng)紀(jì)錄！高瓴資本成功募集106億美元PE基金 重倉(cāng)中國(guó)
高瓴資本在周三的一份聲明中表示，新基金將在醫(yī)療保健、消費(fèi)者、科技和服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y機(jī)會(huì)，尤其重點(diǎn)關(guān)注亞洲市場(chǎng)。騰訊和自己開(kāi)戰(zhàn)！
一位騰訊總部人士說(shuō)：“騰訊的這場(chǎng)變革勢(shì)在必行，Pony（馬化騰）去年年底就在內(nèi)部說(shuō)過(guò)，騰訊要設(shè)立一個(gè)適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)，只是至今未下發(fā)正式文件。”拼多多、趣頭條逆襲：騰訊的勝利與隱憂
趣頭條、拼多多在美股大漲，騰訊作為兩者的主要投資方，收獲的不僅是財(cái)務(wù)回報(bào)。在流量焦慮下，趣頭條、拼多多的逆襲堪稱騰訊下沉戰(zhàn)略的階段性勝利。但他們突出的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，也可能殃及騰訊。資本市場(chǎng)新的中國(guó)故事
未來(lái)極少來(lái)源于模仿過(guò)去，拼多多和趣頭條構(gòu)造的故事才剛剛開(kāi)始，未必想被外界拿來(lái)去對(duì)標(biāo)已經(jīng)成功的公司，但資本市場(chǎng)更為現(xiàn)實(shí)。游戲跌倒，誰(shuí)會(huì)吃飽？
中國(guó)人意見(jiàn)相左的事情很多，唯獨(dú)對(duì)游戲保持一致，主管部門、友商、輿論甚至部分玩家都認(rèn)為這個(gè)行業(yè)油水太多，是時(shí)候引入某種變革了。美團(tuán)2018年四個(gè)月?tīng)I(yíng)收逾158億元，摩拜預(yù)計(jì)持續(xù)虧損
6月25日美團(tuán)點(diǎn)評(píng)向港交所遞交IPO申請(qǐng)書。8月23日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)港交所上市聆訊。美團(tuán)更新招股書，意味著已順利通過(guò)聆訊的美團(tuán)即將啟動(dòng)港股發(fā)行。從燦星IPO看中國(guó)音樂(lè)類綜藝節(jié)目制作發(fā)展歷程
由于音樂(lè)類綜藝節(jié)目所衍生的藝人經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)版權(quán)分發(fā)等業(yè)務(wù)具有與其他綜藝節(jié)目制作不同的特點(diǎn)，整體音樂(lè)類綜藝節(jié)目制作會(huì)在垂直領(lǐng)域內(nèi)形成更加專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈。愛(ài)奇藝關(guān)閉全站前臺(tái)播放量數(shù)據(jù)，動(dòng)了誰(shuí)的奶酪?
愛(ài)奇藝關(guān)閉前臺(tái)播放量的手段能否實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的效果，還要打一個(gè)問(wèn)號(hào)，畢竟整個(gè)影視業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展不可能單靠一家企業(yè)的某種市場(chǎng)行為就徹底改變。“一帶一路”五周年，中國(guó)小語(yǔ)種市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀幾何
如今隨著人們對(duì)自身綜合素質(zhì)要求提高，和對(duì)外來(lái)文化的喜好;對(duì)小語(yǔ)種學(xué)習(xí)的需求除剛需外，又加上了一條“個(gè)性化的興趣發(fā)展”。小語(yǔ)種市場(chǎng)有一定可能，將因用戶訴求的多樣化進(jìn)一步擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)火熱，貓眼電影赴港IPO，募資或達(dá)10億美元！
資料顯示，光線及其關(guān)聯(lián)方為第一大股東，持股比例為48.80%；騰訊持股比例為16.27%；美團(tuán)為8.56%。在騰訊、光線、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持下，貓眼也獲得了極大的流量和內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。唯流量論錯(cuò)在數(shù)據(jù)造假，視頻網(wǎng)站關(guān)閉播放量真能解決問(wèn)題？
如今，選擇取締掉廣告商一向看中的播放量，平臺(tái)該用什么指標(biāo)去與市場(chǎng)對(duì)接？播放量可以注水，所謂的評(píng)論、分享、互動(dòng)是不是也有“操作”的空間？互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的未來(lái)：訂閱經(jīng)濟(jì)學(xué)
把旗下眾多服務(wù)打包裝在一起，繼而賦予一個(gè)遠(yuǎn)低于用戶預(yù)期的價(jià)格，這種看似吃虧的做法背后其實(shí)意在激活用戶的沉沒(méi)成本，用戶的確占了便宜新能源風(fēng)口下的“僵尸樁”，北京蟹島成充電樁“墳場(chǎng)”
占了樁位的企業(yè)不注重運(yùn)營(yíng)，想要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)又沒(méi)辦法獲得樁位，于是就造成了整個(gè)行業(yè)的不健康發(fā)展。墳場(chǎng)，也因此出現(xiàn)。愛(ài)奇藝絞殺“播放量”，告別唯流量時(shí)代？
可以明顯看到，由于各大視頻網(wǎng)站對(duì)刷量現(xiàn)象的管控日漸趨嚴(yán)，片方的刷量成本不斷提高，但這并沒(méi)有遏制住刷量之風(fēng)。久而久之，劣幣驅(qū)逐良幣，常常有播放量高達(dá)幾十億甚至上百億的電視劇出現(xiàn)。“小巨頭”美團(tuán)發(fā)行價(jià)確定，下一站：從超級(jí)平臺(tái)到超級(jí)巨頭
美團(tuán)定位于中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，在餐飲和電影市場(chǎng)有壓倒性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在酒店市場(chǎng)快速崛起進(jìn)入第一陣營(yíng)，在出行領(lǐng)域收購(gòu)摩拜和布局網(wǎng)約車站住腳跟，已是吃住行游樂(lè)的超級(jí)平臺(tái)。
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