同樣是日式零售店，為啥無印良品業(yè)績下滑名創(chuàng)優(yōu)品卻開遍全國？
我們仔細分析名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展模式就會發(fā)現(xiàn)，雖然在外觀方面，它和無印良品有著些許相似，但是實際上名創(chuàng)優(yōu)品所采用的是與無印良品完全迥異的玩法，而這些玩法才是其在中國得以盛行的根源。最牛10元店，5年時間估值超百億
10元店通殺全球70多個國家和地區(qū)，三年銷售額達100億人民幣。成立五年，在準備上市的前夕把自己的處女融資交給了騰訊和高瓴，一直被詬病的名創(chuàng)優(yōu)品未來的命運顯而易見地要被改寫了。美行聯(lián)姻騰訊，虢盛喜獲盈利
專注于價值投資的虢盛資本，早在2015年初就接觸美行，當時的美行發(fā)展尚未如此明朗，但虢盛資本深入洞見其專業(yè)性與稀缺性的價值，義無反顧地成為了美行的股東。AI、5G時代到來，騰訊“社交+內(nèi)容”的自我進化
新時代下，“社交+內(nèi)容”產(chǎn)業(yè)擁有了更為廣闊的市場。不僅有更多樣的創(chuàng)新形態(tài)即將涌現(xiàn)，整個社交+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也將隨用戶的進一步聚集發(fā)生融合、重塑。而騰訊在音視頻等內(nèi)容領域布局已久，勢必將迎來更寬廣的發(fā)展空間。...“失控”的凱文·凱利是否需要“必然”的終局
這些力量并非命運，而是軌跡，他們提供的并不是我們將去往何方的預測，只是告訴我們，在不遠的將來，我們會向哪些方向前行，必然而然?！獎P文·凱利《必然》騰訊與騰訊的生死搏斗
據(jù)騰訊創(chuàng)始人之一、前CTO張志東回憶，“移動時代的到來，讓我們走到了‘革命’還是‘被革命’的關口。”快訊|騰訊、高瓴資本或20億投資名創(chuàng)優(yōu)品
到目前為止，名創(chuàng)優(yōu)品在海外約有1100家店，覆蓋歐洲、第三世界國家，2018年上半年海外市場終端銷售額達3.8億美元。騰訊帝國巨震：六大事業(yè)群，組織架構迎來史上第三次大規(guī)模調整
馬化騰表示：此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更...它未來3年目標估值500億美元，憑什么？
不過，對于這家創(chuàng)業(yè)公司而言，要實現(xiàn)上述目標，除了技術、團隊和資金，未來的標準化問題和商家生態(tài)的建設才是亟待解決的問題。美行嫁騰訊，虢盛迎豐收
基于對未來智慧出行前景的美好預期，以及對美行技術的高度認可，騰訊在經(jīng)過詳細的盡調后毅然決定戰(zhàn)略投資14978萬元，與美行共同繪就智慧出行的美好藍圖。
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