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企業(yè)詳情
俺來(lái)也完成數(shù)千萬(wàn)元Pre-C輪融資，加速布局資本市場(chǎng)與全域數(shù)字化生態(tài)
此次融資后，公司正式啟動(dòng)上市籌備工作，標(biāo)志著其從校園新零售獨(dú)角獸向全域數(shù)字化生活服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。俺來(lái)也獲1.2億元B＋輪融資，并購(gòu)梵謀和曼科傳媒加速布局校園生態(tài)
目前與俺來(lái)也合作的校園餐廳超過(guò)300家，西游食送餐服務(wù)覆蓋全國(guó)1000多所高校，全國(guó)勤工儉學(xué)的西游俠人數(shù)達(dá)到1.1萬(wàn)人，平均每個(gè)大學(xué)生每月獲得750元勤工儉學(xué)費(fèi)，助力食堂創(chuàng)收增量35%。俺來(lái)也與梵謀文化共同投資曼科傳媒逾千萬(wàn)元，進(jìn)行高校校園全媒體整合
曼科傳媒、俺來(lái)也、梵謀文化都是深耕校園市場(chǎng)的服務(wù)平臺(tái)，電商、營(yíng)銷(xiāo)，再加上曼科傳媒的廣告，可以打造一個(gè)更加完善的校園生態(tài)系統(tǒng)。俺來(lái)也獲2.4億元B輪融資，它如何解決校園O2O面臨的困境？
校園市場(chǎng)這一萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)也吸引著各路創(chuàng)業(yè)者、資本蜂擁而入。不過(guò)校園O2O人員流動(dòng)性大、人員管控難度大、環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)校門(mén)檻高、模式易被復(fù)制，這也成為制約公司發(fā)展的瓶頸，此前更是有大批校園O2O公司或倒閉或...
融資大事件
