山姆還是比盒馬更懂中產(chǎn)
做中產(chǎn)生意，盒馬距離山姆似乎曾只有一步之遙，但在2025年，盒馬X會員店卻離山姆越來越遠(yuǎn)。為什么煙酒店的C位，擺的都是水？
碳酸飲料、功能飲料；礦泉水、純凈水；蘇打水、氣泡水，再到近兩年大火的無糖茶飲......消費(fèi)者的每一次選擇，都清晰地折射到每家超商和便利店的貨架上，這讓“呂姐們”實(shí)現(xiàn)了財富積累，也完成了對水飲行業(yè)的改...618調(diào)查：狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺和超頭部主播，我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣家身上，以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化，以及大促活動的另一面。便利店冰柜，來了一個「C位殺手」
不過，中式養(yǎng)生水目前的發(fā)展仍然挑戰(zhàn)重重。除了產(chǎn)品同質(zhì)化、口味接受度等問題，渠道也是一個挑戰(zhàn)。畢竟在飲料行業(yè)仍然是得渠道者得天下，目前，中式養(yǎng)生水在渠道上鋪貨和銷售都遠(yuǎn)不如無糖茶。晚8點(diǎn)的打折超市，年輕人搶不過大爺大媽
不置可否，大爺大媽肯定是晚間打折促銷的最大獲利者，既用實(shí)惠的價格買到了想買的菜，又打發(fā)了退休后有錢有閑的時間。商超2024年財報：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看，中國商超行業(yè)的競爭格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去，商品力和運(yùn)營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。
靈獸2025-05-08 08:02零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時，就會握緊拳頭。精品超市「關(guān)店潮」？
在大賣場同質(zhì)化競爭激烈的背景下，精品超市的出現(xiàn)，為高端消費(fèi)市場注入新力量。這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴(kuò)張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)？7-11的「賣身」謎團(tuán)
除了7-11，今年以來，日式便利店行業(yè)頻頻傳出收購消息。便利店數(shù)量減少背后是多重原因的疊加。胖東來也沒有奇跡
線下消費(fèi)至暗的2022年，想破腦袋的零售同行和深感賺錢毫無樂趣的于東來把酒言歡，一場全國巡回幫扶之旅就此展開。代購兇猛，縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方，客群們養(yǎng)活了代購，代購們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢？一年賣出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過黃牛
以胖東來此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。
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