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鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個(gè)隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對(duì)于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個(gè)值得擔(dān)憂的問題。夫妻賣卡牌，年入100億
考慮到谷子經(jīng)濟(jì)未來潛在的發(fā)展空間，以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值，百億營收規(guī)模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場(chǎng)的想象力，就看卡游有沒有這個(gè)實(shí)力了。假期高價(jià)購買「廉航」的年輕人，逃不過航司刺客
當(dāng)各個(gè)航司原地掙扎的時(shí)候，每架老化航班上經(jīng)濟(jì)艙的假期旅客也同樣，區(qū)別在于，前者是生存戰(zhàn)，后者出門的初衷，只是想靠花錢能短暫從現(xiàn)實(shí)中解脫放松。貴價(jià)面包殺回北上廣
如今，一些新貴品牌已經(jīng)開始了閉店動(dòng)作，不完全統(tǒng)計(jì)，自2023年來“石頭先生的烤爐”以租約到期為由相繼在山東關(guān)閉了四家門店，分別是濰坊高密店、棗莊恒太城店、濟(jì)南泉城廣場(chǎng)店和濟(jì)南領(lǐng)秀城貴和店。這屆打工人，不敢休息
你不需要時(shí)刻證明自己“有用”，也不需要標(biāo)榜自己有“松弛感”。你所需要做的，就是遵從你的身體和內(nèi)心，累了就去休息。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌，踩中了消費(fèi)紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場(chǎng)將怎樣的故事尤其重要。比音勒芬，走到年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型之路注定不會(huì)好走。不稀釋老客，同時(shí)可以追趕上年輕人的步伐，留給比音勒芬要做的功課還很多。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。醫(yī)院生殖科，深圳年輕人的「新戰(zhàn)場(chǎng)」
在這樣的將心比心下，大家都認(rèn)真著呵護(hù)新生命的成長，這種人類最原始的對(duì)新生命不分你我的喜聞樂見的氛圍，或許才是提高生育率的最 佳助力。當(dāng)咖啡節(jié)成「網(wǎng)紅主理人簽名會(huì)」，精品咖啡賺錢路子變了
這只是當(dāng)前咖啡賽道經(jīng)歷快速發(fā)展、井噴之后的冷靜狀態(tài)，對(duì)于更多精品咖啡品牌而言，國內(nèi)依舊是一個(gè)很大的市場(chǎng)，仍然處于消費(fèi)者分層教育的階段。重構(gòu)「小」消費(fèi)時(shí)代
從某種意義而言，我們都是天黑后的閉眼玩家，也都是小時(shí)代里的哺乳動(dòng)物。當(dāng)沒人知道未來通向何方，保持開心、活下去就成了唯 一真理。省吃儉用的年輕人，為什么甘心被棉花娃娃掏空錢包？
現(xiàn)代社會(huì)變遷讓人們的生活普遍焦慮。100年過去了，處于時(shí)代轉(zhuǎn)型期的年輕人們依舊無法擺脫普遍焦慮與不安全感帶來的迷失。但至少，你可以選擇一個(gè)棉花娃娃來陪伴你。辣條「失寵」，衛(wèi)龍隱憂仍在
消費(fèi)市場(chǎng)的兩極分化，未來休閑零食同樣迎來兩極分化。一方面圍繞高端市場(chǎng)，高品質(zhì)零食會(huì)慢慢崛起，主打小而美的差異化路線。另一方面是走蜜雪那樣的極 致性價(jià)比路線，主攻普通大眾市場(chǎng)。休閑零食廠家享受品牌溢價(jià)時(shí)...紅菜頭正在成為「中產(chǎn)通行證」
根據(jù)《超級(jí)水果：牛油果小史》：“人們對(duì)這種奇怪的水果并沒有實(shí)際需求，但是種植者種出了牛油果，就必須想辦法銷售出去?！?/div>張掖牛羊，進(jìn)京趕「烤」
劉志勇說，只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，才能改變肅南縣人口外流的現(xiàn)狀，也能讓更多年輕人回到肅南，扎根肅南。最富有的一代？拉動(dòng)消費(fèi)，靠這屆老人了
有房無貸，有錢有閑，還有穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流，銀發(fā)群體的消費(fèi)力自然不容小覷。寵物吃不起進(jìn)口糧了
扭正認(rèn)知并非一朝一夕之功，卻是國產(chǎn)品牌必須要破的“心”關(guān)。在關(guān)稅帶來的利好情況下，如何讓高端消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到國牌的發(fā)展及品質(zhì)以及有了質(zhì)的突破，或許是當(dāng)下國內(nèi)寵企更亟待解決的問題。
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