新消費品牌的利潤，被供應商吃了？
新消費產(chǎn)業(yè)鏈中供應商企業(yè)賺錢，品牌商虧錢，并不等于說供應商吃掉了品牌商的利潤。開店2.2萬家后，蜜雪冰城患上低價后遺癥
緊密的動作，不難看出蜜雪冰城對未來發(fā)展的憂慮。其究竟能否找到新的增長曲線，目前仍要打個問號。拼多多出海，Temu 踩準時機了嗎？
無論是對于已經(jīng)對Wish厭倦失望的美國消費者，還是對中國跨境電商斗志昂揚的本土玩家們，他們都在期待，Temu能交出一份怎樣的答卷。星巴克的中國戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長大，并隨時準備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。年輕人的手機，「不想換」還是「換不起」？
暴漲66億，7萬家公司火拼，誰在為預制菜買單？
“中國預制菜成長路徑可歸納為四個要素：產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)能和品牌。這四個都做到，才有機會留在牌桌上。”中式烘焙風又起，國潮點心出路在哪里？
也許等到有一天，消費者們能夠準確地選擇出自己喜愛的麻薯味道，就是某一家新中式烘焙企業(yè)的真正成功之日。新消費降溫，賣咖啡成了他們最后的退路
如果說茶飲和咖啡算是近親，步子邁得不算太大。當中國郵政、中國石油甚至賣鞋的內(nèi)聯(lián)升，賣電子煙的悅刻也開始賣咖啡時，人們不得不調(diào)整對咖啡的認知。番茄資本創(chuàng)始人卿永：餐飲國潮文化的元決策
歸根結(jié)底，真正的強光戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略，真正地做第一名的顛覆者，站在他的對立面提出解決方案，找到一個符合自身優(yōu)勢的解決方案，在關鍵點上面持續(xù)加強投資，形成不可超越、不可模仿的優(yōu)勢能力。新消費伸向90后養(yǎng)生
看似熱鬧的功能性食品行業(yè)，喧囂可能才剛剛開始，這條路注定不會是一條坦途，樂觀者已經(jīng)上路，謹慎者還在觀望，時間會給出一切答案。
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