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產(chǎn)業(yè)圖譜
銅九鐵十，互聯(lián)網(wǎng)人沒有「跳槽季」？
不過，互聯(lián)網(wǎng)依然是中國(guó)最有前景的行業(yè)之一，“貓冬”之后或釋放更大的增長(zhǎng)潛力，互聯(lián)網(wǎng)人的預(yù)期猶存。iPhone有無(wú)創(chuàng)新，對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了
一俊遮百丑的iPhone，已是蘋果公司的生命線。在這樣的背景下，秋季發(fā)布會(huì)上推出了iPhone14，幾乎就將成為決定蘋果來(lái)年業(yè)績(jī)的壓艙石。被裁半年后，有的仍未找到工作，有的簽約MCN做職場(chǎng)博主
那么，那些被裁的互聯(lián)網(wǎng)員工們現(xiàn)在都怎么樣了？換了什么工作了？B站走不出盈利「死胡同」
從早期的“小騰訊”到如今“搶食”抖音與小紅書廣告市場(chǎng)的B站，能否成功走出盈利的“死胡同”還是個(gè)未知數(shù)。增收不增利，知乎賺錢難題何解？
在尋找答案的過程中，知乎還在虧損。在盈利目標(biāo)上，知乎還有更長(zhǎng)的路要走。內(nèi)憂加上外困，B站苦于「心病」難醫(yī)
留給B站的時(shí)間不多了，管理層需要更“激進(jìn)”的去尋找變現(xiàn)的出口。互聯(lián)網(wǎng)大廠也有煩「芯」事
站在全球芯片發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，大廠“造芯”是瘋狂一幕，也是關(guān)鍵一步。「燒錢」的CVC，進(jìn)入了「斷奶」時(shí)代
從錦秋基金、美團(tuán)龍珠，到華為旗下的哈勃投資，企業(yè)CVC似乎正在從內(nèi)部戰(zhàn)投部門向獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的風(fēng)投基金靠攏，開啟了自主募資、投資的“獨(dú)立時(shí)代”。只是在“斷奶”的過程中，還有更嚴(yán)峻的考驗(yàn)等待他們。高層換帥，達(dá)達(dá)會(huì)越來(lái)越好嗎？
曾經(jīng)號(hào)稱擁有科技創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)基因的達(dá)達(dá)或?qū)⒉粡?fù)存在，達(dá)達(dá)這樣的未來(lái)或許是最明智的，卻不一定是最精彩的。美圖圖啥？
此次業(yè)績(jī)帶來(lái)的股價(jià)變動(dòng)無(wú)疑是一個(gè)好的征兆，說(shuō)明資本市場(chǎng)對(duì)美圖原有的基本面感官有所松動(dòng)，藉此想要重拾市場(chǎng)信心，美圖給出的籌碼還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。百度，互聯(lián)網(wǎng)大廠投資游戲的邊緣玩家
百度的投資布局和整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，常常給人一種看不到核心、缺乏長(zhǎng)期性的觀感。對(duì)于投資業(yè)務(wù)也好，對(duì)于整個(gè)百度集團(tuán)也罷，查漏補(bǔ)缺、填上短板都是必須的。想超越蘋果，越來(lái)越難了
盡管在網(wǎng)絡(luò)上，似乎總有人說(shuō)蘋果不行了，被這個(gè)那個(gè)廠商超越了，但事實(shí)情況是，每年的智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果依然拿走了大部分利潤(rùn)，在整個(gè)軟硬件生態(tài)上，這家公司依然是世界上最好的科技公司，甚至沒有之一。華為「不造車」的造車套路
華為目前對(duì)汽車領(lǐng)域的布局，可以說(shuō)是博弈之后暫時(shí)的平衡點(diǎn)。不過這樣的合作，是否能“雙贏”，也尚且是個(gè)問號(hào)。OPPO上車，生態(tài)之戰(zhàn)最后一槍？
曾經(jīng)連續(xù)多次沒有站上生態(tài)建設(shè)主場(chǎng)的OPPO，如今試圖在汽車智能化的時(shí)代找到自己的位置。全球第二大成人網(wǎng)站要上市了
在全球大部分國(guó)家和地區(qū)游走于灰色地帶的邊緣產(chǎn)業(yè)，如今被OnlyFans帶到了一個(gè)全新時(shí)代。短短6年間從零開始建立王朝，OnlyFans到底憑什么？小米十二年與雷軍新低谷
小米與雷軍都經(jīng)歷過行業(yè)的高速發(fā)展，也成功跨越過不少低谷時(shí)期，面對(duì)疫情反復(fù)環(huán)境下的手機(jī)銷量下滑，小米選擇了開辟造車戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)嘗試抓住下一次行業(yè)起飛的“風(fēng)口”。當(dāng)廣告主逃離微博
隨著短視頻平臺(tái)崛起并搶走大量客戶資源，社交媒體平臺(tái)集體入冬，轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必行。但想找到新出路，又談何容易呢？粉筆科技有互聯(lián)網(wǎng)的病，沒互聯(lián)網(wǎng)的命
發(fā)端于線上的粉筆科技，不再滿足于網(wǎng)上教學(xué)，大舉進(jìn)攻線下，與中公、華圖展開爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而由此帶來(lái)的后果是，巨額虧損，流血不止。復(fù)盤中國(guó)汽車工業(yè)進(jìn)化史
如同那年，坐在疾馳的新干線上，望著窗外轉(zhuǎn)瞬即逝的景色，鄧公對(duì)身邊的人說(shuō)，“就像推著我們跑一樣，我們現(xiàn)在很需要跑”。Snap抗寒，Zenly殞命
裁員、縮減業(yè)務(wù)線，在某種意義上是 2022 年全球互聯(lián)網(wǎng)公司的常規(guī)操作。但裁掉全球 6446 名員工中的 20%，直接關(guān)停一個(gè)月活 4000 萬(wàn)、且仍在持續(xù)增長(zhǎng)的產(chǎn)品，Snap 倒是獨(dú)一家。
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