互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品神話消失:瘋狂下架,再無爆款
在互聯(lián)網(wǎng)還未找到新的突破口前,當(dāng)前各領(lǐng)域趨于飽和,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大存量市場的博弈中。云游戲漸入佳境,眾玩家同行不同路
總的來說,云游戲的技術(shù)基底依舊是云計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),其“云端部署、服務(wù)終端”的特點(diǎn)仍然契合很多場景。短視頻請回答2022:是騰訊的廠花,更是行業(yè)的希望
這些變化和挑戰(zhàn)未必是壞事——更多玩家的進(jìn)入、玩法的更迭和創(chuàng)新,或許能為短視頻行業(yè)注入新的活力。互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)進(jìn)行時(shí)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)還將讓更多許劍俠、張力以及林成這樣的平凡人,有逆天改命的機(jī)會。春節(jié)黃金檔漸成雞肋
2023年,經(jīng)歷了降本增效和裁員的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),或許再沒有集體戰(zhàn)事,甚至沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司需要集體為春晚的營銷大動作“加班”,互聯(lián)網(wǎng)終于可以小小休憩一下了。長、中、短視頻「再戰(zhàn)」微短劇
隨著長、中、短視頻平臺對微短劇的布局進(jìn)一步加深,長、中、短視頻平臺的生態(tài)也將互相侵蝕,邊界也將愈發(fā)模糊。金鼎資本:開啟中國CVC投資時(shí)代
成立于2014年,如今已經(jīng)邁入第9個(gè)發(fā)展年頭的金鼎資本,幫助眾多上市公司實(shí)現(xiàn)了他們在領(lǐng)域中CVC投資領(lǐng)先的成績。14年,不夠字節(jié)站穩(wěn)地產(chǎn)江湖
字節(jié)成為繼騰訊、阿里之后,又一家在房產(chǎn)領(lǐng)域有相對完整布局的互聯(lián)網(wǎng)大廠。不過,字節(jié)沒有延續(xù)“大力出奇跡”的打法,而是摸著貝殼的模式過河。互聯(lián)網(wǎng)開年第一刀:亞馬遜減員18000人
2023年伊始,亞馬遜宣布裁員超過18000名員工,高于該公司最初計(jì)劃的裁員人數(shù)。這不僅是亞馬遜公司史上最大規(guī)模的裁員,也是近年來硅谷最大規(guī)模的一次科技公司裁員。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來風(fēng)口?醫(yī)藥電商或?qū)⒊蔀槠凭株P(guān)鍵
疫情所帶來的激增的問診需求、剛性醫(yī)療服務(wù)需求增加、鼓勵(lì)與支持的政策環(huán)境和不斷發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)都在推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療快速發(fā)展。2023-01-05 18:192023年,我還留在互聯(lián)網(wǎng)大廠
2023年,互聯(lián)網(wǎng)大勢向何處,仍舊未知。身處大廠的人,也被壓力、機(jī)會和希望所環(huán)繞。但人生也正是如此,離不開問題和挑戰(zhàn),總有壓力和困惑,而真正重要的是,看準(zhǔn)目標(biāo)、解決問題。巨頭斗志未泯,2023潮水涌向何方?
這些多年未有的強(qiáng)力動作,就像號角:2023 年,對每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨人而言,都必須嚴(yán)陣以待。互聯(lián)網(wǎng)的2022:裁員到最后一天
2022年馬上過去,互聯(lián)網(wǎng)即將迎來嶄新的2023年,但新的一年,互聯(lián)網(wǎng)的壓力或許并不會更小。啟賦資本傅哲寬:我們?yōu)楹?0年前開始布局新材料
從我們2013年布局新材料開始,到現(xiàn)在進(jìn)入回報(bào)期,其實(shí)我們花了將近十年,得出一個(gè)投資的結(jié)論就是一定要跟時(shí)間做朋友,一定要堅(jiān)持,一定要陪伴,一定要幫到我們投的所有公司。這樣的話,我們在新材料這個(gè)領(lǐng)域,才...ChatGPT讓谷歌拉響「紅色警報(bào)」,內(nèi)部吐槽:我們起大早趕晚集
在 ChatGPT 和谷歌搜索,在 OpenAI 和谷歌兩家公司的身上,我們也許正在親眼目睹小公司對大公司的又一次技術(shù)顛覆。2022年告別啟示錄:這里有一份商業(yè)墓志銘
2022年,大廠“斷舍離”更堅(jiān)決了,告別的腳步也密集了一些。從擁有27年歷史的IE瀏覽器,到成立只有一年的幻核,時(shí)代的車輪轟鳴而過,被碾壓過的歷史都碎成了泡沫。一年花6000萬改善員工伙食,什么公司如此豪橫?
作為一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上頗具存在感的老板,這已經(jīng)不是項(xiàng)樂宏第一次語出驚人。這和他本人敢于冒險(xiǎn)、行事大膽的性格不無關(guān)系,也和樂歌的商業(yè)模式息息相關(guān)——一個(gè)to C的品牌需要大眾關(guān)注度。縣城里的電商,誰是贏家?
基于下沉市場獨(dú)特的文化,各類平臺絕不能完全照搬其在一二線城市的模式。如何真正做好下沉市場,是一件需要長期思考的事情。2022,這些大佬「翻車」了?
2022年黃光裕為生計(jì)發(fā)愁,李一男不得不狠下心來及時(shí)止血,馬斯克依然我行我素令外界猜不透
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