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手機(jī)
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手機(jī)市場正陷入內(nèi)卷，高端化是品牌突圍的必由之路
現(xiàn)在手機(jī)企業(yè)的實力都比較強(qiáng)，再加上不少新加入和重新回歸的企業(yè)，因此后續(xù)的競爭將會更加激烈，尤其在中低端市場更是群雄環(huán)伺，其競爭程度甚至可以用慘烈來形容。傳音手機(jī)，出海難逃一卷
憑借硬件生意做成出海典范的傳音，能否“由硬變軟”做好互聯(lián)網(wǎng)生意，做成非洲的Sea和tiktok?網(wǎng)站強(qiáng)制下載APP，從來如此便對嗎
前有APP開屏廣告整治、平臺互聯(lián)互通，在不遠(yuǎn)的將來，瀏覽器內(nèi)強(qiáng)制下載APP會是下一個被改變的狀況嗎？我的手機(jī)內(nèi)存比電腦的還大，有啥用
目前所謂的內(nèi)存融合技術(shù)、虛擬內(nèi)存技術(shù)，更多做的是錦上添花，而非雪中送炭。蔚來要做手機(jī)，看來是真不差錢了
吉利宣布做手機(jī)時，號稱要拿100個億，而蔚來造車虧了快300億，也遲遲未能二次上市，如果真做手機(jī)，資金扛得住么？扎進(jìn)手機(jī)紅海，蔚來改造生態(tài)圈
此時選擇跨界手機(jī)賽道，蔚來還將面臨更大的資金壓力，尤其是在虧損持續(xù)擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，能有多少錢投入到手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)中尚還需要打上一個問號。造手機(jī)，蔚來是玩真的嗎
車企造手機(jī)，復(fù)仇之外的一盤大棋
當(dāng)成功的數(shù)碼廠商開始拿出大量真金白銀，下場造車。車企拿出一部分成本，開始造手機(jī)，普遍被看作一種防守型復(fù)仇行為。OV分化：陳明永激進(jìn)，沈煒保守
在較長時間內(nèi)，OPPO與vivo兩家企業(yè)都一直保持著高度趨同的策略。但在新的競爭環(huán)境下，二者被迫重新思考競爭策略，并由此開始出現(xiàn)較大的分化。12號員工出走，小米在高端上過緊日子
正如雷軍所言，當(dāng)下，高端是小米的必由之路，是生死之戰(zhàn)。在這個階段，小米在過去所得到的一切都將歸零——甚至成了一種負(fù)擔(dān)。一個人的MIUI，攔下小米高端路
曾在國產(chǎn)安卓系統(tǒng)定制賽道，作為佼佼者的MIUI，被數(shù)碼圈送上“萬物基于MIUI”的殊榮，如今卻步入下坡路，頗有一種傷仲永的感覺。手機(jī)廠商集體錯失谷愛凌
在冬奧會未開幕之前，谷愛凌已經(jīng)成為了20多家品牌的代言人，相關(guān)行業(yè)包含汽車、飲料、保健、通信、銀行、珠寶手表、香包、體育、護(hù)膚、家裝、零售等，其中包含很多一線明星都難以擁有的國際大牌。折疊屏火拼，誰執(zhí)牛耳
經(jīng)歷多輪產(chǎn)品迭代，折疊屏手機(jī)已從蹣跚學(xué)步的幼兒，成長為即將大展身手的少年。在日益成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和逐漸壯大的消費(fèi)需求推動下，折疊屏手機(jī)市場爆發(fā)在即。
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