老錢酒店，正在成為打工人的「進貨天堂」
它既是一個物理空間，是齊全的、開闊的、智能的，可以滿足日?；顒?；它也是一個情感空間，可以提供情緒撫慰，讓人享受片刻的放松。年輕人的「次拋」生活：免費體驗，絕不辦卡
從線下到線上，當用戶體驗變得容易，轉化變得很難，另一面或許是對商家的一種“倒逼”，如何留住客戶成為一個更具體的問題，亦或者，會員制真的有必要嗎？酒店、餐飲向會員權益「黑灰產」動刀了
酒店業(yè)雖然還沒有品牌跳出來官宣治理灰產，但的確已經有品牌私下在做。并且明確表態(tài)，嚴查會員權益私自外泄。會員權益這事，幾乎所有酒店品牌都存在。畢竟有些OTA及旅行社的低價房，就是靠批量倒賣會員權益來的。...Netflix股價重回巔峰期，國內視頻平臺學得了嗎？
相較于Netflix這番操作的“行云流水”，國內視頻平臺若要復刻，面臨的情況卻艱難得多。我在山姆做代購，月入10w+
看著身旁推著好幾輛車一直揀貨的人，張悅內心毫無波動，完全不想分辨對方究竟是月入十萬的代購，還是購買力強勁的有錢人，只是在結賬時，看到“僅限會員”標識時，覺得有些刺眼。侯毅離任一個月，盒馬「推翻」盒馬
經歷降價再漲價、暫停又重啟會員制、供應商調整、甚至換帥等變動，社交平臺上關于盒馬的討論越來越多，這也讓外界產生疑問：“盒馬到底怎么了？”優(yōu)愛騰會員存量戰(zhàn)
如今，視頻平臺會員運營已經從增量戰(zhàn)轉向存量戰(zhàn)，當會員數(shù)增長紅利消失時，提高單會員收入（ARM）成為當下最直接、最高效的盈利目標，因此平臺不僅要有能力持續(xù)推出優(yōu)質內容，也要注重會員運營。盒馬死磕山姆，每一克的價格都關乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點燃，也跟盒馬接下來的IPO計劃有關，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財報中主要的貢獻利潤者。音視頻會員，正在「綁架」兒童經濟
某種程度上其實可以說，平臺在成年人內容上過度損耗的錢正在通過兒童內容經濟賺回來，但問題在于家長不會一直當這個“冤大頭”。優(yōu)酷非會員，要看3000多秒廣告？
如果無法安撫會員對廣告日漸增長的不滿情緒，恐怕會對會員規(guī)模的穩(wěn)定和增長帶來負面影響。會員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個行業(yè)似乎都陷入了“開店關店，不斷嘗試”的怪圈之中。《狂飆》創(chuàng)下「最賺錢」記錄背后，長視頻網站打響「會員保衛(wèi)戰(zhàn)」？
隨著在線視頻業(yè)的紅利觸及天花板，視頻網站想辦法在擴大營收和增加會員收入上深耕無可厚非，但是若只是一味地從用戶手里搶蛋糕，反而容易適得其反。「認錯」后，愛奇藝還能另辟蹊徑增收嗎？
愛奇藝之所以經常在消費者的接受邊緣試探，是因為包括其在內的長視頻平臺，均沒有找到足夠合適的創(chuàng)收新路徑。
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