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耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」，還能回來嗎？
情懷濾鏡再厚，終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下，南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。「非大師作」后，小罐茶的價值何處在？
無論哪個價位段，消費者都不傻，真正長青的品牌和持續(xù)的好產(chǎn)品，一定是價格和價值相匹配。困在流量里的「平替國貨」
要想真正替代國外大牌，首先要學(xué)會清醒地認識自己的短板，然后取長補短，另外要投入研發(fā)大力創(chuàng)新，真正為消費者創(chuàng)造價值，而不是掀起低價戰(zhàn)爭，同時還要把競爭場放到全球，真正跟國外大牌同臺競技。賣不動的GUCCI，讓開云集團愈發(fā)焦慮
當(dāng)前的開云集團正完成品牌重建，在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下，GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當(dāng)前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下，開云集團的轉(zhuǎn)型又能否達到市場預(yù)期呢？防曬霜的泡沫要被戳破了
各種因素交織在一起，讓整個防曬霜市場變得動蕩、混亂，一些新品牌突然就沖進前幾，但更多品牌則是滿懷期待沖進去，結(jié)果打了個“啞炮”。100年間，全球汽車產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國新能源汽車品牌，需要了解的是，那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車品牌，究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。中國白富美不愛保時捷了
想要在中國市場挽尊，保時捷就必須放下身段，將更多精力放在了解高端用戶的真實需求上，展現(xiàn)出更強的產(chǎn)品力。消費品牌的六一生意經(jīng)
隨著此前數(shù)年兒童節(jié)聯(lián)名玩具的爆火，當(dāng)前的六一兒童節(jié)早已變成年輕人的“消費狂歡”，成年人過買玩具過節(jié)似乎已經(jīng)成為新興消費習(xí)慣。收購5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運動鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨特軌跡。健身行業(yè)一年燒錢60億，誰能突圍？
每年有10%～14%的商業(yè)健身房倒閉，而全國廣義上的健身類場館數(shù)的數(shù)量在11萬左右，即每年有10000家左右健身房倒閉。一家罐裝水，從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個Liquid Death走出了一條新路，無數(shù)個“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場，買奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個消費新勢力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計不再被奉為購買目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個性化風(fēng)格的設(shè)計，才是年輕人趨之若騖的商品。詳解中東消費賽道：罩袍之下的市場機遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特，消費品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心，都需要捕捉市場機遇、觸達真實需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī)，而這無疑是對企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗。「野生愛馬仕」們，批量糊了
鐘薛高的經(jīng)歷并不是孤例。這兩年，“XX界愛馬仕”都過得不太好。這些“野生愛馬仕”們怎么回事，怎么高樓才起就塌房了？消費社會未來將去向何方？
當(dāng)日本進入到第四和第五消費時代，物質(zhì)進入高度飽和的時代后，“share”非常重要。
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