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用Netflix的經(jīng)驗(yàn)，重看泡泡瑪特
是壯士斷腕地舍棄品牌質(zhì)感，還是頂住變化風(fēng)險(xiǎn)仍相信創(chuàng)意價(jià)值，泡泡瑪特需要在市場(chǎng)估值高位低谷的游蕩間回答這個(gè)問(wèn)題。誰(shuí)殺死了面包第 一股？
當(dāng)包裝面包行業(yè)從品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為場(chǎng)景戰(zhàn)爭(zhēng)，桃李們的真正對(duì)手已非同類(lèi)品牌，而是由便利店早餐柜、辦公室茶歇區(qū)、社區(qū)烘焙店組成的立體場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)。女裝抄不動(dòng)了，但這是好事
品質(zhì)升級(jí)成為女裝的最新出路。這條路注定不好走，但我們?nèi)云诖?，未?lái)有更多女裝品牌出現(xiàn)在《全球品牌中國(guó)線上500強(qiáng)》的榜單中。勝利鳥(niǎo)榮獲“中國(guó)新勢(shì)力戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)先品牌”
最近10年，中國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司如雨后春筍一樣涌現(xiàn)，打破了由西方戰(zhàn)略咨詢(xún)的壟斷的戰(zhàn)略咨詢(xún)的市場(chǎng)，這預(yù)示著中國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)正冉冉升起。這一輪白酒調(diào)整，超過(guò)了2013年？
與當(dāng)年的快刀斬亂麻相比，如今這一輪行業(yè)調(diào)整，頗有點(diǎn)鈍刀割肉的意思。如果從2023年糖酒會(huì)“吹哨”算起，時(shí)間也已經(jīng)過(guò)去了兩三年，但從現(xiàn)在的整體狀況來(lái)看，拐點(diǎn)可能還沒(méi)到。3萬(wàn)億市場(chǎng)賽道火了
畢竟賽道紅利誰(shuí)都想吃，非專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌開(kāi)始“輕戶(hù)外”，沒(méi)有哪個(gè)戶(hù)外品牌能夠高枕無(wú)憂。全球車(chē)市轉(zhuǎn)折大年，西方落幕中國(guó)登場(chǎng)
海外老牌主機(jī)廠緩步轉(zhuǎn)身，新勢(shì)力和中國(guó)車(chē)企加速換道超車(chē)，最容易被感知的是中國(guó)玩家的絕對(duì)增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)女包，落入漲價(jià)「陷阱」
國(guó)產(chǎn)女包才剛剛擺脫了廉價(jià)感，如何讓更多的消費(fèi)者覺(jué)得背國(guó)產(chǎn)包“不掉價(jià)”，而不是說(shuō)服她們接受更高的溢價(jià)，似乎更為迫切。勝利鳥(niǎo)朱紅文代表戰(zhàn)略咨詢(xún)榮膺“中國(guó)品牌觀察員”
勝利鳥(niǎo)創(chuàng)始人朱紅文指出，在全球各個(gè)市場(chǎng)，有美國(guó)飲料的地方，未來(lái)一定會(huì)有中國(guó)飲料品牌；有美國(guó)汽車(chē)的地方，未來(lái)一定有中國(guó)汽車(chē)品牌；有美國(guó)服裝品牌的地方，未來(lái)一定有中國(guó)服裝品牌。「一日店長(zhǎng)」流量狂歡局，有人倒貼幾千元「打工」
當(dāng)大眾消費(fèi)者的新鮮感逝去后，在思考營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形式怎么推陳出新之外，如何提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升復(fù)購(gòu)、增加粉絲黏性，需要品牌們花更多心思。畢竟，在大浪淘沙的階段，只有真正有實(shí)力的品牌才能笑到最后。關(guān)閉胖東來(lái)，于東來(lái)被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來(lái)曾多次說(shuō)道：“請(qǐng)關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營(yíng)”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國(guó)的企業(yè)做個(gè)樣本。”從淄博燒烤到奶皮子酸奶，下一個(gè)餐飲爆款是誰(shuí)？
地方美食借力文化破圈，線上傳播成餐飲業(yè)新引擎。無(wú)論是系統(tǒng)化布局線上傳播渠道，還是針對(duì)消費(fèi)客群設(shè)計(jì)精準(zhǔn)推廣策略，本質(zhì)上品牌們都是在提升競(jìng)爭(zhēng)力，延續(xù)品牌的生命。年輕人上桌，白酒慌了？
某種程度上，年輕人與白酒之間的關(guān)系，如今更像是一種雙向試探：白酒不斷靠近年輕人的消費(fèi)場(chǎng)景，卻始終在外圍打轉(zhuǎn)；年輕人愿意為創(chuàng)意買(mǎi)單，卻難以對(duì)品牌產(chǎn)生持續(xù)的情感黏性。關(guān)稅重壓下，品牌出海的全新切入點(diǎn)是什么？
從品牌建設(shè)、戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)，論壇將通過(guò)TED 式主題演講、圓桌對(duì)話、內(nèi)容共創(chuàng)等前沿形式，剖析品牌出海的創(chuàng)新戰(zhàn)略與實(shí)踐路徑。它想用時(shí)尚構(gòu)建新俄羅斯
“我們不屬于西方，也不屬于東方。我們既無(wú)西方的傳統(tǒng)，也無(wú)東方的傳統(tǒng)。我們似乎被放逐到了世界時(shí)間之外?！?/div>醫(yī)美上游企業(yè)，掀起「線下首店潮」
多重因素影響下，越來(lái)越多的醫(yī)美上游品牌開(kāi)始將目光投向線下渠道。王鐵梅背的千元國(guó)產(chǎn)女包，火得我看不懂
在人們持續(xù)對(duì)奢侈品祛魅的時(shí)代，能不能持續(xù)幫用戶(hù)解決問(wèn)題，說(shuō)服用戶(hù)這筆錢(qián)是值得的，仍然是一道擺在國(guó)貨女包品牌眼前的證明題。老實(shí)打工人最怕身上有高仿商標(biāo)顯得「又窮又裝」
如果品牌并不意味著更優(yōu)的性能、更佳的質(zhì)量、更美的設(shè)計(jì)、更好的理念，那追求高仿還不如干脆來(lái)點(diǎn)離譜的，至少有更高的情緒價(jià)值。2025，品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了？
2025年的品牌聯(lián)名，已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」，而是「價(jià)值共生」。創(chuàng)始人喊話愛(ài)馬仕，老鋪黃金財(cái)報(bào)背后的7個(gè)秘密
作為一個(gè)和中國(guó)傳統(tǒng)文化緊密相關(guān)的品牌，出海不僅意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和文化價(jià)值取向的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也大有不同。
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