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華創(chuàng)資本吳海燕：服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有VC，各行業(yè)將失去活力
很多創(chuàng)業(yè)公司，如果單純做“改良”是做不大的，只有從根本上創(chuàng)“新”才能帶來(lái)價(jià)值上的巨大提升。金融科技行業(yè)最重要的創(chuàng)新有：用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的方法，把過(guò)去一些不能服務(wù)和覆蓋的人群服務(wù)到。即用科技手段填補(bǔ)金融...起了大早，卻仍在追趕巨頭的 Sonos正在做什么
傳統(tǒng)的無(wú)線音頻廠商想要跨進(jìn)智能化的大門，除了受限于產(chǎn)品本身定位的桎梏，也在受到來(lái)自手機(jī)廠商的沖擊。音頻廠商對(duì)于音頻技術(shù)的理解和音頻內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)能力將成為能否突圍的關(guān)鍵所在。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科推出“藍(lán)海”開(kāi)放平臺(tái)，做一個(gè)實(shí)體商業(yè)“新物種”背后的邏輯是什么？
萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)推出的“藍(lán)?！逼脚_(tái)，是又一次轉(zhuǎn)型所謀劃的重要嘗試。過(guò)去許多年，萬(wàn)達(dá)花費(fèi)了巨大的努力來(lái)做這件事情，但團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題懸在頭上——“我們究竟幫助實(shí)體商業(yè)提高效率了嗎？我們幫助他們提高業(yè)...消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)從營(yíng)銷之爭(zhēng)到價(jià)格戰(zhàn)，難道又是一場(chǎng)“百團(tuán)大戰(zhàn)”？
降低價(jià)格——擴(kuò)大用戶群——獲取海量數(shù)據(jù)——服務(wù)更多消費(fèi)者，消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)從營(yíng)銷之爭(zhēng)升級(jí)到了價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)循環(huán)乍一看和當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)如出一轍。松禾資本羅飛：中國(guó)未來(lái)5-10年的投資方向，就是將中美兩岸的創(chuàng)新資源結(jié)合起來(lái)
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)億美元，和全球第一的美國(guó)只有5000億美元的差距，同時(shí)中國(guó)的中產(chǎn)級(jí)人數(shù)已超過(guò)1億，接近美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量。
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