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為什么說下沉市場正在從價(jià)格戰(zhàn)變成價(jià)值戰(zhàn)
與“克隆”拼多多的其他玩家不同，淘寶憑借高達(dá) 7-8 成的用戶重合量，順勢承接了升級而來的下沉市場消費(fèi)者。同時(shí)，基于已有的物流售后等已經(jīng)形成平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)力供應(yīng)鏈。以規(guī)模效應(yīng)撬動產(chǎn)品競爭力，最終以...“抖商大會”火了：熱情背后有斷層
最近一周，一個(gè)在“電商搖籃”杭州舉辦的“世界抖商大會”刷爆了電商行業(yè)的朋友圈，分享者既有深耕電商多年的品牌高管，也有社交電商的一線玩家，還有電商服務(wù)商以及培訓(xùn)組織……阿里和騰訊都入股的B站：2018年收入41.3億虧損5.6億
過去的一年，B站通過上市、內(nèi)容投入、加快商業(yè)化、與騰訊阿里合作等動作，進(jìn)一步擴(kuò)大了在二次元領(lǐng)域的優(yōu)勢。財(cái)報(bào)中，B站對2019年第一季度收入進(jìn)行了展望，預(yù)計(jì)將達(dá)到12.7至12.9億元人民幣。為了薅互聯(lián)網(wǎng)羊毛，你知道爸媽付出了多少？
年輕人的外賣群、中老年的優(yōu)惠群，本質(zhì)上都是羊毛黨的互助。不過，年輕人更為“薄情”，當(dāng)促銷力度降低時(shí)，對平臺的依賴也隨之衰減。中老年則不然，硬糖君老媽“步行換金幣”的事業(yè)持續(xù)了三年，當(dāng)初的薅羊毛，早已成...大佬阿里，能收割社區(qū)團(tuán)購小弟嗎？
目前，手機(jī)淘寶上的“驛站團(tuán)購”已在江蘇無錫等城市的部分驛站站點(diǎn)開團(tuán)，也許很快你我身邊的菜鳥驛站都會開始提供團(tuán)購業(yè)務(wù)。社區(qū)團(tuán)購無孔不入的電商4.0時(shí)代強(qiáng)勢來襲。淘寶三大特賣頻道或?qū)⒑喜?組團(tuán)阻擊拼多多？
2019年，工廠和制造業(yè)是否隨著電商巨頭的明爭暗斗開始上演“年度大戲”，我們還不得而知?？梢源_認(rèn)的是，看似回來了的“九塊九包郵”時(shí)代，又開始了新一輪的自我進(jìn)化。數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場影響。未來十年，阿里、拼多多們的主戰(zhàn)場
目前看來，在國際經(jīng)濟(jì)形勢波動加大的今天，如何滿足國內(nèi)電商平臺培養(yǎng)、帶動起來的內(nèi)需，是中小制造業(yè)企業(yè)最值得關(guān)注的重點(diǎn)。痛苦轉(zhuǎn)型中的拼多多
當(dāng)用戶的增長變得越來越困難，對拼多多來說，不再盲目的擴(kuò)展增量用戶，精細(xì)化運(yùn)營存量用戶，逐步的提升平臺商品品質(zhì)，提升用戶消費(fèi)額，抓住現(xiàn)有用戶消費(fèi)成長升級的機(jī)遇，這雖然是一個(gè)痛苦而長期的過程，但也是一個(gè)不...27家CP“數(shù)據(jù)跨年” 26位大咖“超綱演說” 2018第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典召開倒計(jì)時(shí)
第一財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）將于12月20日舉辦“年輕不合理·2018第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典”淘寶失寵、心選被困，阿里電商的新故事不好講
對于平臺系的淘寶來說，做精品電商看起來更像是順?biāo)浦郏S著網(wǎng)易嚴(yán)選們的崛起，吃透互聯(lián)網(wǎng)紅利的淘寶能否講好心選這個(gè)故事？裂變：另一個(gè)淘寶正在誕生
像阿里巴巴這種巨型互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)進(jìn)化成了一套商業(yè)操作系統(tǒng)：依托掌握的數(shù)據(jù)資源、供應(yīng)鏈資源，它對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的供需關(guān)系的匹配更敏銳、也更準(zhǔn)確。淘寶為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，提供了一條新通路。一批“拼多多們”正在和“馬云們”搶奪市場
從C2C、B2C到C2B的變化涉及價(jià)值鏈和社會習(xí)慣的深刻變革，信息、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、傳播等方方面面都將面對諸多挑戰(zhàn)，多年前阿里做尚且嘗試未果，何以年僅三歲的拼多多敢于趟如此深之河？物流小哥背后的大哥邏輯
如果說中國物流產(chǎn)業(yè)在過去的十幾年的時(shí)間里面，作為電商發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)登上歷史舞臺，那未來物流產(chǎn)業(yè)將獨(dú)擋一面，為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)流通速度和效率的提升做出更大的貢獻(xiàn)，下個(gè)十年，值得期待。營收增長近7倍：通過拼多多Q3財(cái)報(bào)，我看到了精準(zhǔn)扶貧的未來
很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較，但實(shí)際上無論是從前端的流量運(yùn)營方式，還是后端的供應(yīng)鏈組織形式來看，拼多多就是拼多多，一個(gè)基于社交網(wǎng)絡(luò)流量紅利，以及人們對物美價(jià)廉的消費(fèi)心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。雙11第十年：被“拋棄”的90后和“新上位”的95后
雙11第十年，當(dāng)我們以為消費(fèi)者熱情不再，這個(gè)節(jié)日要漸漸被90后“拋棄”的時(shí)候，聰明的商家們早已順勢先擁抱住了95后。在消費(fèi)升級的當(dāng)下、在新一代95年輕群體中，“雙11”似乎又重新煥發(fā)出了新力量。10年天貓雙11，改變了什么？
今年雙11的成功成了阿里明年財(cái)報(bào)亮眼的加分項(xiàng)，按照以往銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的慣例，現(xiàn)在業(yè)務(wù)并不計(jì)入本次雙11銷售額，在上月天貓雙11啟動發(fā)布會上，阿里巴巴方面已經(jīng)明確本次雙11將首次線下業(yè)務(wù)體系，類似于銀泰、...包裹里的雙11：十年鏖戰(zhàn)，終將駛向“無人區(qū)”
雙十一電商促銷是電子商務(wù)發(fā)展熱潮的一個(gè)縮影。十年的雙十一，迎來了電商繁榮的十年。而雙十一為電商帶來翻番業(yè)務(wù)量的同時(shí)，也倒逼著支撐這一壯舉背后基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。吸金網(wǎng)紅的上市夢：曾日入1.7億，阿里3億入局
造網(wǎng)紅難，“抱大腿”策略仿佛也不奏效，根據(jù)如涵控股披露的數(shù)據(jù)，其并表公司共有9家，除了設(shè)立的獨(dú)資公司之外，有3家是與網(wǎng)紅成立的合資公司，不過其中2家已經(jīng)“散伙”
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