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91年聶云宸Hold不住600億喜茶
消費(fèi)者口味的疲乏如何解決？在芝士奶蓋茶市場(chǎng)如何獲得差異化優(yōu)勢(shì)？未來(lái)品牌的價(jià)值是駐足餐飲還是向別的賽道擴(kuò)張？喜茶裁員，奈雪預(yù)虧，年輕人甜膩了嗎
頭部奶茶企業(yè)陷入困局，涌入賽道的新玩家也在叫苦不迭。茶飲品牌很難選址，新品牌很難有出頭之日。瑞幸、蜜雪冰城、茶顏悅色的「三重門」
在疫情反復(fù)的當(dāng)下，誰(shuí)都容易偏離原定“軌跡”。危、機(jī)并存，進(jìn)、退共存，成為新消費(fèi)、新零售創(chuàng)業(yè)者避不開(kāi)的研究范本。2022，高端茶飲品牌打起了價(jià)格戰(zhàn)
就在新茶飲屆行業(yè)格局初定之際，2022年開(kāi)年不久，喜茶、奈雪的茶卻打響了降價(jià)的第一槍。喜茶奈雪降價(jià)，搶蜜雪冰城生意
兩家定位中高端的茶飲品牌用如此直接的方式應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷，不禁讓人為其捏一把汗。?咖啡茶飲的2022：要TO C，不要TO VC
如何持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)自我造血，是2022年的當(dāng)務(wù)之急。重返納斯達(dá)克，瑞幸愿不愿意并不重要
如若重返納斯達(dá)克，瑞幸咖啡符合再上市的標(biāo)準(zhǔn)嗎？這個(gè)過(guò)程，到底難在哪兒？瑞幸咖啡有這個(gè)迫切的需求嗎？漲了價(jià)的茶顏悅色，居然還要排400杯
連喜茶都在降價(jià)搶占市場(chǎng)的新式茶飲“內(nèi)卷”時(shí)代，茶顏悅色為何有恃無(wú)恐？無(wú)糖飲料大戰(zhàn)20年：誰(shuí)緩解了年輕人的“糖”焦慮
甜度革命席卷各行各業(yè)，特別在飲料界，無(wú)糖概念的滲透比任何一個(gè)行業(yè)都更為徹底。咖啡大漲價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更殘酷
在云南山區(qū)外，中國(guó)咖啡江湖的各張“算盤”也在這個(gè)冬天噼里啪啦地打響了。奶茶進(jìn)入「被動(dòng)卷」模式
面對(duì)奶茶產(chǎn)品的漲價(jià)行為，一些網(wǎng)友表示“奶茶自由被剝奪了”、“簡(jiǎn)單的快樂(lè)沒(méi)有了”。而與消費(fèi)者失去快樂(lè)的痛苦相比，這一輪的漲價(jià)潮正對(duì)奶茶行業(yè)產(chǎn)生更大的影響。虧不起的香飄飄，漲價(jià)之后讓誰(shuí)更香了
曾經(jīng)“一年賣出3億多杯，杯子連起來(lái)可繞地球一圈”的香飄飄是在接連虧損的不利局勢(shì)下，最終決定宣布因原材料、人工、運(yùn)輸、能源等成本的持續(xù)上漲，將主要產(chǎn)品提價(jià)2%至8%。看了去年的奇葩新物種，對(duì)2022年充滿期待
面對(duì)越來(lái)越多傳統(tǒng)品牌尋求轉(zhuǎn)型，新消費(fèi)品牌謀求出圈，不禁讓人期待，2022年商家們又會(huì)“卷”出什么初見(jiàn)驚愕細(xì)思有理的新物種。月薪2000元，茶顏悅色的員工「學(xué)不會(huì)感恩」
2019年中國(guó)茶飲市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億元。如今，這個(gè)千億市場(chǎng)的紅利期已過(guò)，在長(zhǎng)達(dá)2年的“混戰(zhàn)”過(guò)后，茶飲市場(chǎng)進(jìn)入了大洗牌階段，資本越來(lái)越向頭部集中。3個(gè)月投6家，喜茶越來(lái)越“茶”
不論是自身的品牌延伸，還是投資并購(gòu)，喜茶變得越來(lái)越“茶”。爭(zhēng)業(yè)務(wù)、搶市場(chǎng)，喜茶一步步試圖通過(guò)「再造」喜茶，占據(jù)茶飲市場(chǎng)的半壁江山。下沉市場(chǎng)的新茶飲如何做？揭秘小鎮(zhèn)奶茶新時(shí)沏的增長(zhǎng)密碼
近年來(lái)，新式茶飲紛紛進(jìn)軍下沉市場(chǎng)。做好內(nèi)容定位、產(chǎn)品定位，制定合理的策略才是新茶飲的生存法則。悄悄開(kāi)了7000家店，書亦能跑贏茶飲“內(nèi)卷化”嗎
伴隨書亦燒仙草的崛起，中國(guó)新式茶飲市場(chǎng)或許又將掀起新的波瀾。
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