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爆火的養(yǎng)生水，還得長期「煎熬」
自帶流量的中式養(yǎng)生水賽道，肉眼可見地崛起，產(chǎn)品迭出、品牌齊放，各路勢力摩拳擦掌。5塊錢喝小罐茶，沒有智商稅？
據(jù)杜國楹透露，明年公司將發(fā)布首款A(yù)I智能泡茶機(jī)，與原葉茶和茶飲料，形成三輪驅(qū)動的品類結(jié)構(gòu)格局。如果結(jié)合計(jì)劃在線下開5000家茶飲門店來看，做一家覆蓋茶葉消費(fèi)全場景的茶飲集團(tuán)，正是杜國楹下的一盤大棋。一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：茶葉產(chǎn)業(yè)鏈
隨著日子越過越好，大家更注重健康，對天然健康的茶產(chǎn)品需求也在慢慢增加。這么看下來，國內(nèi)茶葉市場還有很大的增長空間，以后會穩(wěn)穩(wěn)地持續(xù)擴(kuò)大。奶茶原料為什么越來越「邪門」了
在茶飲行業(yè)里，僅有產(chǎn)地、季節(jié)限制的小眾原料，歸宿往往都是骨感的現(xiàn)實(shí)——當(dāng)各家都在吹“武夷山茶底”“貴妃荔枝”時，原料反而成了最不值錢的差異點(diǎn)——畢竟：你能買的，對手明天就能抄。咖啡茶飲賽道2024年財報透視：規(guī)模、效率與價值的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)
咖啡茶飲賽道的2024年財報，是一份產(chǎn)業(yè)升級的 “進(jìn)度條”，更是一聲向深水區(qū)進(jìn)軍的號角。從規(guī)模與效率的博弈到供應(yīng)鏈、數(shù)字化、全球化的重構(gòu)，行業(yè)正經(jīng)歷從“量”的比拼到“質(zhì)”的躍遷。餐飲創(chuàng)業(yè)「破產(chǎn)三件套」，究竟坑了多少中產(chǎn)？
餐飲不是一個能賺快錢的領(lǐng)域，想在這里深耕下去的人，需要秉持長期主義，提升各方面的能力。如果現(xiàn)階段能力不足，那至少也要對市場有清晰認(rèn)知，三思而行。財報會說話：真實(shí)的茶飲出?，F(xiàn)狀
當(dāng)國內(nèi)卷無可卷之時，出海成了必選項(xiàng)，但很快海外市場將見證新一輪的內(nèi)卷與重生。如今，真正的破局者尚未出現(xiàn)，下一次行業(yè)洗牌，可能就藏在下一年度的報表里。門店近萬家，上海最大茶飲IPO來了
新式茶飲從來不是一條贏家通吃的賽道，也不會有真正的贏家。消費(fèi)者的需求是始終如一的多變，口味多元化、要素多元化、原料多元化……只有不斷創(chuàng)新方能推動行業(yè)向前。誰在主宰茶飲江湖的隱形戰(zhàn)場？
唯有將供應(yīng)鏈從成本中心轉(zhuǎn)化為以消費(fèi)者為中心的價值追求，供應(yīng)鏈上的同行們才能穿越周期，引領(lǐng)茶飲行業(yè)的下一輪增長。年入124億，云南90后要IPO了：暴增843%
開店數(shù)量劇增，同行開店數(shù)量也劇增，一二線城市茶飲賽道進(jìn)入短兵相接的殘酷較量階段。新式茶飲迎新周期，古茗上市后該怎么走？
當(dāng)一件事正在成為行業(yè)共識的時候，則意味著這才是行業(yè)的“盡頭”。古茗上市之后，或許才是其打響這場戰(zhàn)場的“開頭”。茶咖，集體沖“飯”圈
在對營收和利潤的追逐之下，如何守好主業(yè)、拓展副業(yè)，或?qū)⒊蔀椴杩еv好全時段餐飲場景品類拓寬故事的關(guān)鍵。股價翻倍后，蜜雪冰城更難“追”了
從產(chǎn)品輸出到文化符號對外傳播，蜜雪要走的路道阻且長，但如果能拿出下沉的決心，那么行則將至。茶飲價格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補(bǔ)貼，頭部品牌收縮過冬
或許，只有擁有4萬多家門店的蜜雪冰城，可能憑借低價和供應(yīng)鏈優(yōu)勢與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚臺。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。賣火7元「霸王、茶顏平替」，長沙一超市走紅
“霸王、茶顏平替只要7元”，本地人紛紛掃貨，外地人在線“破防”。近日，長沙的生鮮零食超市賣火了保質(zhì)期只有1天的罐裝鮮奶茶。
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