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外賣新平衡，傭金那點(diǎn)事
已經(jīng)盡己所能的美團(tuán)，哪怕在此基礎(chǔ)上傾家蕩產(chǎn)，也難憑一己之力，將餐飲業(yè)從疫情的泥沼中拉出來。美團(tuán)傭金爭議啟示：兩個“8成”背后的故事
美團(tuán)外賣在回應(yīng)中表示，今年首要任務(wù)，是要通過平臺切實(shí)幫扶300萬餐飲商戶通過外賣生存下來，并活得更好。他們倒在美團(tuán)降傭前夜
廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)有接近80%營收不到去年同期的30%，還有60%關(guān)停了部分門店。外賣行業(yè)真的存在壟斷嗎？
讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒，在市場全面自由競爭的情況下，往往會選出一個自由競爭的最優(yōu)解來擇。拆解美團(tuán)
本文從營收、交易金額、毛利潤等方面對美團(tuán)進(jìn)行拆解。另外還將對外賣、到店/酒旅運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單梳理。外賣這個筐，阿里美團(tuán)是做“幫主”還是做“保姆”？
歷史總是相似又總是不同，但絕對會升級。打法相似的美團(tuán)和阿里在競爭層面必將賦予外賣更多內(nèi)容。探訪瑞幸門店：一個店暴漲600單，店員不擔(dān)心倒閉，顧客趕來薅羊毛
外賣員稱，今天點(diǎn)單人很多，很納悶為什么今天這么多訂單。訂單過多造成等待時間過長，需要等1-2個小時，所以取消的也很多。來伊份蓄勢待發(fā)：門店恢復(fù)營業(yè)、供應(yīng)商全部復(fù)產(chǎn)
截至目前，休閑零食企業(yè)來伊份2800多家門店基本已恢復(fù)正常營業(yè)，疫情期間，承諾全國門店不打烊，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集團(tuán)整體經(jīng)營沒有受到太大影響。夜場 DJ 和你的健身教練，今天都在送外賣
每個人都關(guān)在家里，每個人都要購買食材、生活物資和外賣——于是疫情爆發(fā)后不到一個月，美團(tuán)新增了7.5萬名騎手，到3月18日新增騎手量則達(dá)到了33.6萬。餐飲老板悲喜三月：堂食停了40天，方便火鍋等賣了3000萬
“我覺得等到大家都覺得安全、出門不用戴口罩，去餐廳吃飯沒有顧慮的時候，餐飲行業(yè)就真正回暖了。”北美外賣平臺飯團(tuán)完成1200萬美元A輪融資，元璟資本領(lǐng)投
融資由元璟資本領(lǐng)投，種子輪領(lǐng)投方凱爾特創(chuàng)投持續(xù)加碼，其他跟投方為大眾點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng)始人李璟，去哪兒前CTO吳永強(qiáng)以及硅谷風(fēng)險投資基金Oyster Ventures。生死掙扎中的餐飲企業(yè)，抓住了這幾根救命稻草
毫無疑問，疫情給餐飲行業(yè)帶來了巨大的影響，雖然國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入疫情休整期，但消費(fèi)者的信心仍需要時間恢復(fù)。外賣“傭金爭議”背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)
在不確定性面前，最好的應(yīng)對不是退步，而是進(jìn)攻，是“積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境互動，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢”。
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