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我月入過萬，送著外賣寫著詩
近日降溫寒潮來襲，冬季取暖用電需求量猛增，湖南、浙江、江西等多省開始拉閘限電。在這個寒冷的冬天，人們變得更宅了，而外賣員也變得更忙了。美國共享經(jīng)濟打工人，也被困在系統(tǒng)里
他們面臨更激烈的競爭、無情算法的操控，被困在整個系統(tǒng)中難以逃離。外賣狂奔背后：料理包全面潛入你的胃
隨著餐飲外賣的狂奔，具有標準化、出餐快、成本可控等優(yōu)點的料理包被廣泛應用于餐飲業(yè)。除了外賣，料理包也正廣泛進入連鎖快餐店、正餐店、街邊小店的堂食產(chǎn)品，以及家庭餐桌。僅參考餐飲外賣的增速，預計國內(nèi)料理包...萬萬沒想到，中國接地氣式創(chuàng)新蔓延全球
改善人們的生活的接地氣創(chuàng)新，與改變?nèi)祟愇磥淼摹案叽笊稀眲?chuàng)新，同等重要，甚至正是接地氣創(chuàng)新，讓各種“高大上”創(chuàng)新成為可能，畢竟腳踏實地，才能仰望星空。今晚，三位華人IPO敲鐘：在美國送外賣，市值2500億
外賣是一個燒錢的生意，DoorDash狂奔背后VC/PE功不可沒。七年來，DoorDash累計完成超25億美元融資，其中不乏YC孵化器、軟銀、紅杉資本、GIC等知名投資機構(gòu)。而隨著DoorDash成功...除了穩(wěn)，美團財報還有什么？
日單量接近3500萬單，作為目前的核心引流業(yè)務，外賣毫無疑問關乎著美團的未來布局。而現(xiàn)階段，僅靠美團外賣自己不能徹底解決問題，就意味著上述關于騎手的生態(tài)建設的結(jié)果至關重要。外賣補貼背后，隱秘的勝負手
美團外賣對會員的補貼更多是在5元優(yōu)惠券，而餓了么除了優(yōu)惠券還有提供更多的滿減優(yōu)惠與獎勵金兌換，粘性更高也是理所當然的事情。德國外賣巨頭的中東版圖
絕大部分對中東感興趣的投資人已經(jīng)沒有多少和 Delivery Hero 對打的勇氣，除了上述幾家企業(yè)和少部分規(guī)模更小的初創(chuàng)公司，大部分從事相關行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人均表示，他們最好的打算就是自己經(jīng)營（投...5年前的“中國外賣大戰(zhàn)”，正在美國重演
顯然，美國的外賣經(jīng)濟也在市場、企業(yè)與消費者三者利益的平衡之中經(jīng)歷這種“陣痛”，沒有捷徑可走。外賣員們怎么看？關于系統(tǒng)困境，與多等5分鐘
對于外賣這項新行業(yè)來說，需要探索的道路還很長，外賣員也應以安全為準，合理接單。平臺不能一味的追求配送效率，而應該優(yōu)化算法，解決不同情況下的送餐問題。大數(shù)據(jù)正在歧視你，不過歧視真的有錯嗎
人的決策是主觀性的，而算法偏見則是客觀性的，主觀性和客觀性之間勢必會存在缺口，如何用更優(yōu)化的方式去填補，才應該是更需要考慮的事。美團外賣回應：給騎手留出8分鐘彈性時間
聲明中，美團從優(yōu)化系統(tǒng)、安全保障、改進騎手獎勵模式、騎手關懷和傾聽意見等角度，回應了公眾關注。美團Q2財報：疫情影響逐漸削弱，但萬億市值平臺仍未脫險
美團已經(jīng)逐漸走出疫情的陰霾，作為基本盤的餐飲外賣業(yè)務是拉動其業(yè)績回暖的主要因素。與此同時，生鮮零售等新業(yè)務仍處于場景探索之中，扮演公司“利潤?！苯巧木坡脴I(yè)務還沒能真正擺脫疫情的影響。凈利潤大增95%，但美團這次真沒漲傭金
所有人都知道，美團厲害的不是單個業(yè)務，而是讓各業(yè)務流量抱團，并養(yǎng)成用戶習慣的打法。小龍蝦的4000億大生意
作為“夜宵之王”的小龍蝦，已聚齊了鹵味界“三巨頭”?；齑钤谥辈ァ⑸r、外賣、鹵味里，一場“新龍蝦大戰(zhàn)”即將展開。
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