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外賣公眾號(hào)運(yùn)營者：“我靠外賣返利，在北京買房”
外賣公眾號(hào)的價(jià)值并不在于靠外賣返利掙錢，而是通過公眾號(hào)吸納大量粉絲，轉(zhuǎn)化為自己的私域流量。餐飲股市場(chǎng)遇冷，誰的錯(cuò)？
外賣消費(fèi)增長迅猛，連鎖餐飲的日子卻并不好過。外賣作為餐飲行業(yè)補(bǔ)充消費(fèi)場(chǎng)景，疫情以來對(duì)適合做外賣的連鎖茶飲賽道，收入拉動(dòng)性明顯。后疫情時(shí)代，小店該如何突圍
有人說，在連烤紅薯都有外賣的時(shí)代，你還會(huì)在冬天下班路上買一個(gè)熱氣騰騰的烤紅薯嗎？美團(tuán)進(jìn)入深水區(qū)
享受了外賣的九年增長紅利后，美團(tuán)又一次處在轉(zhuǎn)型關(guān)頭，零售的水比外賣深的多了。順豐同城VS達(dá)達(dá)，即時(shí)配送市場(chǎng)該怎樣「內(nèi)卷」
生意背后的邏輯是相似的，線下商家線上爆發(fā)，最需要的就是一套完整的應(yīng)對(duì)方案。向商家提供方案，是即時(shí)配送市場(chǎng)企業(yè)可以考慮的突圍之路。線下餐飲受挫，狂奔的自熱速食
自熱食品的功能上對(duì)標(biāo)的是方便面，價(jià)格對(duì)標(biāo)的是外賣，使用場(chǎng)景是私人環(huán)境。「好評(píng)返現(xiàn)5元」，小卡片背后的利益鏈
好評(píng)返現(xiàn)就像打地鼠游戲一樣，一邊有商家被痛擊，一邊還有商家敢冒頭，一張薄薄的小卡片居然屢禁不止。從幾場(chǎng)戰(zhàn)役里看美團(tuán)，和王興的世界觀
自 2010 年創(chuàng)立以來，美團(tuán)經(jīng)歷了百團(tuán)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、收購摩拜等幾次大戰(zhàn)役。站在這樣一個(gè)變化的歷史節(jié)點(diǎn)，我們回顧了美團(tuán)過去的幾次戰(zhàn)役和王興的世界觀，希望能帶來一些新的啟發(fā)和思考。投資界24h|抖音否認(rèn)進(jìn)軍外賣；今年已有205家企業(yè)終止A股IPO；微信內(nèi)測(cè)深度清理功能
字節(jié)跳動(dòng)否認(rèn)「心動(dòng)外賣」：目前沒有外賣業(yè)務(wù)計(jì)劃?；今年已有 205 家企業(yè)終止 IPO，近九成屬于主動(dòng)撤回?；微信內(nèi)測(cè)深度清理功能，一鍵清理臨時(shí)緩存數(shù)據(jù)。34.42億元，美團(tuán)與過去正式分手
對(duì)于以外賣作為基本盤的美團(tuán)來說，此次整改除了是階段性的問題落定，更是一次長久轉(zhuǎn)型的契機(jī)。美團(tuán)「3%」背后
實(shí)際上，美團(tuán)因反壟斷被行政處罰，并不會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)外賣平臺(tái)整體的萎靡。創(chuàng)業(yè)失敗欠30萬，今年國慶我靠外賣逆風(fēng)翻盤
盡管在今年國慶時(shí)，餐飲小店的店主們都忙得連軸轉(zhuǎn)，但這種忙碌卻讓他們感受充實(shí)和快樂。從“口號(hào)”到“實(shí)踐”，抖音外賣劍指何方？
隨著移動(dòng)支付和“互聯(lián)網(wǎng)+”生活方式的普及，外賣行業(yè)得以迅速發(fā)展。抖音以目前的姿態(tài)切入外賣賽道，其成長性如何？又將如何與美團(tuán)、餓了么說好存量市場(chǎng)下的新增量故事？超百萬美團(tuán)餓了么外賣騎手，疑被迫變成了"老板”
如何保障騎手權(quán)益，仍是懸在美團(tuán)、餓了么頭上的“達(dá)摩克里斯”之劍。暑期兼職送外賣的大學(xué)生：我在北京，把世界周游
在他們眼中，北京是升騰的煙火氣，是電動(dòng)車座上的生活萬象，也見證了2個(gè)月間他們迅速成長的生命旅程。褪去學(xué)生的稚氣，他們成為了這座龐大都市的“擺渡人”，與此同時(shí)，這段外賣騎手的兼職經(jīng)歷也將他們渡到了人生的...美團(tuán)開啟流量保衛(wèi)戰(zhàn)，社交會(huì)成為槍桿子嗎
據(jù)了解，現(xiàn)實(shí)中，“外賣+社交”模式在國外，已有企業(yè)漸成體量。王興的社交夢(mèng)，飯小圈撐不起
只要“飯小圈”能刮起一股從外賣品質(zhì)入手的“凡爾賽”風(fēng)，美團(tuán)外賣便可以借此實(shí)現(xiàn)提高客單價(jià)和充實(shí)商家評(píng)論體系的效果。抖音外賣開張營業(yè)
以外賣業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，抖音想要改寫以美團(tuán)和餓了么為首的“2+N”格局，顯然要付出更多成本。
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