小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團隊，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價值觀已經(jīng)深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應鏈補課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩投資，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對產(chǎn)品品類進行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國綠公司聯(lián)盟圓桌會·小米站”活動在小米公司舉行，雷軍在會議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價值觀以及過去一年如何實現(xiàn)業(yè)務上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但如今的移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過慘痛教訓，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點！
朱嘯虎說，面對未來，他有時候感到很焦慮，互聯(lián)網(wǎng)每一輪都有新東西，你不知道未來怎樣。時間真的不多，最多兩三個月，錯過這兩三個月就沒有機會了。拼多多就屬于因為快速起來，而被朱嘯虎錯過的拼團電商。那些年，“老炮”雷軍找過的風口
雷軍其實有點像班里的學習委員，當你問他為什么學習好的時候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因為你沒在風口上。當你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風口之下時，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個序，真正的飛豬理論...那些年，“風口之父”雷軍追過的風口
聚會結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺風口，豬也能飛起來」。危急時刻，雷軍、劉強東、俞敏洪怎么救公司？
一個公司，創(chuàng)始人永遠是船長。創(chuàng)始人一開始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤和業(yè)績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會碰到問題。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時候，要干的事情是改變整個中國制造業(yè)，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個人，這就是我辦小米所有的夢想?！崩总娬f。雷軍的痛苦，小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個新物種，從競爭的角度來看，最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來看，最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任，而且是強信任。
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