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記者臥底兩月，揭開外賣平臺(tái)巨大營(yíng)收背后的掙扎與沉淪，看完你再也不想吃外賣了
外賣平臺(tái)門檻低、利潤(rùn)微薄，本來(lái)掙的是辛苦錢。但中國(guó)的外賣巨頭為了消滅競(jìng)對(duì)，提高市占率，不惜割肉補(bǔ)貼。只是企業(yè)生存不下去，也不會(huì)給消費(fèi)者帶去什么好的服務(wù)，就更別提推動(dòng)社會(huì)和科技的進(jìn)步了。500元就可以開辦無(wú)證餐廳，餓了么的冬天行之將至 ？
最近，廣州的新媒體咩事以“95后剛畢業(yè)大學(xué)生，想通過(guò)開外賣店鋪創(chuàng)業(yè)賺錢”為由申請(qǐng)?jiān)陴I了么、美團(tuán)以及百度外賣開店，結(jié)果僅僅花了500元就成功在餓了么開了一家餐館。而在另外兩家外賣平臺(tái)則遭遇拒絕。同樣燒錢，為何京東、滴滴成功，而美團(tuán)卻在走向毀滅？
相比之下，同樣燒錢換市場(chǎng)的京東、滴滴，各自通過(guò)上市和合并獲得成功，京東上市后股價(jià)一直維持在較好的走向，而滴滴自和Uber中國(guó)合并后也擁有了絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，反觀美團(tuán)無(wú)論上市，還是市場(chǎng)占比都差強(qiáng)人意，面...美團(tuán)頻被央視曝光，王興能否跳出三起三落魔咒？
美團(tuán)燒錢的邏輯在團(tuán)購(gòu)、外賣和電影票業(yè)務(wù)中都取得暫時(shí)領(lǐng)先，但同樣燒錢的邏輯卻在酒店和外賣市場(chǎng)接連敗北，與資源相對(duì)集中、在線化程度高和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的電影發(fā)行不同，酒店和外賣共同的特點(diǎn)是：在線化程度低，資源分...團(tuán)購(gòu)套餐走完“上半場(chǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的“下半場(chǎng)”如何演繹？
對(duì)于消費(fèi)者而言，最開始更關(guān)注的是優(yōu)惠價(jià)值，因?yàn)橹苯訚M足了消費(fèi)者“討便宜”的心理需求。但事實(shí)上套餐的搭配價(jià)值也很重要，特別針對(duì)那些不熟悉又怕被宰的消費(fèi)者。王興內(nèi)部講話：“用戶紅利”將消失 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”
王興說(shuō)，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長(zhǎng)，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過(guò)精耕細(xì)作來(lái)服務(wù)好用戶，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”。
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