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市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書(shū)起家的亞馬遜如何野蠻生長(zhǎng)？
貝佐斯說(shuō)理想商業(yè)模式的四個(gè)特點(diǎn)：顧客喜歡、可以成長(zhǎng)到非常大的規(guī)模、擁有強(qiáng)大的資本回報(bào)、經(jīng)久不衰的生命力。云端服務(wù)就是貝索斯最推崇的代表生態(tài)系統(tǒng)核心價(jià)值的產(chǎn)品形態(tài)。雙面“暴君”的亞馬遜：從書(shū)店到云計(jì)算
所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會(huì)在10年里和10年后持續(xù)不斷的讓我們獲益，那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。財(cái)富超越巴菲特 貝佐斯的亞馬遜還是那一個(gè)賣書(shū)電商嗎？
10%的銷售額，卻蘊(yùn)含著55.9%的利潤(rùn)，14年的發(fā)展，從默默無(wú)聞還沒(méi)有云計(jì)算的概念，到如今的賺錢擔(dān)當(dāng)，AWS云服務(wù)已成為亞馬遜業(yè)務(wù)至關(guān)重要的一環(huán)。2015的九大商業(yè)領(lǐng)袖：下一個(gè)喬布斯的Jack Dorsey，跨界音樂(lè)明星Taylor Swift
其實(shí)同時(shí)在多家公司擔(dān)任CEO并非沒(méi)有先例。比如被Dorsey視為偶像的喬布斯，除了在蘋果公司的職位，他也是皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的CEO，并策劃出了iPod、iTunes以及《海底總動(dòng)員》等多個(gè)項(xiàng)目。在亞馬遜工作是怎樣一種體驗(yàn)：同事幾乎都在辦公桌上哭過(guò)
管理者希望在半夜發(fā)出郵件后立刻收到回復(fù)，而當(dāng)員工因?yàn)槌鲩T旅行而上網(wǎng)不便時(shí)，他們往往也會(huì)加以抱怨。亞馬遜本身也認(rèn)為這套標(biāo)準(zhǔn)“高得離譜”，一位員工則表示：“就算是擁有非凡成就的人，也會(huì)因?yàn)樵趤嗰R遜工作而感...貝佐斯收購(gòu)華盛頓郵報(bào)：亞馬遜創(chuàng)始人的新冒險(xiǎn)
這名充滿好奇心的少年最終成為亞馬遜的創(chuàng)始人，憑借自己的決心和聰明智慧打造了虛擬零售帝國(guó)。他目前已是一名億萬(wàn)富翁。其他人也曾考慮利用互聯(lián)網(wǎng)賣東西，但通過(guò)專注于低價(jià)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、高科技倉(cāng)庫(kù)和優(yōu)秀的客戶服務(wù)，...
礪石商業(yè)評(píng)論
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