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「六一」收割成年人
如果說(shuō),六一只是被商家們以花樣的手段和驚喜的創(chuàng)意從一個(gè)給孩子們過(guò)的節(jié)日,變成了另一個(gè)給成人們的購(gòu)物節(jié)。那么包括即將到來(lái)的“6·18”,以及“雙11”、“女神節(jié)”、“女生節(jié)”,則基本是“無(wú)中生有”的營(yíng)銷(xiāo)...咖啡+奶茶:瑞幸的興奮劑
相比星巴克、Costa等刻在骨子里的咖啡基因,瑞幸的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可能并不是最懂咖啡文化的團(tuán)隊(duì),但他們似乎很清楚如何在中國(guó)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段干翻對(duì)手。萬(wàn)達(dá)賣(mài)奶茶,影院的爆米花要組新CP了?
影院的餐飲賣(mài)品,得放長(zhǎng)線(xiàn),培養(yǎng)起消費(fèi)者固定的消費(fèi)模式和習(xí)慣,才能如愿釣起“大魚(yú)”。香飄飄潰敗新茶飲:打不過(guò)也擠不進(jìn)
香飄飄之所以不香了,最終還是因?yàn)樾袠I(yè)的風(fēng)向早就變了。新茶飲線(xiàn)下門(mén)店模式興起,讓香飄飄等一眾沖泡奶茶陷入尷尬。紅遍全國(guó)的奶茶鼻祖,被年輕人拋棄了
賣(mài)氣泡水,救不了香飄飄。在銷(xiāo)售渠道上嘗試轉(zhuǎn)型的香飄飄,也面臨越來(lái)越多經(jīng)銷(xiāo)商退出的現(xiàn)實(shí)。從曾經(jīng)多達(dá)約1500家經(jīng)銷(xiāo)商,減少到目前的1162家。紅遍全國(guó)的奶茶鼻祖,被年輕人拋棄了
新式茶飲品牌的想象力,不斷呈現(xiàn)在打造新的消費(fèi)場(chǎng)景和數(shù)字化體驗(yàn)上。擁有品牌力的新玩家們,也紛紛推出自己的零售產(chǎn)品,在這個(gè)需要速度和創(chuàng)意的賽道上,香飄飄正在逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。字節(jié)吃不飽,新茶飲來(lái)湊?
《獅子王》中有一句話(huà),太陽(yáng)照得到的地方,都是我的疆土。我認(rèn)為張一鳴真正的夢(mèng)想是做一個(gè) Super Company,一個(gè)突破人類(lèi)過(guò)去商業(yè)史所有邊界和格局的 Super Company。萬(wàn)達(dá)奶茶,李寧咖啡:奶咖香里的「危險(xiǎn)誘惑」
從主業(yè)到副業(yè)的破圈,在巨頭們面前的不止奶咖香,還有香味后面暗藏的危險(xiǎn)。誰(shuí)還喝香飄飄
目前來(lái)看,香飄飄的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到真正奏效、令人信服的地步。香飄飄要想再次變“香”,需要做的還有很多。又一巨頭跨界賣(mài)奶茶?新茶飲的錢(qián)真沒(méi)那么好賺
巨頭們?nèi)匀粺嶂杂诳缃缳u(mài)奶茶,但時(shí)至今日,新茶飲真算不得一門(mén)賺錢(qián)的好生意了。「小藍(lán)杯」讓年輕人排隊(duì)3小時(shí),為何「小馬杯」送禮也難討歡心
目前的咖啡特調(diào)有點(diǎn)像是往風(fēng)味精釀啤酒的方向走,在做各種搭配嘗試,當(dāng)風(fēng)味逐漸同質(zhì)化,最終還是得回歸配比和口感。新消費(fèi)上市一年:虧損之王or賺錢(qián)機(jī)器
年前,行業(yè)情緒高漲,搶到各自細(xì)分賽道第一股的它們,在資本市場(chǎng)等來(lái)的是掌聲和鮮花。一年后,種種因素讓它們?cè)诙?jí)市場(chǎng)負(fù)累重重,四只“第一股”跌破發(fā)行價(jià)。奈雪,跟海底撈「學(xué)」壞了
回歸到新茶飲本身,對(duì)于不確定的市場(chǎng)走勢(shì),活下去或許是今年的關(guān)鍵詞。奈雪的茶的擴(kuò)張之路,注定將不太好走。同仁堂賣(mài)奶茶,想圈住「養(yǎng)生」年輕人
當(dāng)國(guó)潮撞上轉(zhuǎn)型升級(jí)的健康食品業(yè),浪潮中的老字號(hào)們滋補(bǔ)著年輕人的同時(shí)也在被“滋補(bǔ)”。「娃哈哈奶茶」們,笑不出來(lái)
娃哈哈做奶茶的故事告訴我們,新茶飲這塊千億市場(chǎng)的蛋糕并沒(méi)有那么好動(dòng)。喜茶、奈雪的茶先后降價(jià),新式茶飲行業(yè)到底怎么了
喜茶、奈雪的茶先后降價(jià),傳遞了什么信號(hào)?繼喜茶降價(jià)后,奈雪的茶也降價(jià)了,新式茶飲行業(yè)何去何從?點(diǎn)外賣(mài)的年輕人,逃不過(guò)山寨奶茶
在內(nèi)卷的奶茶界,外防“被山寨”,內(nèi)還需增強(qiáng)自身的吸引力,才是生存之道。賣(mài)奶茶、做咖啡,中國(guó)郵政唯「慢」不破?
如何在消費(fèi)者失去新鮮感和耐心之前,有針對(duì)性地改善服務(wù)和口感等問(wèn)題,在咖飲市場(chǎng)上真正尋找到“立身之處”,仍然是中國(guó)郵政需要直面的問(wèn)題。全面告別30元,喜茶能擺脫奶茶賽道的困境嗎
從目前來(lái)說(shuō),喜茶做了一件別人都不敢干的事情,但是這個(gè)事情是好辦法嗎?還是一個(gè)未知數(shù),我們不妨問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:喜茶降價(jià)了你會(huì)優(yōu)先選喜茶嗎?
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