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誰(shuí)是新茶飲最大黑馬？
打開(kāi)局面不易，穩(wěn)步提升更難，畢竟消費(fèi)品牌群星斗艷最不缺少的就是網(wǎng)紅。外賣(mài)大戰(zhàn)秋季攻勢(shì)：一場(chǎng)失去的勝利
當(dāng)補(bǔ)貼導(dǎo)致價(jià)格扭曲，“秋天的第一杯奶茶”不再是一次普通的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，反而成了內(nèi)卷時(shí)代的不堪隱喻。這是現(xiàn)實(shí)版“長(zhǎng)安的荔枝”，無(wú)人知曉或者也不被重視，為了“秋天的第一杯奶茶”，人們失去了什么，又失去了多少。...喜茶爆單，抹茶“殺瘋”，中國(guó)抹茶會(huì)是下一個(gè)Labubu嗎？
徑山的古法茶碾，銅仁的現(xiàn)代精制車(chē)間，孝感的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……中國(guó)抹茶產(chǎn)量增長(zhǎng)的背后，仍需要更多的產(chǎn)品去定義“中國(guó)抹茶”。奶茶店開(kāi)遍全國(guó)，面包店活不過(guò)三年
當(dāng)一個(gè)行業(yè)里，任何玩家都只能喋血狂奔，任何公司都無(wú)法安全地賺到錢(qián)，相對(duì)領(lǐng)先者也可能在下一個(gè)瞬間原地爆炸，那整個(gè)行業(yè)的上下游，包括消費(fèi)者，同樣是無(wú)法得到安全感的。深圳奶茶店里，被0元購(gòu)干翻的暑假工已跑路
而在這條商戰(zhàn)鏈條上，茶飲店員和外賣(mài)員幾乎都處于最底端，他們的收入、話語(yǔ)權(quán)最低，都被時(shí)間和效率高度擠壓，卻不得不在平臺(tái)的無(wú)序混戰(zhàn)中相互傷害。中國(guó)抹茶迎來(lái)labubu時(shí)刻
可以說(shuō)，現(xiàn)如今的中國(guó)的抹茶行業(yè)，來(lái)到了彎道超車(chē)的重要關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)民奶茶不香了
憑一杯沖泡奶茶攪動(dòng)風(fēng)云的時(shí)代，已經(jīng)不復(fù)存在了。不難看出，無(wú)論是通過(guò)拓展新渠道賦能下沉市場(chǎng)，以及維持固有經(jīng)銷(xiāo)商共贏關(guān)系，還是營(yíng)銷(xiāo)多元化吸引年輕客群，香飄飄為了穩(wěn)固拓寬市場(chǎng)，也為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，確實(shí)下了一...古茗加盟商開(kāi)始拼體力
在茶飲進(jìn)入“副牌對(duì)決”的結(jié)構(gòu)性階段，真正在托舉這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的，是那些愿意以經(jīng)營(yíng)換空間、以辛勞換留存的基層創(chuàng)業(yè)者。就連茶顏悅色都出海了
未來(lái)，誰(shuí)能平衡標(biāo)準(zhǔn)化與本地化，并持續(xù)打造品牌差異化，才最有可能在全球市場(chǎng)復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)。茅臺(tái)崩了！一個(gè)時(shí)代結(jié)束了
久居神壇的茅臺(tái)，沒(méi)有這么容易被趕下王位。但諸多問(wèn)題纏身，茅臺(tái)需要一件件妥善處理，更需要慢慢習(xí)慣“下凡”的滋味。門(mén)店數(shù)縮水超九成！又一茶飲品牌大規(guī)模關(guān)店
被譽(yù)為“廈門(mén)奶茶之光”的Seven bus，巔峰時(shí)期門(mén)店曾達(dá)到400家，如今僅剩不到20家。Seven bus的式微，也提醒整個(gè)新茶飲行業(yè)，如今想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須要從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作...古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬，為什么扎堆上市？
為什么今年茶飲公司扎堆上市？為什么在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)一個(gè)比一個(gè)好？100萬(wàn)在越南開(kāi)的奶茶店，盯上當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)
當(dāng)?shù)氐哪滩璧觌m然多，但生命周期并不都足夠長(zhǎng)。有些半年左右就閉了店，成為繁榮市場(chǎng)上破滅的一只泡沫。百億奶茶千金「勇闖」浪姐
初舞臺(tái)玩搖滾的蔣一僑，號(hào)稱(chēng)是“香飄飄千金”，一個(gè)妥妥的富二代。她背靠香飄飄家族，明明可以繼承家業(yè)，卻偏要勇闖娛樂(lè)圈，高中就組樂(lè)隊(duì)，三戰(zhàn)上岸伯克利音樂(lè)學(xué)院，20歲就參加了《中國(guó)好歌曲》，獲得周華健組8強(qiáng)...新茶飲的拐點(diǎn)來(lái)了？
國(guó)內(nèi)的空間逐漸見(jiàn)頂，行業(yè)整體增速放緩，各新茶飲品牌都齊齊將目光投向海外。50塊一杯，中式奶茶收割老外沒(méi)那么簡(jiǎn)單
在國(guó)內(nèi)新茶飲品牌打得不可開(kāi)交之時(shí)，歐美自然也成為了“戰(zhàn)場(chǎng)”——尚未被鮮果茶滲透卻重視健康飲食趨勢(shì)，兼具文化包容性，妥妥的兵家必爭(zhēng)之地。茶飲價(jià)格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補(bǔ)貼，頭部品牌收縮過(guò)冬
或許，只有擁有4萬(wàn)多家門(mén)店的蜜雪冰城，可能憑借低價(jià)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。云南昆明90后富豪，沖刺IPO！
面對(duì)國(guó)內(nèi)新茶飲市場(chǎng)“內(nèi)卷”加劇的現(xiàn)狀，疊加出海面臨的跨文化運(yùn)營(yíng)與美股監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，霸王茶姬能否延續(xù)其擴(kuò)張神話，仍需經(jīng)受資本市場(chǎng)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。
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