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連瑞幸也感到賺錢不易了
按照內部的設想，瑞幸明年的門店數將達到1.8萬-2萬家，收入規(guī)模達到320億（2023年全年預計在250億），并實現45-50億的凈利潤，激烈的競爭環(huán)境下，這相當考驗新管理層的執(zhí)行力。中國新茶飲原料大戰(zhàn)
休閑茶飲行業(yè)這些年沒有什么太大的進步，除了個別良心品牌真正從原材料上下功夫，大部分品牌依然吃著信息不對等的紅利忽悠消費者，在表現方式和出品顏值上劍走偏鋒，什么咖奶、厚乳不一而足。瑞幸?guī)斓仙砗?，獨立咖啡品牌決定斗到底
關于咖啡市場的下一個問題是：當平價大眾口味的咖啡飲品滲透進人們的日常生活，國內獨立咖啡品牌、高價精品咖啡館何時能迎來爆發(fā)式增長？Manner門店破千，星巴克坐不住了
未來的咖門之戰(zhàn)，Manner不僅有身后Peet's、M Stand的虎視眈眈，還將面對瑞幸和星巴克的腹背受敵。Manner送的「職場骨灰盒」，成上海外企白領離職標配了？
終究還是Manner贏了——哪怕離職，也還得以請同事喝咖啡做結語，贈送的“職場骨灰盒”，給白領最后的體面。9塊9大戰(zhàn)，拖垮了我的咖啡店
理論上說，獨立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌連鎖咖啡不少，應該有其市場空間，被9.9元卷死的獨立咖啡店，問題到底出在哪兒？「東南亞版瑞幸」夢碎咖啡
擺在Flash coffee面前的，有3個選擇：一個是盡快完成融資，補充流動資金；一個是開源節(jié)流，盡快實現業(yè)務盈利。上億美元布局供應鏈，庫迪咖啡「轉性子」了嗎？
由此觀之，庫迪咖啡對供應鏈的布局能否成為長期之舉、實際之舉仍是未知之數。但可以明確的是，庫迪咖啡要想靠供應鏈在未來的咖啡市場分得更大蛋糕，就要做好打逆風戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的思想準備，扎實投入建設資金，以長期主...一年開店6000多家，庫迪拉瑞幸進巷戰(zhàn)
長期來看，“以價換量”的時代終會結束，咖啡市場競爭會重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰(zhàn)，更多看的是對于供應鏈的把控和建設。庫迪咖啡瘋狂擴張，陸正耀加碼供應鏈，能趕超瑞幸？
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時表示，庫迪咖啡核心團隊50%來自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團隊，剩下50%來自新吸納的年輕人。當價格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn)：咖啡紅海，誰能續(xù)杯？
如何把低價吸引來的用戶轉化為忠誠用戶？如何在低價的主流敘事中兼顧品牌調性？這場持久戰(zhàn)會以何種契機結束，又或是成為常態(tài)，從此改變咖啡的價格錨點？
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