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陸正耀面館開業(yè)，一碗面條將掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)？
過去，瑞幸咖啡就是憑借超低的價(jià)格和不錯(cuò)的口味，迅速占據(jù)了消費(fèi)心智。而大部分創(chuàng)業(yè)者都很難走出戰(zhàn)略慣性，照此看來，接下來了，面食行業(yè)或許要引發(fā)一輪營(yíng)銷、補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。走出長(zhǎng)沙的文和友不再神奇
從一年開一家到一年開兩家，文和友的速度越來越快。不過，從半年到3個(gè)月，消費(fèi)者“下頭”的速度也在加快。而要為一座城市打造一個(gè)“餐飲界迪士尼”的文和友，正困于重成本、低可復(fù)制性的商業(yè)模式中。天下苦“眼鏡貴”久矣
在資本退潮，攪局者電商落幕后，市場(chǎng)魚龍混雜導(dǎo)致了市場(chǎng)集中度低，店面多、小品牌多，行業(yè)亂象頻頻發(fā)生。難有品牌商通過規(guī)模效應(yīng)大幅度降低價(jià)格，都紛紛陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的殘酷“內(nèi)卷”之中。再見，大潤(rùn)發(fā)
如果有一天阿里能夠扭轉(zhuǎn)線下零售的頹勢(shì)，我們相信，兩個(gè)深入人心的品牌，必然在其中起到至關(guān)重要的作用。投行精英接班后，貴人鳥能否再高飛？
一味地迎合資本市場(chǎng)并不是一個(gè)真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護(hù)城河打牢，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。無論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥正重新回到人們的視野中，而市場(chǎng)也在等待貴人鳥再次高飛。...高手相爭(zhēng)毫厘之間，金牌背后有科技
今天的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)賽事，已經(jīng)變成了場(chǎng)上和場(chǎng)下的兩場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們看到的，是運(yùn)動(dòng)員們?cè)谔魬?zhàn)極限；而看不到的，是運(yùn)動(dòng)裝備企業(yè)的科技暗戰(zhàn)。占領(lǐng)奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時(shí)候的安踏，應(yīng)該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。這屆年輕人拒當(dāng)消費(fèi)主義的韭菜
攢錢就是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地添磚加瓦，雖然少，但是一點(diǎn)一滴都是自己構(gòu)筑的未來和底氣。美團(tuán)向左、餓了么向右
餓了么與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是流量的競(jìng)爭(zhēng)，而演變成了平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，誰的生態(tài)系統(tǒng)能更好的賦能行業(yè)商家，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，而決定行業(yè)格局轉(zhuǎn)向的無疑是背后千萬中小商家。瘋狂的倉儲(chǔ)會(huì)員店
進(jìn)入2021年后，“倉儲(chǔ)會(huì)員店”迎來真正的高潮，多個(gè)巨頭重金入局，這個(gè)慢熱型的賽道終于也進(jìn)入了“跑馬圈地”的時(shí)代。消費(fèi)十強(qiáng)城市出爐：重慶穩(wěn)壓廣州，成都超越深圳
隨著各地經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的公布，近期各大城市2021年上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額排名出爐。“宮斗”平息后，呷哺呷哺如何翻身？
顯然，火鍋行業(yè)的集中度真的很低了，就算是海底撈、呷哺呷哺這樣的頭部連鎖品牌，也只能在整個(gè)市場(chǎng)中分一塊很小的蛋糕。也正是如此，說明火鍋市場(chǎng)仍大有可為。泛濫的「精品」，內(nèi)卷的咖啡
新一批精品咖啡，已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品迭代和場(chǎng)景多元化的故事，正更多在特色產(chǎn)品和細(xì)分人群上做文章，并在加速復(fù)制門店。多點(diǎn)布局、產(chǎn)投結(jié)合，看鍋圈如何領(lǐng)跑萬億預(yù)制菜市場(chǎng)
所謂預(yù)制菜，就是指預(yù)先加工好的成品和半成品，用餐者直接微波加熱或者簡(jiǎn)單蒸炒，就可以食用。“魔音洗腦”背后，牽出二手奢侈品千億大蛋糕
目前我國(guó)二手奢侈品市場(chǎng)規(guī)模占整個(gè)奢侈品市場(chǎng)規(guī)模的5%，這與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家二手奢侈品普遍30%左右的占比依然相去甚遠(yuǎn)。瞪著三輪車“掃街”的姚忠良，為何沒給白象掃出百億市場(chǎng)？
這個(gè)昔日的“方便面巨頭”，究竟是怎樣淡出大眾視野的？它的二次創(chuàng)業(yè)之路又為何如此坎坷呢？
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