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消費(fèi)
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網(wǎng)紅遍地的雪糕賽道，新品牌出圈之路在何方？
為了更好的理解雪糕行業(yè)，找到品牌和資本的破局點(diǎn)，泡騰研究員深入研究分析了雪糕賽道的前生今世。“噴射戰(zhàn)士”華萊士的仿造之路
在新消費(fèi)時(shí)代餐飲連鎖化趨勢(shì)日趨明顯的背景下，如何守住自己的一畝三分地，重新構(gòu)建品牌護(hù)城河，是華萊士未來(lái)想要扭轉(zhuǎn)乾坤所必須面對(duì)的問(wèn)題。翻車不斷的美容儀，為何資本愛(ài)吹捧？
目前國(guó)產(chǎn)美容儀市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因，是市場(chǎng)尚處于初級(jí)階段，入局商家多，尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管和生產(chǎn)規(guī)范。這個(gè)300億的隱秘生意，越來(lái)越多年輕人說(shuō)“真香”
如何提升食品的利用率，是這個(gè)行業(yè)真正要解決的問(wèn)題。也許臨期食品沒(méi)有太高的商業(yè)價(jià)值，但仍有其社會(huì)價(jià)值。資本“密謀”長(zhǎng)沙后：半年融236億
對(duì)于游客來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)沙匯集了所有吃喝玩樂(lè)項(xiàng)目和咸香重辣的味覺(jué)刺激。而在創(chuàng)業(yè)者的眼里，在這里發(fā)展新消費(fèi)項(xiàng)目則充滿了機(jī)會(huì)。2.4億人撐起“七夕經(jīng)濟(jì)”
七夕這一傳統(tǒng)文化節(jié)日，從歷史上看，其主角除了情侶之外，原本也包含了眾多祈求姻緣和美好生活的單身男女。你還搶購(gòu)華為嗎
缺芯將繼續(xù)，在這段暫時(shí)看不到盡頭的日子里，如何保持與消費(fèi)者群體的關(guān)系，始終占據(jù)用戶的心智，是華為不得不解決的問(wèn)題。這家飲料巨頭要掉隊(duì)了嗎？
隨著居民消費(fèi)水平和健康意識(shí)的不斷提升，消費(fèi)者對(duì)方便面產(chǎn)品品質(zhì)及品牌提出了更高的要求。“廢太子”爆料“四宗罪”，如何影響雙匯發(fā)展？
盡管雙匯成長(zhǎng)性不強(qiáng)，但勝在穩(wěn)健，長(zhǎng)期來(lái)看，其仍然有著廣闊的發(fā)展空間，能夠?yàn)楣蓶|提供不錯(cuò)的投資回報(bào)。年輕人的口味是一場(chǎng)審美追逐戰(zhàn)
在這屆年輕人喝上市了的小酒館和新茶飲之后，新式烘焙能夠精準(zhǔn)狙擊年輕人的口味偏好，再造一個(gè)餐飲新浪潮嗎？社區(qū)團(tuán)購(gòu)的命門
以往電商主要作用于 C端，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)下沉到三線以下城市進(jìn)行B端改良，這是一個(gè)艱難的嘗試。但目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是現(xiàn)有模式創(chuàng)新下能達(dá)到降本增效的成本最低的流通方式。管不住的房卡和下坡路上的亞朵
阿里公布內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定后三天，“阿里女員工被侵害”一事仍在持續(xù)發(fā)酵，而“涉事酒店是否違規(guī)辦理房卡”成為事件的重要細(xì)節(jié)和熱議焦點(diǎn)。“80后”房產(chǎn)中介，真的要涼了？
房產(chǎn)中介其實(shí)屬于低頻次消費(fèi)行業(yè)，跟大環(huán)境和國(guó)家政策緊密相關(guān)，時(shí)勢(shì)能造英雄，也能讓英雄捉襟見(jiàn)肘，現(xiàn)在的中介“同僚”們對(duì)未來(lái)需要的是更多的思考。元?dú)馍?，真能在中?guó)再造一個(gè)“可口可樂(lè)”嗎？
作為國(guó)產(chǎn)氣泡水代表的元?dú)馍?，能帶領(lǐng)國(guó)牌沖破可口可樂(lè)的禁錮嗎？瑪氏：食品界寶潔的財(cái)富神話
低調(diào)并不能掩飾住瑪氏的偉大，在業(yè)內(nèi)它被稱為食品界的“寶潔”，它是一家真正的巨頭，除了眾多知名品牌，其年?duì)I收更是高達(dá)300多億美元，這一數(shù)字比麥當(dāng)勞、星巴克這樣的餐飲巨頭還要多。海底撈：服務(wù)喧賓奪主，盈利不見(jiàn)起色
提起海底撈人們或許想不起它的特色菜是什么，但海底撈極具特色的服務(wù)幾乎是無(wú)人不曉，每當(dāng)路過(guò)海底撈門店時(shí)，店門口迎賓員右手撫心，面帶自然微笑，微微彎腰，左手自然向前做請(qǐng)狀的招牌姿勢(shì)，是顧客進(jìn)店消費(fèi)的第一環(huán)...從布渠道進(jìn)化到布產(chǎn)業(yè)，鍋圈如何繪制產(chǎn)投版圖？
在這萬(wàn)億老百姓居家餐飲賽道上，鍋圈是如何繪制自己的產(chǎn)投版圖的？中式糕點(diǎn)兩極分化：網(wǎng)紅品牌估值數(shù)十億，夫妻店淘汰率達(dá)100%
今年消費(fèi)行業(yè)的投資邏輯仿佛是一個(gè)謎——一旦傳統(tǒng)品類披上新消費(fèi)的外衣，它們幾乎毫無(wú)例外都會(huì)接連翻紅。美團(tuán)試水外賣社交：干飯人找朋友
飯小圈支持添加好友，可通過(guò)點(diǎn)擊飯小圈首頁(yè)上方的“好友”進(jìn)行添加，好友統(tǒng)一叫做“飯友”。品牌不再選娛樂(lè)明星代言的分水嶺來(lái)了嗎？
品牌方或許并不指望粉絲能夠復(fù)購(gòu)，收割一兩波就已經(jīng)足夠，過(guò)一段時(shí)間換個(gè)代言人，再收割下一波。
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