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露營(yíng)大火后，年輕人盯上摩托車(chē)
露營(yíng)與摩托車(chē)作為當(dāng)下最火的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，無(wú)論在聲量上還是在生活中，都開(kāi)始扮演著一些角色。那些抓住了年輕人的中式餐飲，都做對(duì)了什么？
從小物質(zhì)基礎(chǔ)優(yōu)越的Z世代，被不少品牌視作極易接受高溢價(jià)的冤大頭。小盆栽大生意，盆栽蔬菜何以撐起幾十億大市場(chǎng)
盆栽蔬菜不僅給人們帶來(lái)快樂(lè)，還撐起了一個(gè)幾十億的大市場(chǎng)。你愿意在家里的陽(yáng)臺(tái)上種盆栽蔬菜嗎？國(guó)產(chǎn)香水，我快買(mǎi)不起了
品牌應(yīng)該做好能匹配自家定位的品控，而不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)概念和包裝；消費(fèi)者也需要被教育，理解質(zhì)量、工藝和定價(jià)的關(guān)系，提高對(duì)版權(quán)和創(chuàng)意的尊重。中國(guó)童裝真相
中國(guó)46萬(wàn)家童裝相關(guān)企業(yè)，面臨將近2.5億兒童的大市場(chǎng)，為什么很難做起來(lái)幾個(gè)高端品牌？消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲
分享消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲：以史為鑒、以終為始、創(chuàng)領(lǐng)未來(lái)。從歷史機(jī)遇、品牌路線、投資邏輯等角度，深度分析當(dāng)下消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)遇。山姆給沃爾瑪回了血，誰(shuí)來(lái)拯救大商超？
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國(guó)內(nèi)外，成功者都寥寥無(wú)幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。摳門(mén)年輕人，沉迷「二手生活」
越來(lái)越多年輕人過(guò)上“二手生活”，與其說(shuō)是一種被動(dòng)的消費(fèi)降級(jí)，更像是一種從感性到理性的回歸。餐飲激蕩40年：誰(shuí)在入場(chǎng)，誰(shuí)又登頂？
對(duì)于餐飲業(yè)而言意味著，2020年之前，行業(yè)的增長(zhǎng)由消費(fèi)意愿和消費(fèi)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，2020年后，將逐步轉(zhuǎn)至由財(cái)富和收入效應(yīng)驅(qū)動(dòng)。酒仙網(wǎng)沖刺IPO，加盟商有點(diǎn)小情緒
繼去年名品世家賣(mài)身失敗以后，酒行業(yè)流通新勢(shì)力的分化仍在加劇。抵制超長(zhǎng)預(yù)售，這屆年輕人拒絕「花錢(qián)受氣」
從現(xiàn)貨，到預(yù)售7天，再到預(yù)售15天，消費(fèi)者覺(jué)得自己在花錢(qián)找罪受，而不是“上帝”。囤貨，從打折促銷(xiāo)走向生活必需
最近80%以上的80、90加入了囤生活物資的大潮，且與過(guò)去不同的是，這一次囤貨，他們不再是因?yàn)榇蛘鄞黉N(xiāo)。年入24億，毛利率近60%，新消費(fèi)終于跑出了一個(gè)不虧的「異類(lèi)」
繼續(xù)控制成本以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率，讓業(yè)績(jī)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；增強(qiáng)研發(fā)、布局多元化產(chǎn)品矩陣以提高護(hù)城河，也是蕉下作為新消費(fèi)品牌，繼續(xù)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。新中產(chǎn)吃出一個(gè)大市場(chǎng)，有商家一夜賣(mài)出1000萬(wàn)
當(dāng)牛肉消費(fèi)進(jìn)入高端爭(zhēng)奪戰(zhàn)，注重高質(zhì)量、追求長(zhǎng)期價(jià)值的品牌，才將立于不敗之地，成為最后的贏家。重估消費(fèi)投資：造富神話批量破滅，但還有企業(yè)收入在倍增
2021年中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域幾乎每天會(huì)都有一起投資事件。如今，這一賽道正在從熱潮中冷卻下來(lái)。
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