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消費(fèi)
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「頂流」頻出，「土味」大省要上位了？
在新消費(fèi)業(yè)態(tài)層出不窮的當(dāng)下，為什么新一批商業(yè)“流量”會(huì)誕生在河南？打造更有質(zhì)價(jià)比的國(guó)民超市，永輝上海學(xué)習(xí)胖東來(lái)調(diào)改二店開(kāi)業(yè)
該店開(kāi)業(yè)后，永輝全國(guó)調(diào)改門店數(shù)量將攀升至48家，預(yù)計(jì)在今年年中調(diào)改門店將達(dá)100家，全年達(dá)200家。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買單
回過(guò)頭來(lái)再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購(gòu)物車?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r(shí)躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財(cái)務(wù)自由就ALL IN”的夢(mèng)想清單。共享按摩椅沖上市，是門好生意嗎
想持續(xù)在共享按摩這門小眾賽道賺到錢，除了繼續(xù)培養(yǎng)市場(chǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣、開(kāi)拓新市場(chǎng)外，不斷提高自身產(chǎn)品的服務(wù)效能，給消費(fèi)者提供更好的按摩體驗(yàn)，是樂(lè)摩吧們必須要攻克的難題。年?duì)I收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進(jìn)港交所？
展望未來(lái)，如果公司能夠成功將"揚(yáng)州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。4年5度IPO，綠茶餐廳未上市已過(guò)時(shí)？
眼下的IPO順利備案，無(wú)疑代表著綠茶距離其上市目標(biāo)更近了一步，但也讓外界開(kāi)始重新審視這家餐飲網(wǎng)紅品牌的價(jià)值：曾經(jīng)的初代網(wǎng)紅，還能“打”嗎？燒錢「買買買」，名創(chuàng)優(yōu)品能否撕下「十元店」標(biāo)簽
IP生意本質(zhì)上依賴于年輕人對(duì)IP產(chǎn)品的情感溢價(jià)。名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”標(biāo)簽曾經(jīng)是無(wú)數(shù)學(xué)生黨的寶藏店，如今，在IP生意的新“戰(zhàn)場(chǎng)”上，它要做得依舊還是如何去打動(dòng)這些年輕人。100部童年動(dòng)畫IP，為什么只有「豬熊羊」跑出來(lái)了？
藍(lán)貓等一系列“童年回憶”消失在公眾視野中，背后資本多次易手，體現(xiàn)的正是中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不完善，動(dòng)畫公司們?nèi)狈σ粋€(gè)穩(wěn)定的IP開(kāi)發(fā)思路。休閑游戲暗戰(zhàn)2025：先做網(wǎng)紅，再做產(chǎn)品
當(dāng)傳統(tǒng)買量邏輯或?qū)⒆屛挥凇吧缃毁Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，誰(shuí)能將玩家轉(zhuǎn)化為社交網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)元”，誰(shuí)就能掌控下一次爆發(fā)的開(kāi)關(guān)。國(guó)產(chǎn)奢侈品瘋狂大促讓真愛(ài)粉集體破防？
買奢侈品就像炒股，講究“買漲不買跌”，所以賣奢侈品就像做演員，得有信念感。演員自己要是沒(méi)信念感了，買票進(jìn)場(chǎng)的觀眾，自然也就容易感覺(jué)受騙了。新茶飲的拐點(diǎn)來(lái)了？
國(guó)內(nèi)的空間逐漸見(jiàn)頂，行業(yè)整體增速放緩，各新茶飲品牌都齊齊將目光投向海外。醬酒市場(chǎng)，變天了
權(quán)圖醬酒工作室預(yù)計(jì)，未來(lái)10年內(nèi)，醬酒滲透率有望達(dá)到50%以上。屆時(shí)，正式走進(jìn)醬香時(shí)代。低價(jià)困局：有多少紙業(yè)工廠倒在黎明前
困于價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如何看見(jiàn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、工廠、商家共贏的希望？越來(lái)越多的源頭產(chǎn)業(yè)帶工廠，能實(shí)現(xiàn)另一種意義上的破局新生。3.5億賠償金揭開(kāi)外資巨頭的真面目
“山城”啤酒逐漸消失在了山城。業(yè)績(jī)10年來(lái)首次下滑之后，“西南王”重慶啤酒再遇變故。連續(xù)虧4年累虧超10億，賀光啟救得了呷哺呷哺嗎？
企業(yè)正在與時(shí)間賽跑，要么在下一個(gè)財(cái)報(bào)季實(shí)現(xiàn)真正逆轉(zhuǎn)，要么成為餐飲行業(yè)大洗牌中的典型案例。年入124億，云南90后要IPO了：暴增843%
開(kāi)店數(shù)量劇增，同行開(kāi)店數(shù)量也劇增，一二線城市茶飲賽道進(jìn)入短兵相接的殘酷較量階段。利潤(rùn)高達(dá)90%，老外瘋搶玄學(xué)水晶
商業(yè)世界的永恒法則從未改變——誰(shuí)能持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價(jià)值想象”，誰(shuí)就能將石頭賣出鉆石的價(jià)格。14.1億播放量背后的白酒革命：汾酒抖音挑戰(zhàn)賽如何‘年輕化’破局？
品牌形象這個(gè)東西，非一朝一夕所能建立，也非一朝一夕所能推翻。千億庫(kù)存壓頂，白酒企業(yè)尋求渠道突圍
茅臺(tái)管理層在貴州茅臺(tái)酒2025年經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“消費(fèi)者在哪里，我們的渠道就要覆蓋到哪里?！?/div>
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