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泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的老品牌，踩中了消費(fèi)紅利是一方面，但是否能走長(zhǎng)久，盲盒的定位之后，給市場(chǎng)將怎樣的故事尤其重要。中國(guó)小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時(shí)代降臨
當(dāng)種種紅利退去，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。真正的產(chǎn)品，從來不是顏值與簡(jiǎn)單功能的堆砌，而是對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。風(fēng)口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風(fēng)暴。平價(jià)親民的「干蒸菜」火了
硬幣總有正反兩面，從長(zhǎng)期來看，干蒸菜館也難免面臨同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。關(guān)稅戰(zhàn)后，國(guó)內(nèi)的直播間更熱鬧了
，企業(yè)應(yīng)該很快就會(huì)意識(shí)到，回國(guó)是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退，從品控危機(jī)到對(duì)賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場(chǎng)資本博弈，也將會(huì)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值：「體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)」的7種打開方式
當(dāng)年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”，一場(chǎng)以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在重塑著人們的消費(fèi)觀念與生活方式 。上海家化交出「刮骨」答卷：陣痛還是新生？
就上海家化的2024年年報(bào)和2025年一季度而言，說“輕舟已過萬重山”或許還有點(diǎn)早，但“對(duì)癥下藥”的策略很明確，肌底變強(qiáng)、變韌的信號(hào)已悄然浮現(xiàn)。金價(jià)暴漲暴跌，有爆款8天賣出千萬
當(dāng)年輕人愿意為“情緒”買金，設(shè)計(jì)師品牌如何在這個(gè)千億市場(chǎng)中找到自己的價(jià)值？比音勒芬，走到年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型之路注定不會(huì)好走。不稀釋老客，同時(shí)可以追趕上年輕人的步伐，留給比音勒芬要做的功課還很多。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長(zhǎng)，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。面包店「剩菜盲盒」暴打網(wǎng)紅烘焙店
當(dāng)原價(jià)68元的法棍+可頌+堿水包三件套，在小程序上化身19.9元的神秘盒子，Ruby發(fā)現(xiàn)，自己再也無法直視網(wǎng)紅面包店華麗的櫥窗——畢竟，誰會(huì)和錢過不去？服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說，國(guó)內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌，以翻倍的價(jià)格，攻入東京、悉尼市中心；火鍋店、粵菜館門前更是大排長(zhǎng)隊(duì)，營(yíng)業(yè)額雙位增速狂奔。IP正在打破文化隔閡
在蓬勃發(fā)展的IP市場(chǎng)，全球的文明實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)對(duì)話，文化與地域的隔閡被興趣和熱愛不斷消解。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動(dòng)，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。小小卡片營(yíng)收破百億，誰在買單？
靠“小學(xué)生經(jīng)濟(jì)”起家的卡游，能否成長(zhǎng)為基業(yè)長(zhǎng)青的公眾公司，還有許多問號(hào)。當(dāng)前，卡游憑借超百億的營(yíng)收規(guī)模和44%的凈利率風(fēng)光無量，但更大的考驗(yàn)將在上市之后，面對(duì)內(nèi)容周期、用戶偏好和技術(shù)變革的多重挑戰(zhàn)，這...戶外品牌反攻美妝，駱駝的防曬路能走多遠(yuǎn)？
對(duì)駱駝來說，要在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的美妝市場(chǎng)構(gòu)建“第二增長(zhǎng)曲線”，面臨的挑戰(zhàn)還有不少。
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