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會員制
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低價時代，電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎？
近年來，中國電商正全面掀起價格戰(zhàn)，試圖以此重回增長。背后承載著他們對經(jīng)濟(jì)增速放緩下，居民消費(fèi)意愿降低的認(rèn)知。狂飆的山姆不能飄
中國消費(fèi)市場正在加速變化，山姆同樣需要應(yīng)時而變，與時俱進(jìn)。無論在任何發(fā)展階段，山姆永遠(yuǎn)不能飄。會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會員制超市，還需要更多時間。把會員權(quán)益切得稀碎，愛奇藝們就能賺大錢了？
當(dāng)用戶已經(jīng)疲于應(yīng)對花式“薅羊毛”，如何為用戶提供與價格對等的權(quán)益，才是平臺真正應(yīng)該思考的問題。對戰(zhàn)山姆、Costco，盒馬正面“剛”
會員制倉儲超市風(fēng)越來越大，新舊勢力在長三角戰(zhàn)火兇猛。盒馬計(jì)劃一個月內(nèi)開店4家，初步形成長三角布局框架；同時與山姆、Costco在上海、蘇州兩地正面對剛。這場可能改變線下零售業(yè)態(tài)發(fā)展格局的關(guān)鍵戰(zhàn)役，正在...會員超市，人紅是非多
家樂福傳統(tǒng)的大賣場業(yè)務(wù)連年巨虧，急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長，主打會員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣，也成為了碰瓷的目標(biāo)。山姆再回應(yīng)：沒有二選一，靠復(fù)制跑不通會員制
面對當(dāng)下的同質(zhì)化競爭，張青表示，山姆會在商品策略上，加速差異化、持續(xù)創(chuàng)新。家樂福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」，會員制是治愈大賣場良藥嗎？
家樂福所處的大賣場賽道，近年來風(fēng)光不再。在行業(yè)人士看來，會員制雖然是大賣場轉(zhuǎn)型的一個方向，但想做好并非易事。賣場“瘦身”潮下，山姆為何開七萬平超大門店？
面對來勢洶洶的新對手，入華25年的倉儲會員店“老大哥”山姆，也有了新動作。9月26日，也就是今天，全國首家山姆旗艦店正式開業(yè)。大賣場的出路，不是倉儲店也不是會員制
大賣場做倉儲店的這波嘗試能夠成功，無關(guān)乎是否是倉儲店，也無關(guān)乎是否是付費(fèi)會員制，關(guān)鍵還是在于，能提供給消費(fèi)者什么非來不可的價值。這家超市，為何能稱霸行業(yè)24年？
每年，山姆還會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)持續(xù)更新商品，在不改變總SKU數(shù)的情況下，替換30%-40%的商品，確保會員每次前來都有驚喜。宅消費(fèi)引爆“社交化”會員制
疫情時期，線下商家遭遇前所未有的打擊；但其實(shí)大眾的消費(fèi)需求并沒有減少，疫情結(jié)束，大眾的消費(fèi)意識也將重塑，對產(chǎn)品品質(zhì)的訴求上升。“會員制”救得了消費(fèi)金融嗎？
對于無論是消費(fèi)者、消金機(jī)構(gòu)還是監(jiān)管層，如何用好“會員制”，控制風(fēng)險，創(chuàng)造價值，仍然是一個挑戰(zhàn)。被Costco玩砸了的會員制
盲目闖進(jìn)來的Costco，會慢慢意識到了它對會員制的一切美好愿望其實(shí)只是一個巨大的泡影。大爺大媽都辦卡，會員制的春天來了嗎？
會員制超市這一商業(yè)模式在中國歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時進(jìn)入中國市場，會是一個正確的選擇嗎？
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