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又一個(gè)消費(fèi)賽道熱起來了
從IP經(jīng)濟(jì)的方向來看，具備良好IP運(yùn)營能力，及游戲更為貼近“悅己消費(fèi)”，如開發(fā)乙女游戲、二次元游戲以及派對(duì)游戲的公司，或許能在這一方面異軍突起。Labubu爆火背后：兩個(gè)男人，一場豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷繪本，到登頂千億估值的超級(jí)IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見證了中國創(chuàng)造走向世界的崛起之路。泡泡瑪特的舊腳本，葉國富放不下
對(duì)比泡泡瑪特，葉國富面臨的不僅是IP、運(yùn)營和渠道上的壁壘，更難跨越的對(duì)長期主義的堅(jiān)持。超越「豬王」「雪王」，80后王寧登頂河南新首富
潮玩本質(zhì)上屬于“情緒消費(fèi)”，受年輕人審美和社交媒體熱點(diǎn)影響較大，消費(fèi)潮流具有周期性，當(dāng)前市場對(duì)潮玩的追捧是否存在泡沫尚未可知，當(dāng)某一爆款I(lǐng)P的溢價(jià)神話不再，消費(fèi)者可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他品類，企業(yè)若不能持續(xù)創(chuàng)造...長劇衍生成了優(yōu)愛騰的救命稻草？
未來，平臺(tái)需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)長視頻平臺(tái)成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建起長短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí)，或許...今年大概確實(shí)是個(gè)“游戲小年”
無論如何，會(huì)有明年的。明年之后還會(huì)有后年。人類全部的智慧就在于“等待和希望”兩個(gè)詞。很多時(shí)候，充滿智慧的等待遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于毫無目的的內(nèi)卷。中國潮玩豚豚崽，憑啥火爆東南亞？
當(dāng)消費(fèi)從交易行為升華為情緒共振，一只卡皮巴拉證明：最動(dòng)人的生意，永遠(yuǎn)關(guān)乎人心。不熱衷AI的B站，吃到了AI紅利
短期內(nèi)，市場都看到了B站業(yè)績回暖的鐵證，但這款游戲的生命力有多長，B站的內(nèi)容和社區(qū)生態(tài)還能長出什么規(guī)模更大的商業(yè)模式，市場依舊心存疑慮。手滑科技完成數(shù)千萬元A輪融資，杭州文廣集團(tuán)旗下基金領(lǐng)投
本輪資金將用于AI大模型研發(fā)、硬件產(chǎn)線升級(jí)及全球化市場布局。紅杉分享：如何打造企業(yè)家IP
和其它專業(yè)的事情一樣，打造一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人IP需要慢慢來，制定一個(gè)清晰的策略是關(guān)鍵。個(gè)人IP的核心在于將你個(gè)人和你的工作做一定區(qū)隔，重點(diǎn)在于思考如何通過在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布的內(nèi)容，更深入地展現(xiàn)你的獨(dú)特個(gè)性。...卡牌的二手江湖
在卡牌的二級(jí)市場中，國內(nèi)玩家更重視評(píng)級(jí)卡的收藏展示功能，這與國外更重視評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)有所區(qū)別。Labubu已經(jīng)成了當(dāng)代人的新佛牌
布料有價(jià)，情感無價(jià)。人總是需要點(diǎn)精神寄托的，而毛絨玩具的靈氣好像恰恰可以安撫我們這些小大人。小卡片生意到底有何魔力？
本次卡游能否成功上市，與其合規(guī)性問題、社會(huì)輿論形象息息相關(guān)。而其內(nèi)部的IP創(chuàng)新能力，組織管理能力，是其能走多遠(yuǎn)的重要考驗(yàn)。卡游的暴利生意經(jīng)：花錢租IP，「收割」小學(xué)生
對(duì)卡游而言，成功登陸資本市場并非終點(diǎn)，而是新一輪挑戰(zhàn)的開始。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級(jí)為“IP生命周期價(jià)值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。IP 褪色，短劇兇猛，長視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。2025，品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了？
2025年的品牌聯(lián)名，已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」，而是「價(jià)值共生」。當(dāng)朋「克養(yǎng)生」遇上新國潮
當(dāng)品牌用國潮美學(xué)重塑文化認(rèn)同，用科技賦能創(chuàng)造新奇體驗(yàn)，用場景化產(chǎn)品編織生活拼圖，年輕群體的養(yǎng)生密碼也在被重新解構(gòu)。泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品們，能讓“谷子經(jīng)濟(jì)”走多遠(yuǎn)？
2024 年以來“谷子經(jīng)濟(jì)”崛起，泡泡瑪特市值創(chuàng)新高。市場潛力大但經(jīng)營有挑戰(zhàn)，潮玩品牌入局并探索出海 。
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