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李開復(fù)評(píng)三巨頭：微軟已衰落，蘋果谷歌光輝也所剩無幾
李開復(fù)認(rèn)為蘋果更注重用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)，微軟擅長策略分析和商業(yè)模式，谷歌更重視技術(shù)。李開復(fù)認(rèn)為微軟的光輝已經(jīng)過去，蘋果和谷歌的光輝也所剩無幾。蘋果微軟亞馬遜等：四大公司或?qū)⒅髟孜锫?lián)網(wǎng)消費(fèi)市場
一個(gè)成功的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要廣泛滲透到人們的數(shù)字生活之中，軟件平臺(tái)還要加上一個(gè)健康的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，以及用來處理苛刻計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫需求的云端基礎(chǔ)設(shè)施。目前在業(yè)界，只有少數(shù)企業(yè)具倍所有這些條件。王者黑莓如何跌落神壇？最大原因是忽視第一代iPhone
5月25日，加拿大老牌手機(jī)廠商黑莓近年來由于缺乏創(chuàng)新、手機(jī)銷量不佳而出現(xiàn)過數(shù)次尋求出售的傳聞，日前又有消息稱微軟正尋求以70億美元價(jià)格收購黑莓的消息。經(jīng)?！吧癯龉頉]”于各類新聞中的蘋果分析師究竟都是何方神圣？
沒有資料簡介，沒有人知道郭明池的廬山真面目，甚至連他的名字都只是由Ming-Chi Kuo音譯而來。雖然身份、資料頗為神秘，但是在預(yù)測、曝光蘋果產(chǎn)品方面，郭明池還是比較值得信賴的。手機(jī)營銷江湖論：小米玩劍宗，蘋果玩氣宗，氣劍合一方為王者
小米的模式并非就百試百靈，蘋果、vivo從市場上看表現(xiàn)都不差，它們的營銷也有自己的模式。手機(jī)營銷分成兩類，按照金庸小說的說法，小米、榮耀、大神們玩的是劍宗，而蘋果、三星、vivo們玩的是氣宗。那么什么...口號(hào)打的響，但樂視超級(jí)手機(jī)能讓果粉放棄蘋果么?
近日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博發(fā)表“致樂迷的一封家書”，他在信中表示，樂視的EUI、生態(tài)型超級(jí)手機(jī)推出之后，果粉膜拜蘋果、非iOS系統(tǒng)不用的狀況會(huì)隨之改變。那么問題來了，樂視超級(jí)手機(jī)真的能讓果粉放棄蘋果...早在1999年三星就推出了能打電話的手表，但仍打不敗蘋果
三星SPH-WP10最終沒有成功的原因有可能是因?yàn)槠婀值耐庥^設(shè)計(jì)以及其較差的操作性。也有可能是因?yàn)楫?dāng)時(shí)消費(fèi)者還無法接受手表還具有指示時(shí)間之外的功能，敗給了那個(gè)時(shí)代。10 張圖了解Apple Watch背后的女功臣安吉拉·阿倫茨
毫無疑問，正在熱銷的 Apple Watch 是蘋果公司近幾年最重要的產(chǎn)品。前段時(shí)間，《財(cái)富》網(wǎng)站列出了 6 位 Apple Watch 背后的“功臣”，其中蘋果高級(jí)副總裁安吉拉·阿倫茨作為唯一的女性...比爾蓋茨一開始就懂 喬布斯卻花了20年才弄明白
喬布斯則一直專注于產(chǎn)品開發(fā)本身，而并不像微軟那樣去給它的產(chǎn)品尋找大批的合作伙伴。直到2003年的時(shí)候，喬布斯才意識(shí)到這個(gè)問題并發(fā)布了Windows版本的iTunes，從那以后PC用戶才能在他們的計(jì)算機(jī)...庫克在中國：美麗的城市，美妙的零售店！
自5月11日以來，Cook便高調(diào)進(jìn)行這次中國行直播，表達(dá)“俺也耐你們”的喜悅心情！一貫以親民形象展示在中國果粉面前的TIM COOK再次現(xiàn)身于中國杭州西湖與北京西單大悅城蘋果零售店。福布斯發(fā)布企業(yè)2000強(qiáng)：中國四大行分列1-4位 蘋果排名12利潤不敵工行
中國工商銀行在營收、市值方面低于蘋果，凈利潤（448億美元）以微弱的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先蘋果（445億美元），在資產(chǎn)方面（33220億美元）則是遙遙領(lǐng)先蘋果（2619億美元）。庫克第六次訪華：Apple Watch供不應(yīng)求，在中國做環(huán)保不是為商業(yè)目的
不同于以往單單為蘋果產(chǎn)品站臺(tái)造勢(shì)，庫克此次來華的主要任務(wù)是推進(jìn)蘋果在中國的新環(huán)保項(xiàng)目，包括與世界自然基金會(huì)合作提升中國森林資源管理，將其可再生能源項(xiàng)目延展至在中國的生產(chǎn)制造設(shè)施，以及與多家公司合作在華...奧巴馬代言的Fitbit如何和蘋果拼殺？已PK掉眾多創(chuàng)業(yè)公司
在2014年11月Fitbit就已經(jīng)占有美國健康手環(huán)市場69%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Jawbone、 Misfit等競爭對(duì)手。早在數(shù)年前，硅谷就有一大波企業(yè)開始涉足可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，但為何Fitbit會(huì)脫穎而...微軟對(duì)撼蘋果：相似的產(chǎn)品 不同的策略
蘋果致力于開發(fā)出更輕薄、更優(yōu)秀、速度更快的設(shè)備，而微軟則更重視新的互動(dòng)模式，例如現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備HoloLens。蘋果提供的平臺(tái)就在你手中，而微軟的平臺(tái)則位于云端。蘋果已經(jīng)獲得了巨額利潤，但微軟的新模式還...啼笑皆非：蘋果1997年收到的十大荒唐建議
早在1997年喬布斯剛剛重回蘋果的時(shí)候，美國知名科技雜志《連線》為當(dāng)時(shí)困難重重的蘋果出了一本名為《Pray》的特刊。《連線》雜志在這一期的封面中印上了一只不尋常的蘋果，說這只蘋果不尋常是因?yàn)樗粌筛鶐?..
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