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從「造磚」到「蓋樓」，誰(shuí)在重新定義AI大模型
誰(shuí)能把AI從材料變成系統(tǒng)、從功能變成體驗(yàn)、從研發(fā)變成供給，誰(shuí)就能在這場(chǎng)AI供給側(cè)改革的重構(gòu)之戰(zhàn)中笑到最后。一場(chǎng)大廠關(guān)于人形機(jī)器人的「生態(tài)暗戰(zhàn)」
這屆大廠，不再執(zhí)念于一錘定音的爆款單品，而更像在為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)世紀(jì)布線排兵。它們沒有高喊我們來(lái)改變世界，卻正在用算力、模型、數(shù)據(jù)和場(chǎng)景，把未來(lái)的方向擰上螺絲。當(dāng)人形機(jī)器人真正邁入日常生活，那些今天看似沒...大廠AI，還干不掉張雪峰
隨著大廠持續(xù)投入和底層數(shù)據(jù)的完善，AI報(bào)志愿工具或許無(wú)法一步到位，但以后可能會(huì)慢慢發(fā)展成為人人可用、人人敢用的免費(fèi)產(chǎn)品。大模型「六小龍」生存大逃殺
據(jù)Tech星球不完全統(tǒng)計(jì)，大模型“六小龍”中，每一家都有主要高管離職，他們要么去大廠，要么自己創(chuàng)業(yè)。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，高管離職帶走的不僅僅是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和人脈，更重要的是產(chǎn)品和技術(shù)更新的節(jié)奏被推遲。...大廠年薪50萬(wàn)，治不好我的精神內(nèi)耗
當(dāng)下不少人逃離大廠，如阿爍、李然等。他們?cè)诖髲S面臨無(wú)效工作、站隊(duì)內(nèi)耗等問(wèn)題，離職后追求精神自由與別樣生活。中國(guó)大廠卷向巴西互聯(lián)網(wǎng)
巴西到底有什么，大廠為什么都要去“搶灘”？于市場(chǎng)而言，這是一個(gè)有待充分挖掘的問(wèn)題。AI手機(jī)逆襲大廠AI
打退元寶“偷襲”的豆包，又遭華為小藝等手機(jī)AI助手們的半道突襲。AI應(yīng)用的第二戰(zhàn)場(chǎng)，在硬件陣營(yíng)與軟件戰(zhàn)線的大廠之間愈演愈烈。中國(guó)大廠，爭(zhēng)奪巴西「互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)」
在加萊亞諾筆下，拉丁美洲是“被切開的血管”，數(shù)百年間鮮血淋漓地傾瀉礦產(chǎn)、財(cái)富，滋養(yǎng)著遙遠(yuǎn)的帝國(guó)。今天，拉丁美洲是乾坤未定的新興市場(chǎng)，更誘人，也更危險(xiǎn)。1.6萬(wàn)公里的物理距離，對(duì)雄心勃勃的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，...誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)紅果？
已經(jīng)被證明商業(yè)價(jià)值的短劇也引得各大平臺(tái)競(jìng)相布局，從抖快紅B等社媒平臺(tái)，到愛優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，再到淘拼京等電商平臺(tái)，都相繼拿資源、給流量，希望能搶下一塊短劇市場(chǎng)的蛋糕。國(guó)內(nèi)大模型人才戰(zhàn)打響
難怪馬斯克也曾經(jīng)發(fā)出感慨：AI的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是我見過(guò)最瘋狂的。互聯(lián)網(wǎng)大廠，不再需要AI lab
隨著大模型業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，AI Lab這種跟實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生不了太多聯(lián)系的純研究機(jī)構(gòu)，在大廠中的位置越來(lái)越尷尬，并在2025年初走向了消亡。大廠Agent混戰(zhàn)
這場(chǎng)競(jìng)賽的終局還處于起始階段，而在通用Agent能力再躍升之前的一切交鋒，只是2025Agent爆發(fā)之年的序章。校招開到國(guó)際頂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大廠為搶天才少年拼了
在AI大模型的時(shí)代浪潮中，國(guó)與國(guó)、廠與廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底拼的是人才。圍繞“天才少年”的良性競(jìng)爭(zhēng)，既可以讓人才價(jià)值變現(xiàn)，也能吸引人才回流國(guó)內(nèi)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展。卷到海外“截流”人才的AI大廠們，步伐不妨...字節(jié)蟄伏的「殺招」，呼之欲出
字節(jié)跳動(dòng)加速推進(jìn) AI 眼鏡項(xiàng)目，產(chǎn)品融合抖音生態(tài)與豆包能力。同時(shí)，阿里等大廠也入局，2025 年或迎“百鏡大戰(zhàn)” 。夸克和文庫(kù)，扛起大廠的AI夢(mèng)
百度和阿里，開啟“AI超級(jí)框”大戰(zhàn)。此外，字節(jié)旗下的豆包、Kimi、騰訊旗下的元寶，近期也開始定位“超級(jí)助手”。高中學(xué)歷的大廠員工，北漂15年連續(xù)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)公司要遠(yuǎn)離大廠的直接炮火，找到大廠不愿意干的活，才是創(chuàng)業(yè)公司的護(hù)城河。”郭曉力回憶北漂的15年，似是掌舵一艘風(fēng)雨飄搖的小船，重生與避險(xiǎn)，是兩個(gè)常伴左右的課題。大廠退出「白菜戰(zhàn)爭(zhēng)」
大廠們?cè)噲D用資本與技術(shù)重塑生鮮消費(fèi)鏈路，最終卻集體遺憾退場(chǎng)，如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，還是不是一門“好生意”？讓子彈飛一會(huì)兒，AI眼鏡仍屬「養(yǎng)成系」
AI 眼鏡能夠成立的前提，還要看用戶是否能接受日常佩戴智能眼鏡這件事，因此 AI 眼鏡市場(chǎng)空間，至少需等待智能眼鏡的大眾化后才有討論的意義。從互聯(lián)網(wǎng)到AI，「大廠」跌落神壇
當(dāng)前AI發(fā)展現(xiàn)狀，缺少用戶全生命周期價(jià)值的討論。在2025年的AI產(chǎn)業(yè)圖譜中，技術(shù)縱深正在取代用戶規(guī)模成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)技術(shù)走過(guò)驗(yàn)證期后，AI或許才能開始討論用戶全生命周期的話題。
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