二房東
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園區(qū)二房東,還有機(jī)會嗎?
一方面,二房東需要滿足企業(yè)提出的高標(biāo)準(zhǔn)高要求;另一方面,又需要在資源有限的情況下追求回報(bào)率。二房東的生意,不太好做
伴隨著城市空置房源增加、房租下跌,疊加保障房增量供應(yīng)、大品牌長租公寓跑馬圈地,留給二房東的市場土壤還有多少?雷軍投資的公司出事了:虧損3500萬
對于長租公寓行業(yè),講故事、拉融資的路徑已經(jīng)走不通了,探索出一條能夠可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式就顯得尤為重要。疫情下的Wework租客:居家辦公 租金照付
此起彼伏的疫情,讓以Wework為代表的二房東不堪重負(fù)。不過,即使在疫情之前,二房東的日子也是朝不保夕。一場精心籌謀三年的騙局,揭開長租公寓最隱秘的傷疤
“北京望京某二房東跑路涉案千萬“的事件看似簡單,但背后突顯的是長租公寓運(yùn)營管理難題。長租公寓第一股深陷危機(jī)
“二房東”模式本身沒有問題,因?yàn)檎5牟僮髂J綉?yīng)該是盡量拿到低價(jià)房源,但是長租公寓的問題在于市場的無序競爭把房源成本抬高,“后續(xù)還是要在房源收購上做一些規(guī)范,控制成本,防止無序競爭?!?/div>我們,創(chuàng)業(yè)者的二房東:1年的收入都沒了,免租由天不由我
一邊面對的是收租的大業(yè)主,一邊是創(chuàng)業(yè)公司客戶希望減免租金的需求,夾在中間的共享辦公運(yùn)營商們其實(shí)也在犯難。中國孵化器三級進(jìn)化圖譜:“二房東”蛻變“綜合服務(wù)供應(yīng)商” 少了天使投資能力也不行
伴隨中國市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)生態(tài)日益完善,孵化器逐漸向創(chuàng)業(yè)投資,多元化服務(wù)邁進(jìn)。并且從服務(wù)形態(tài)上提高自身質(zhì)量,同時(shí)加大對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目審核力度。而入孵門檻、資產(chǎn)配置、服務(wù)質(zhì)量、盈利模式等方面都有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新,...
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