俏江南張?zhí)m成立“易基金”，要3年投資10家Pre-IPO餐飲企業(yè)
張?zhí)m介紹，基金的名字，因疫情而來，新基金的名字是“易基金”，“易”音同“疫”，愿天下餐飲經(jīng)營得容易一些。停業(yè)15天，損失50億！中國最佛系“疫情叫板王”，一點都沒慫
這邊吃貨們望眼欲穿，那邊海底撈卻對主業(yè)不疾不徐，提前休市不說，還一刀切斷了外賣業(yè)務(wù)，跑去捐了波物資。微盟集團(tuán)戰(zhàn)略控股雅座 完善智慧餐飲SaaS業(yè)務(wù)布局
微盟集團(tuán)通過全資附屬公司“微盟餐林”出資認(rèn)購雅座63.83%股份，交易完成后，雅座將成為微盟集團(tuán)附屬公司并納入上市公司體系。雅座完成新一輪戰(zhàn)略融資，將正式納入微盟集團(tuán)上市公司體系
據(jù)悉，本輪融資完成后，雅座將保持相對獨立經(jīng)營,同時與微盟的團(tuán)隊和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。拒絕過馬云的西貝也低頭了，投資餐飲要等到何時？
疫情期間，除少數(shù)擁有自營物流仍能送外賣的大連鎖化西式快餐品牌，外婆家、眉州東坡等絕大多數(shù)主打堂食的餐飲品牌和商家都遭遇了與西貝相同的現(xiàn)金流危機(jī)。曾拒絕過馬云，如今低頭，餐飲投資熱終于有了點端倪
從餐飲經(jīng)營者和投資者的意識轉(zhuǎn)變，到真正篩選出可下注的標(biāo)的并出手，可能還需要時間。資本抄底餐飲企業(yè)？有投資機(jī)構(gòu)每天看300個項目，餐飲企業(yè)卻心有所屬
餐飲企業(yè)雖然缺錢，但投資人并不是唯一的選擇，也不見得是最好的選擇。復(fù)工4天，餐飲企業(yè)的日子好起來了嗎？
疫情之下，上班族也從發(fā)愁“午餐吃什么”變成“午餐怎么吃”，畢竟這是一場需要脫下口罩的冒險。34%中小企業(yè)只能撐一個月，金融機(jī)構(gòu)兩極分化：有的收緊風(fēng)控，有的沖在一線
一些金融機(jī)構(gòu)收緊風(fēng)控，只給優(yōu)質(zhì)企業(yè)放款，“金融不是做慈善”；一些平臺則沖在前面，給小微企業(yè)提供低息貸款，比如攜程、美團(tuán)都對外稱為此準(zhǔn)備了100億資金。疫情下的買菜難，電動車上的物資線
在餐飲業(yè)短期內(nèi)還沒辦法全面復(fù)工的情況下，被現(xiàn)代商業(yè)社會逐漸外包的各項功能，又逐漸回歸到家庭單位。西貝呼救后獲4億銀行授信，其他餐飲同行應(yīng)該怎么辦？
餐飲業(yè)是一個極其重視現(xiàn)金流的行業(yè)，許多餐飲企業(yè)較少依賴銀行貸款，更多的是依賴信用擔(dān)保，應(yīng)收賬款等方式來融資。近億元投資“餐飲界迪士尼”文和友，加華資本實力護(hù)航中國消費
加華資本獨家投資湖南文和友文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，持續(xù)押注中國餐飲業(yè)的創(chuàng)新先鋒，以資本的溫度托底民營企業(yè)家的理想。疫情之下，投資機(jī)構(gòu)避險情緒升溫，中小企業(yè)如何把損失降到最低？
抗疫期間，以餐飲為代表的線下門店很可能顆粒無收，場地租金等相關(guān)物業(yè)費用將成為一筆不小的開支。疫情下的行業(yè)“眾生相”：危機(jī)當(dāng)頭，唯有負(fù)重前行
皮之不存，毛將焉附，艱難時刻，社會需要聽到他們的呼聲，攜手共渡危局。疫情下的“閉店潮”：星巴克、蘋果、海底撈未能幸免
出于對疫情防控的考慮，蘋果宣布于2月9日之前，將暫時關(guān)閉在中國大陸的所有門店。而今日，三星也做出表態(tài)，暫時關(guān)閉中國區(qū)最大旗艦體驗店。誰是“趁火打劫”做空瑞幸咖啡的幕后黑手？
自2019年12月以來，在愈演愈烈的新型冠狀病毒疫情沖擊下，中概股集體受挫，消費和出行板塊的股票下跌尤為明顯。2020，復(fù)制海底撈
隨著行業(yè)的演進(jìn)和行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，中國餐飲企業(yè)IPO的春天已經(jīng)是越來越近了。
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