餐飲全場景數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)商“商有”獲A輪融資，投資方為微盟集團(tuán)
成立至今，商有團(tuán)隊(duì)在代運(yùn)營、云店等業(yè)務(wù)上已為味千拉面、必勝客、小肥羊、五芳齋、王品集團(tuán)、望湘園、700CC、九龍珠茶飲集團(tuán)等數(shù)百個(gè)國內(nèi)和國際頭部餐飲企業(yè)數(shù)萬家門店提供技術(shù)與運(yùn)營服務(wù)。海底撈，悄悄漲價(jià)了：報(bào)復(fù)性消費(fèi)還沒來，報(bào)復(fù)性漲價(jià)先到
外界的風(fēng)吹草動無不左右著餐飲企業(yè)的動向，而企業(yè)的損失則都體現(xiàn)在了消費(fèi)者的賬單里。餐飲老板：熬過2月不算什么，更難的還在后頭
今年前兩個(gè)月，餐飲業(yè)注銷企業(yè)達(dá)到1.3萬家。據(jù)中國飯店協(xié)會調(diào)查顯示，有一半餐企選擇接下來關(guān)閉20%-80%的門店，還有3%的餐企將完全退出行業(yè)。美國華人餐廳老板：我快支撐不下去了，開門就虧
據(jù)這位餐廳老板預(yù)計(jì)，在紐約，疫情對餐館銷售量的暴擊，導(dǎo)致依仗曼哈頓上班族的城中小店銷量斷崖式下跌80%。面對變成空城的紐約，三月中旬開始迅速裁撤70-80%員工的餐館，比比皆是。餐飲業(yè)恢復(fù)元?dú)獾恼_姿勢
人類總免不了面對危機(jī)，重要的是，在危機(jī)中，人類能選擇守望相助，也能從中尋找新的商業(yè)模式。海底撈、西貝大步零售化，零售要救餐飲了？
未來的餐飲消費(fèi)，必將是堂食+多終端的經(jīng)營模式，餐飲和零售之間也將由之前的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。計(jì)劃年內(nèi)突破1000家門店，老鄉(xiāng)雞的底氣是什么？
老鄉(xiāng)雞已經(jīng)獲得銀行授信及戰(zhàn)略投資合計(jì)人民幣10億元，將加速全國市場布局，且把干凈衛(wèi)生上升到首要戰(zhàn)略，開創(chuàng)性地在餐廳推廣進(jìn)門洗手。生死掙扎中的餐飲企業(yè)，抓住了這幾根救命稻草
毫無疑問，疫情給餐飲行業(yè)帶來了巨大的影響，雖然國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入疫情休整期，但消費(fèi)者的信心仍需要時(shí)間恢復(fù)。復(fù)工后，生意降了7成！現(xiàn)在輪到餐飲企業(yè)被抄底了
“這個(gè)時(shí)候是優(yōu)質(zhì)企業(yè)估值普遍下調(diào)的時(shí)候?！痹谝恍┩顿Y人看來，現(xiàn)在是抄底餐飲的最好時(shí)機(jī)，錯(cuò)過了可能一輩子都不會再碰到了。巴奴毛肚火鍋獲番茄資本近億元人民幣獨(dú)家投資
相比于海底撈的強(qiáng)“服務(wù)”屬性，巴奴更加注重產(chǎn)品，用真材實(shí)料的產(chǎn)品贏得顧客口碑。何以救餐飲？是降傭金，還是提流量？|| 深度
疫情壓力下，線下餐飲期待外賣平臺降傭金，但在超過八成傭金用于支付騎手工資的背景下，外賣平臺傭金還有下降空間嗎？除了擦干眼淚，電影人如何自救？
春節(jié)、情人節(jié)兩個(gè)檔期二十多部影片全部撤檔，橫店影視城里的劇組停工，影視公司面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，虧損翻倍。退出俏江南后，張?zhí)m成立10億元餐飲投資基金
張?zhí)m這次創(chuàng)辦的“易基金”，預(yù)計(jì)第一期基金規(guī)模將在5-10億元，重點(diǎn)投資高成長性新餐飲品牌，同時(shí)也會特殊關(guān)注擬上市企業(yè)虧損50億，為啥外賣救不了餐飲？
從日常餐飲店，到小吃店，再到快餐店、火鍋店幾乎每一個(gè)餐飲業(yè)態(tài)都非常直截了當(dāng)?shù)乇硎就赓u不能救餐飲，這其中的根源到底在哪？沐沐科技完成千萬級Pre-A輪融資，旗下品牌已簽約742家門店
連鎖IP品牌發(fā)行服務(wù)商沐沐科技已完成千萬級Pre-A輪融資，本輪融資的投資方為天九共享、世基投資創(chuàng)始人張立功以及道生資本。
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