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美社會(huì)學(xué)家建議Twitter向中國(guó)微博學(xué)習(xí):圖片多有好處
在中國(guó),最重要的兩個(gè)社交媒體是人人網(wǎng)(基本上是抄襲Facebook)和微博(與Twitter有點(diǎn)像)。一般來(lái)講,我們認(rèn)為沒(méi)有必要向美國(guó)以外的科技公司學(xué)習(xí),但對(duì)Twitter而言,無(wú)疑應(yīng)該好好研究微博,...日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT 2250萬(wàn)美元投資百度移信
百度可能正從投資者身上領(lǐng)悟到這一點(diǎn),原因是其股票價(jià)格已因投資者的擔(dān)憂情緒而受到不利影響。投資者擔(dān)心的問(wèn)題是,百度可能過(guò)于依賴(lài)核心業(yè)務(wù)的搜索營(yíng)收,而業(yè)務(wù)的多樣性不足。施密特:谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē)將成未來(lái)主要交通方式
施密特認(rèn)為:“目前最大的問(wèn)題是,谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē)可以達(dá)到限速極限,但是正常情況下,沒(méi)有人會(huì)以這樣的速度上行駛?!钡呛苊黠@,谷歌的原型車(chē)?yán)铮幸豢羁梢圆话凑障匏傩旭偟能?chē)。微軟首席運(yùn)營(yíng)官:蘋(píng)果想錯(cuò)了 現(xiàn)在是PC+時(shí)代
特納將這個(gè)新的時(shí)代描述成為PC+時(shí)期,微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾蓋茨(Bill?Gates)在1999年曾對(duì)此進(jìn)行了預(yù)測(cè)。特納稱(chēng):“實(shí)際上我們認(rèn)為,Windows?8將開(kāi)啟PC+這一新時(shí)代。不受科技企業(yè)待見(jiàn)的倫敦證交所:12年僅20家IPO
赫伯斯特表示,“現(xiàn)在,對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行IPO已經(jīng)變得成為非常非常困難,因?yàn)槭袌?chǎng)總體對(duì)股票需求并不高。那些有實(shí)力企業(yè)可以獲得一個(gè)合理的評(píng)估,反之,人們則將會(huì)非常謹(jǐn)慎。”TOM運(yùn)營(yíng)Skype危機(jī):變相大裁員 或失代理權(quán)
眾所周知,Skype在國(guó)外如日中天,去年底全球用戶已達(dá)6.6億,更是以85億美元賣(mài)給微軟。然而截至目前,其與TOM在線在華合作運(yùn)營(yíng)已達(dá)7年之久,卻面臨著一個(gè)不瘟不火的現(xiàn)狀。硅谷上演權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn):VC欲影響創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)決策
安德森-霍洛維茨的投資理念也在硅谷產(chǎn)生了爭(zhēng)議。在那里,許多年輕、閱歷較淺的創(chuàng)業(yè)者牢牢控制著他們快速成長(zhǎng)的公司。眼下,風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)這種投資模式相對(duì)滿意,畢竟他們因此賺得盆滿缽滿。云計(jì)算無(wú)線網(wǎng)絡(luò)公司Meraki獲4000萬(wàn)美元融資計(jì)劃上市
利用這筆4000萬(wàn)美元的投資,Meraki公司希望增強(qiáng)現(xiàn)金緩沖能力,并建立公司新總部,另外還要聘請(qǐng)更多的銷(xiāo)售人員。另?yè)?jù)消息稱(chēng),如果一切進(jìn)展良好,Meraki公司將計(jì)劃通過(guò)IPO上市。硅谷意欲回歸車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)模式 藝術(shù)家技術(shù)家同時(shí)入駐
正因?yàn)槿绱耍韫犬?dāng)?shù)匾患覚C(jī)構(gòu)希望重新建立適用于21世紀(jì)的車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)文化。ZERO1?Garage公司的園區(qū)占地面積1萬(wàn)平方英尺,并將于今年秋季在圣何塞(San?Jose)正式對(duì)外開(kāi)放。蘋(píng)果離職員工所創(chuàng)辦卓越公司大盤(pán)點(diǎn):安卓創(chuàng)始人上榜
要想證明蘋(píng)果人才濟(jì)濟(jì)一堂,只需要看看他們的員工離職后所創(chuàng)辦的公司。前蘋(píng)果員工創(chuàng)辦的公司涉足廣泛,革新了從云計(jì)算到游戲再到家電的多個(gè)領(lǐng)域。財(cái)富500強(qiáng)巨頭沉浮錄:蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)上升 諾基亞茍延殘喘
摩托羅拉已成過(guò)去,諾基亞在茍延殘喘?;萜?、微軟和戴爾等傳統(tǒng)IT巨頭這幾年的表現(xiàn)如同他們的財(cái)富500強(qiáng)曲線一樣平淡無(wú)奇。排名同樣火箭般竄升的谷歌和三星也許才是未來(lái)蘋(píng)果們的最強(qiáng)對(duì)手。創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品制度大起底:避免官僚化 先拆分后組合
但是騰訊做產(chǎn)品的人確實(shí)是不少,我也覺(jué)得后續(xù)階段騰訊在人員擴(kuò)張的步伐會(huì)放緩。騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理非常多,我還真不知道數(shù)字,如果員工有2萬(wàn)人,可能百分之十幾都是產(chǎn)品經(jīng)理。應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司亂象叢生:為提升排名無(wú)所不用其極
“我的確相信有人會(huì)為了融資操縱數(shù)據(jù)?!泵绹?guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB合伙人馬特·墨菲(Matt?Murphy)說(shuō),“所有開(kāi)展融資的企業(yè)似乎都在數(shù)據(jù)上取得了突破,有的可以反映實(shí)際,有的則是人為操縱的?!?/div>