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Facebook牽手HTC開發(fā)手機(jī) 工程師來自蘋果
Facebook已經(jīng)聘請(qǐng)了多名蘋果前員工，包括開發(fā)觸屏用戶界面的格雷格·諾維克(Greg?Novick)，以及從事軟件開發(fā)的蒂姆·奧梅尼克(Tim?Omernick)和克里斯·特姆布雷(Chris?T...VC機(jī)構(gòu)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型：高調(diào)自我推銷 宣傳攻勢(shì)收奇效
風(fēng)投資本家默默無聞的行事作風(fēng)似乎還是昨日之事。背后有風(fēng)投支持的年輕初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)然會(huì)尋求市場(chǎng)關(guān)注度，但大多數(shù)風(fēng)投資本家卻恪守類似瑞士銀行保密級(jí)別的行事作風(fēng)。Facebook的社交“樞軸”：移動(dòng)策略或提供未來素材
雖然扎克伯格更喜歡用“迭代”這個(gè)詞來形容自Facebook誕生以來所發(fā)生的各種變化，但在這個(gè)過程中，F(xiàn)acebook擁有多個(gè)“樞軸”，其中第一個(gè)與哪些人加入了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。風(fēng)投資本家開啟高調(diào)自我推銷新時(shí)代 產(chǎn)業(yè)整合是主因
風(fēng)投資本家默默無聞的行事作風(fēng)似乎還是昨日之事。背后有風(fēng)投支持的年輕初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)然會(huì)尋求市場(chǎng)關(guān)注度，但大多數(shù)風(fēng)投資本家卻恪守類似瑞士銀行保密級(jí)別的行事作風(fēng)。美博客評(píng)科技界“夢(mèng)之隊(duì)”：陣容豪華堪比NBA
詹姆斯作為高中直接進(jìn)入聯(lián)盟的球員，曾因不成熟飽受批評(píng)。但目前他終于加冕王位，坐擁韋德、伯什等巨星，還不斷招募以前的對(duì)手——如雷阿倫、劉易斯等——加入隊(duì)中。從能否輕易拆卸電子設(shè)備看谷歌與蘋果的文化差異
據(jù)韋恩斯稱，iPhone的電池并不難更換，只要使用合適的螺絲刀即可，而且那些螺絲刀可以在網(wǎng)上買到。他說：“用戶不需要掌握什么技術(shù)，只要5分鐘就可以完成電池的更換?！?/div>百度第二季度凈利潤(rùn)27.70億元 同比增長(zhǎng)69.6%
奧本海默公司分析師安迪?楊稱，百度利潤(rùn)增長(zhǎng)的部分原因是由于稅率的下降。不過，包括營(yíng)收展望在內(nèi)的百度財(cái)報(bào)結(jié)果表明，百度的業(yè)務(wù)狀況仍然是健康的。社交網(wǎng)絡(luò)生存啟示錄：應(yīng)看重高級(jí)用戶 防止反叛
但這并非無法解決的問題。新的溝通模式可以也將為新進(jìn)入者打開大門：例如，移動(dòng)就是Path希望在Facebook盔甲中找到的縫隙。不過用戶可能在多個(gè)不同的在線社區(qū)生活。百度的困擾：流量變現(xiàn)曲線下滑 話語權(quán)受到新挑戰(zhàn)
而對(duì)百度而言，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)世界的深度和廣度被重新定義、搜索市場(chǎng)發(fā)生質(zhì)變之時(shí)，百度目前所作出的努力，是否已經(jīng)足夠？而先前的成功會(huì)不會(huì)是未來最大的絆腳石？智慧風(fēng)暴：六道面試硅谷工程師的變態(tài)題目
谷歌的面試題是這樣的：有兩個(gè)骰子，一個(gè)是正常的，另外一個(gè)只是一個(gè)正方體，每一面都沒有任何的標(biāo)記。問，如何標(biāo)記第二個(gè)骰子才能使確保兩個(gè)骰子點(diǎn)數(shù)之和為各個(gè)數(shù)的概率相同。科技行業(yè)十大最具影響力女性：雅虎新CEO梅耶爾居首
對(duì)于瑪麗莎·梅耶爾的粉絲來說，受聘擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官是令人興奮的消息。同樣，對(duì)于那些希望看到更多女性掌管權(quán)力職位的人士，這毫無疑問也是慶祝的理由。谷歌收購(gòu)Sparrow：為什么受傷的總是小眾用戶
一直以來為IOS開發(fā)電郵應(yīng)用的Sparrow公司接受了來自谷歌(微博)的報(bào)價(jià)。我已經(jīng)猜到Sparrow創(chuàng)始人將會(huì)作何反應(yīng)——通常這種情況下，創(chuàng)始人將發(fā)表所謂的“五步聲明”:閃購(gòu)網(wǎng)Fab CEO：融資越多責(zé)任越大 欲與宜家比肩
古德伯格說：“去年這個(gè)時(shí)候，我們?cè)诩~約有25名員工，如今在全球擁有400名員工?！北M管如此，他仍然希望在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化。他也為此投入了大量時(shí)間和精力。
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