硅谷奶茶文化盛興，星巴克黯然失色，暗示什么?
驅(qū)車一路從硅谷的門羅公園，斯坦福的帕羅奧圖，谷歌的山景城，再到蘋果的庫(kù)伯蒂諾，大約四十分鐘的車程，這一路我喝到了四種奶茶，還附帶了二份地道的臺(tái)灣鹽酥雞。“互聯(lián)網(wǎng)+”星巴克的救贖：第四空間是出路
“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念正變得流行起來(lái)，但是很少有人能真的準(zhǔn)確定義“互聯(lián)網(wǎng)＋”，我們也試圖努力在傳統(tǒng)行業(yè)中找到最好的案例來(lái)呈現(xiàn)。當(dāng)我們認(rèn)真走訪和研究了大量案例后，卻發(fā)現(xiàn)，星巴克成為讓我們印象最為深刻的故事。...星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
公司堅(jiān)持實(shí)踐這一使命宣言已超過(guò)四十年，因?yàn)樾前涂瞬粌H僅是一個(gè)咖啡館，對(duì)于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來(lái)的人們來(lái)說(shuō)，它己經(jīng)成為他們喜歡的一個(gè)好去處。傳統(tǒng)企業(yè)融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十個(gè)經(jīng)典案例：優(yōu)衣庫(kù)的社交法則
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活，同時(shí)也改變著我們所處的商業(yè)環(huán)境。舉一個(gè)我很喜歡引用的數(shù)據(jù)：2012年3月，國(guó)內(nèi)智能終端(iPhone、iPad、Android手機(jī)和平板等)的數(shù)量為8500萬(wàn)臺(tái)，而到了同...
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