星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸？
不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統(tǒng)咖啡品牌都已推出外賣服務(wù)，它們對瑞幸咖啡的態(tài)度，就像當(dāng)初傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一樣，經(jīng)歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...亞馬遜蘋果在中國不行了，下一個該星巴克了？
星巴克可用野蠻的“互聯(lián)網(wǎng)打法”以彼之道還施彼身，或是在瑞幸依舊吃力建設(shè)的品牌號召力上大作文章。當(dāng)然，這兩點(diǎn)結(jié)合使用的效果一定會更好。從125間門店、市值2.5億美元到900億美元，誰是星巴克最大的金主？
星巴克業(yè)績是自營、加盟“雙輪驅(qū)動”的。理想的局面是自營、加盟門店數(shù)“六四開”，既能低成本擴(kuò)張又能效控制風(fēng)險，還能夠使公司整體利益最大化。在中國、日本采取的自營不是星巴克的理想模式。將破1000億的咖啡市場，瑞幸難拔頭籌
2018年中國賣出約28億杯現(xiàn)磨咖啡，可變范圍在25億-30億杯現(xiàn)磨咖啡。瑞幸咖啡一年賣出1億杯，至多占市場份額的4%。在現(xiàn)磨咖啡占咖啡豆消耗量比例為15%的條件下，2019中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模有望突...快訊|星巴克將斥資1億成立新基金，進(jìn)攻食品與零售行業(yè)投資
由于主要市場增長放緩，星巴克將斥資1億美元成立一個新基金，專注于食品和零售相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)投資。CNBC也表示，它將把推動未來增長的目標(biāo)著重放在兩個領(lǐng)域：初創(chuàng)企業(yè)和改善店內(nèi)體驗。一杯千金，貓爪搔了誰的癢？
一場發(fā)生在年輕人中的“圣杯之戰(zhàn)”打響了——由于產(chǎn)品的供不應(yīng)求，熬夜排隊屢見不鮮，還有人為了搶奪杯子大打出手。連咖啡被爆大量關(guān)店，調(diào)整店面還是資金吃緊？
咖啡市場競爭激烈，連咖啡除了要面對傳統(tǒng)咖啡品牌如星巴克、COSTA、太平洋咖啡、漫咖啡等的壓力，還要面臨全家、便利蜂、711等便利店低價咖啡的沖擊。尤其是外賣市場，瑞幸的瘋狂擴(kuò)張，直接搶走了連咖啡的大...星巴克中國“反守為攻”？
盡管中國區(qū)烘焙工坊數(shù)據(jù)表現(xiàn)尚可，但其規(guī)模尚小，星巴克要想找到新的營收增長點(diǎn)，還需要做出更多努力。1月零售商業(yè)評論：春天遠(yuǎn)嗎？
縱看2019年1月的商業(yè)大事件，管理方式上的調(diào)整還是商業(yè)模式上的演進(jìn)，都在尋找一種最合適的狀態(tài)應(yīng)對下一階段的試煉，制造商、品牌商自身強(qiáng)化也要抱團(tuán)取暖。星巴克全球回暖卻受困中國，被中國拖后腿真是瑞幸惹的禍嗎？
在中國這個擁有巨大消費(fèi)市場的地方，星巴克如果沒有什么人無我有的優(yōu)勢的話，那么極其容易陷入到人民戰(zhàn)爭的汪洋大海，所以說在中國拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家，而是大量的中國咖啡產(chǎn)業(yè)的參與者，大家都在瑞幸的帶...“變味”的咖啡：瑞幸咖啡臨拐點(diǎn)，星巴克遇狙擊迭變
2018年對于國內(nèi)的咖啡市場來說，真是奇妙的一年。這邊廂，傳統(tǒng)咖啡零售巨頭星巴克剛剛被投行高盛調(diào)低了股票評級;那邊廂，成立僅一年多、已經(jīng)虧損了8個多億的瑞幸咖啡卻被爆出或赴港上市的消息。“躺贏”的星巴克，該自救了
星巴克不是用燒錢而崛起的，對于它來說賺錢是更重要的選擇，所以星巴克永遠(yuǎn)不會選擇降價的價格戰(zhàn)?；蛟S未來在咖啡行業(yè)會出現(xiàn)類似于滴滴和Uber的大戰(zhàn)，星巴克是會成為滴滴還是Uber，未來到底如何，我們不得而...今天，星巴克告別星巴克
20年前的今天，星巴克“闖”進(jìn)中國，繼而打下了在咖啡領(lǐng)域的老大哥地位。在剛剛過去的2018年，其表現(xiàn)不盡如人意。今天，20歲的星巴克中國，需要和過去告別，畢竟打敗星巴克的可能不是瘋狂的瑞幸，而是沒有順...
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