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創(chuàng)業(yè)
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500米網(wǎng)紅街開出7家店，內(nèi)卷的精品咖啡館為何難復制？
一面是不斷新開出的精品咖啡館，一面是部分業(yè)內(nèi)人士的不看好，北京地區(qū)的精品咖啡館到底呈現(xiàn)出怎樣的兩面性，創(chuàng)業(yè)者們又面臨哪些困擾？首富們的黃昏
每個首富的起與落，既是個人創(chuàng)業(yè)的興衰史，更是一段經(jīng)濟周期始與終的注腳。當一個周期走向尾聲，最難的就是穿越周期。從環(huán)球捕手到T97咖啡：割韭菜也有進化論
有業(yè)內(nèi)人士這樣評價“瀟掌柜”如今的創(chuàng)業(yè)項目T97咖啡及希柔——“能不能浪子回頭？浪子把頭都浪掉了，還怎么個回法。”那些從大廠辭職做餐飲的人，后來都怎么樣了？
餐飲行業(yè)從來不缺新故事，轉行也并不容易，跨界的摸爬滾打在所難免，但是比起那個3平米的格子間，有無限的想象力和煙火氣。他們在工廠：從癡狂到「抓狂」
這些年輕技術創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷了從一開始的興奮甚至不無輕狂，到后來觸摸到更堅硬、復雜的現(xiàn)實后，有一點點抓狂進而產(chǎn)生更深思考的過程。東方富海16年：努力做一個普通的好公司
每個公司都會犯錯，但一個普通的好公司不會犯同樣的錯誤，不會犯致命的錯誤。第 一批 00 后 Web3 創(chuàng)業(yè)者，和他們的「人間清醒」
作為第 一批 00 后 Web3 創(chuàng)業(yè)者，Meepo 加入了互聯(lián)網(wǎng)大廠，Zohar 未來要回到學校，Emma 利用課余時間繼續(xù)沖擊 YC 訓練營，定慧還在尋找 DAO 的機會：他們都有光明的前途。小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家的縣城淘金熱
如今，在這些小鎮(zhèn)商業(yè)生態(tài)中，迎來了一批90后創(chuàng)業(yè)者，在小鎮(zhèn)淘金，也在小鎮(zhèn)享受工作和生活的苦辣酸甜。柳智宇：天才下山，僧人創(chuàng)業(yè)
柳智宇似乎從未真正的出世過，無論出家還是做心理，他的每一次選擇都不是為了逃離眾人而是走向眾人——比如助人或普渡眾生，選擇的效果最大化途徑。只不過更顯劍走偏鋒。門店月入30萬，不推銷、不辦卡的男士理發(fā)館憑什么賺錢？
男士理發(fā)館的出現(xiàn)，確實戳中了部分消費者的痛點，花100多元買到的不僅是服務，還有放松的第三空間。2022，我為什么還在創(chuàng)業(yè)？
“不浪費每一次危機”，盡管這條路上會遇到各種困難、意外和阻礙，但只有先上路，才能持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一步步接近自己的目標。我，放棄外企高薪賣小龍蝦創(chuàng)業(yè)，不到一年就后悔了
在采訪的最后，喵哥準備重新支起他的燒烤攤，我們也由衷希望，他這次的創(chuàng)業(yè)可別再黃了。傳統(tǒng)招聘失靈，給HR的反向啟示？
人才選拔成本是很高的，而很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們常常忙于業(yè)務推進，只把對招聘的重視掛在嘴上，在具體招聘工作中，常常妥協(xié)式招聘。他們沒有意識到一件事，人才評定環(huán)節(jié)越滯后，公司付出的成本越大。如何當一個「教練式」的領導
教練式領導更在意的是長期的事情——長遠戰(zhàn)略與長久成功。但是，想要獲得長久的成功，你必須在過程中根據(jù)需要及時調(diào)整方向。五載砥礪不停輟，揚帆競進再啟航 ----奇安投資五周年側記
短短五年，已經(jīng)初步完成了第一個階段的戰(zhàn)略目標，即成為一家專注網(wǎng)安賽道最具影響力的創(chuàng)業(yè)投資機構。融資58億！山東小伙殺入紅海：10年公司干到200億
它驗證了一種新的創(chuàng)業(yè)路徑：代工廠——品牌——上市。它告訴我們：消費企業(yè)不必拘泥于某一環(huán)，比如供應鏈、品牌、渠道等。代工廠不必代工一輩子，品牌也不必只做品牌一輩子。市值蒸發(fā)1700億美元，這家小巨頭「過冬」
伴隨著這場風暴，Sea市值自去年10月的高點已縮水了約1700億美元，幾天前，Sea關閉了部分市場的業(yè)務并在各部門裁員，Sea似乎和它的中文名字“冬?！币粯?，進入了冬天。經(jīng)緯張穎：給科研技術背景創(chuàng)始人的建議2.0
創(chuàng)始人們需要對不同屬性投資機構的優(yōu)勢有清晰認知，國資、產(chǎn)投、財務投資機構等各有標簽、各有偏重，各自的優(yōu)勢也在短中長期的表現(xiàn)和價值不盡相同。
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