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人民幣基金大本營(yíng)，本土創(chuàng)投的風(fēng)向標(biāo)之一
芯視佳完成約6億元Pre-A輪融資，創(chuàng)東方及桉樹(shù)資本領(lǐng)投
芯視佳科成立于2020年9月，是一家專(zhuān)注于硅基OLED微顯示技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。哈根達(dá)斯，要讓出半壁江山？
目前，關(guān)于哈根達(dá)斯出售中國(guó)門(mén)店業(yè)務(wù)，還沒(méi)有進(jìn)一步官方消息釋放出來(lái)。誰(shuí)將接盤(pán)、價(jià)格幾何，都還在重大懸念。不過(guò)，不管未來(lái)誰(shuí)來(lái)接手哈根達(dá)斯中國(guó)業(yè)務(wù)，迫切需要解決的，都是增長(zhǎng)問(wèn)題。動(dòng)漫暑期檔開(kāi)打，年番成平臺(tái)必爭(zhēng)之地
當(dāng)劇集市場(chǎng)面臨短劇日益嚴(yán)峻的沖擊，對(duì)于日益看重會(huì)員拉新的視頻平臺(tái)而言，動(dòng)漫內(nèi)容注定是下一塊兵家必爭(zhēng)之地，今年暑期檔或?qū)⒊蔀閯?dòng)漫平臺(tái)格局變動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)歌手失去自己的歌
版權(quán)價(jià)值體系在當(dāng)下到了被重估的時(shí)候，歌手也需要坐上牌桌，攤開(kāi)那張像潮汕牛肉部位圖般細(xì)致的版權(quán)圖，一步步算清楚。保障自己作品的收益，才能為自己未來(lái)的創(chuàng)作提供更大的保障空間。我們對(duì)無(wú)人駕駛的想法，竟然狹隘了？
無(wú)人駕駛，很有可能成為移動(dòng)的第三空間，重構(gòu)整個(gè)城市的商業(yè)結(jié)構(gòu)。車(chē)圈的水，永遠(yuǎn)比外人看見(jiàn)的要深
車(chē)企需要回歸技術(shù)，投資者需要理性判斷，消費(fèi)者需要明明白白消費(fèi)。追光生物完成數(shù)千萬(wàn)元天使+輪融資，英諾天使基金領(lǐng)投
追光生物匯聚了包括光學(xué)、機(jī)械、電子、自動(dòng)化、分析化學(xué)、軟件工程等各類(lèi)跨學(xué)科人才。天價(jià)球星卡，走不出北上廣深
未來(lái)十年，如果能夠找準(zhǔn)推廣和運(yùn)營(yíng)方向，球星卡勢(shì)必會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)下一次更大的爆發(fā)。具身智能估值風(fēng)暴
行業(yè)中有一個(gè)流行的觀點(diǎn)是，從今年下半年開(kāi)始，一些具身智能企業(yè)將開(kāi)始出現(xiàn)新一輪的收斂，許多公司都將在下半年集中交付產(chǎn)品，陸續(xù)有營(yíng)收。等到那個(gè)時(shí)候，具身智能生死簿的次序，或許又將重新改寫(xiě)一遍。一手交錢(qián)一手拿貨？車(chē)企們連這都做不到
本來(lái)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的利潤(rùn)就壓的很低了，再加上這種超長(zhǎng)賬期和票據(jù)，整個(gè)行業(yè)都處于一種畸形的狀態(tài)。只有供應(yīng)商們?cè)琰c(diǎn)收到回款，現(xiàn)金流壓力變小，這樣才會(huì)有更多信心投入在創(chuàng)新和生產(chǎn)中。中藥蹭創(chuàng)新藥熱度
越來(lái)越多中藥企業(yè)投身創(chuàng)新，初心是打造第二成長(zhǎng)曲線，也許會(huì)不知不覺(jué)把創(chuàng)新藥變成主業(yè)。立足于充沛的現(xiàn)金流、敏感的商業(yè)嗅覺(jué)，中藥企業(yè)將為創(chuàng)新藥生態(tài)提供多樣化的可能性。為什么是創(chuàng)新藥？
一個(gè)群星閃耀的時(shí)代已經(jīng)降臨，醫(yī)藥是過(guò)去五年資本市場(chǎng)最差的板塊之一，可能也是未來(lái)五年最好的板塊之一。今年618，短劇營(yíng)銷(xiāo)還好使嗎？
品牌定制短劇在618的被選擇，是營(yíng)銷(xiāo)層面的一種勝利。但從用戶反饋與市場(chǎng)效果來(lái)看，留給品牌定制短劇的空間正在坍縮，如何能最大程度發(fā)揮短劇的功效，讓短劇的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與內(nèi)容價(jià)值雙雙發(fā)力，或許是從業(yè)者們需要慢下...「好嫁風(fēng)」男人，成了富婆收割機(jī)？
與此同時(shí)，關(guān)系的存續(xù)與否，越來(lái)越取決于個(gè)體在其中的主觀幸福感和舒適度，而非外界的評(píng)價(jià)、社會(huì)規(guī)范的約束或單純的經(jīng)濟(jì)捆綁。新時(shí)代的感情觀，正經(jīng)歷從“資源本位”向“體驗(yàn)本位”變遷?！扒榫w價(jià)值”和“生活服務(wù)力...英漢思動(dòng)力完成數(shù)千萬(wàn)元Pre-A+輪融資，紅杉中國(guó)領(lǐng)投
未來(lái)，公司會(huì)繼續(xù)投入研發(fā)機(jī)器人動(dòng)力技術(shù)、感知技術(shù)和控制技術(shù)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，并基于市場(chǎng)需求快速落地高性能、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，構(gòu)建垂類(lèi)場(chǎng)景商業(yè)化范式，形成‘精準(zhǔn)但高效’的市場(chǎng)打法Lululemon也賣(mài)不動(dòng)了
lululemon的成長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，正式被市場(chǎng)擺在了臺(tái)面上。TCL百億并購(gòu)全球落子
長(zhǎng)江商學(xué)院數(shù)據(jù)顯示，2020年至2024年，TCL集團(tuán)海外營(yíng)收年均增長(zhǎng)超19%。TCL集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)板塊——智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏能源，也都在進(jìn)行著國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙線規(guī)劃布局。當(dāng)下的數(shù)據(jù)中心股，真沒(méi)什么好買(mǎi)的
實(shí)際上，投資者都知道，數(shù)據(jù)中心行業(yè)未根本改變行業(yè)原有的供需格局，但仍愿意揣著大筆資金進(jìn)場(chǎng)，還是在賭自己能在浪頭最高點(diǎn)抽身。當(dāng)潮水退去，所有脫離產(chǎn)業(yè)邏輯的狂熱，終將暴露投機(jī)者裸泳的真相。騰訊在線視頻迎重大組織升級(jí)：成立執(zhí)行委員會(huì)，孫忠懷任董事長(zhǎng)
騰訊視頻在一系列狂飆突進(jìn)之后，迎來(lái)了一次管理機(jī)制上的大升級(jí)。把Labubu炒成「塑料茅臺(tái)」，盲盒市場(chǎng)泡沫狂飆？
回收空盒、高仿盲盒等投機(jī)行為高發(fā)，虛標(biāo)二手價(jià)格、惡意炒作隱藏款等現(xiàn)象層出不窮，不僅損害了消費(fèi)者的利益，也對(duì)Labubu的品牌形象及其所代表的盲盒產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
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