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上海市
打造世界級產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)投基因最強(qiáng)城市之一
應(yīng)對關(guān)稅風(fēng)暴：奔馳擬在華生產(chǎn)GLS，捷豹路虎叫停對美出口
汽車作為制造業(yè)桂冠的明珠，必然成為關(guān)稅大戰(zhàn)的焦點(diǎn)之一，過去全球生產(chǎn)和銷售的時(shí)代即將進(jìn)入尾聲，這似乎也是全球貿(mào)易的縮影。關(guān)稅，殺不死創(chuàng)新藥
在關(guān)稅大棒面前，或許已經(jīng)有部分國家已經(jīng)“繳械”，而為什么我們敢于反制，因?yàn)槲覀冇袑?shí)力、耐心和戰(zhàn)略定力。同樣在創(chuàng)新藥領(lǐng)域也如此，這么好的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥管線你不買，那自然會(huì)有其他地域或者其他結(jié)果買家，到時(shí)候換...2025，品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了？
2025年的品牌聯(lián)名，已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」，而是「價(jià)值共生」。專注固態(tài)鎂基儲(chǔ)氫賽道，鎂源動(dòng)力完成數(shù)千萬元融資
鎂源動(dòng)力由從事鎂合金研究40余年的丁文江院士于2017年創(chuàng)立。公司圍繞鎂基儲(chǔ)氫材料及裝備的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，致力于構(gòu)建儲(chǔ)、運(yùn)氫關(guān)鍵材料及裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)全鏈條解決方案。腔鏡、骨科之外，又有手術(shù)機(jī)器人要突破了
總的來看，手術(shù)機(jī)器人市場，各類創(chuàng)新技術(shù)仍在加速推進(jìn)，相關(guān)適應(yīng)癥也在持續(xù)拓展，而手術(shù)機(jī)器人與AI、大模型等先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合也越來越緊密。上海生物醫(yī)藥并購基金首關(guān)
上海生物醫(yī)藥并購基金將著眼上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，統(tǒng)籌政府引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，聚焦龍頭鏈主協(xié)同、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)圈建鏈、資產(chǎn)重組賦能策略。覓投克完成千萬元Pre-A輪融資，勤智資本領(lǐng)投
覓投克成立于2022年，專注于老年寵物干細(xì)胞治療藥物及醫(yī)療技術(shù)開發(fā)，覆蓋神經(jīng)系統(tǒng)、心血管、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)等多種常見疾病。迷思科技完成數(shù)千萬元A輪融資，上海科創(chuàng)領(lǐng)投
迷思科技成立于2020年，從事MEMS傳感器芯片設(shè)計(jì)、模塊封裝與銷售，為工業(yè)、民用、醫(yī)療等領(lǐng)域提供系列MEMS傳感芯片/模塊。長劇向「短」，平臺自救？
中國影視工業(yè)正站在十字路口：是從“注水長跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”，還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點(diǎn)？短劇化或許是當(dāng)下的一劑解藥，但絕非萬能良方。平臺需要在追求效率的同時(shí)，堅(jiān)守內(nèi)容品質(zhì)，避免陷...追覓、海爾、安克都下場，「具身智能」到底是噱頭還是良方
目前來看，參與到具身智能行業(yè)的企業(yè)或許會(huì)越來越多，巨頭、創(chuàng)客和新興企業(yè)都將在此角力，是否真的會(huì)誕生劃時(shí)代的機(jī)器人產(chǎn)品尚不可知，不過技術(shù)層面的軍備競賽暫時(shí)不是壞事。城市「搶人大戰(zhàn)」打響
DeepSeek背后初出茅廬的神秘力量、《黑神話：悟空》一石激起千層浪的“杭州之問”讓各地更加意識到——得應(yīng)屆生者，得天下。長視頻平臺的短劇反擊戰(zhàn)，從學(xué)習(xí)對手開始？
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長之后，也逐漸回歸內(nèi)容間的競爭，當(dāng)更多平臺著手于布局獨(dú)家短劇，優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個(gè)過程，短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠(yuǎn)沒有落定，一切定論都為時(shí)尚早。打造更有質(zhì)價(jià)比的國民超市，永輝上海學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改二店開業(yè)
該店開業(yè)后，永輝全國調(diào)改門店數(shù)量將攀升至48家，預(yù)計(jì)在今年年中調(diào)改門店將達(dá)100家，全年達(dá)200家。「后哪吒時(shí)代」的電影市場：黑馬難覓，影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向，這種“場景化利用”的思路，也就是“經(jīng)營人流而非電影票”，或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段的必經(jīng)之路。光線翻倍式暴漲，民營電影公司重新洗牌了嗎？
冰火兩重天。目下的市場格局呈現(xiàn)出老牌民營企業(yè)、國有電影集團(tuán)、兩大互聯(lián)網(wǎng)影企和新興勢力并立的局面。它們彼此間也表現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的復(fù)雜面貌，這也是中國電影產(chǎn)業(yè)化、資本化的結(jié)果。AI短劇，想賺錢還早
我們正在見證技術(shù)對藝術(shù)的改變。未來，不是一部短劇或一個(gè)工具之爭，更是生態(tài)之爭。誰能最先整合技術(shù)與內(nèi)容的生態(tài)布局，誰才有機(jī)會(huì)搶先一步。家電企業(yè)們，都有一個(gè)「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場景剛需”的淬煉，這之中最大的贏家或許不是某個(gè)品牌，而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個(gè)家庭。長視頻的新增長，不止內(nèi)容更要服務(wù)
如今，隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫”，內(nèi)容穩(wěn)定性越來越好，視頻平臺開始不斷思考“如何在不漲價(jià)的前提下，讓會(huì)員產(chǎn)品承接用戶需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)員業(yè)務(wù)的持續(xù)增長”，以便為健康良性循環(huán)創(chuàng)造更多價(jià)值。2025，AI短劇的爆發(fā)前夜？
在過去，一個(gè)普通人不太可能真正有機(jī)會(huì)去證實(shí)自己在影視創(chuàng)作上的天分。但如今AI短劇帶來的最大變化，就是讓每個(gè)人都真正有了成為編劇、導(dǎo)演的機(jī)會(huì)了，只需要極低的金錢成本，極低的試錯(cuò)成本，和提供給AI的無窮創(chuàng)...
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