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投資界 DT商業(yè)觀察 第4頁
大廠們都想搶的蛋糕，抖音下手了
盡管抖音官方始終沒有公布明確的數(shù)字，但從不同口徑的信息來看，抖音正在著重發(fā)力酒旅，試圖從攜程、美團這些OTA平臺的口中搶蛋糕。除了上海人，還有誰在看《繁花》？
《繁花》是真爆了還是虛火？看《繁花》的是什么樣的人群？他們?yōu)榱耸裁纯础斗被ā?？《繁花》的熱播帶來了哪些后續(xù)效應(yīng)？月薪兩萬，啥也買不起？
對于普通人來說，月薪2萬已經(jīng)算個很不錯的收入?！禗T商業(yè)觀察》此前曾統(tǒng)計過，在中國，每個月可支配收入超過一萬，就已經(jīng)超了99%的人，更別說月薪2萬、月薪3萬。品牌聯(lián)名，拿捏不住年輕人了
當(dāng)品牌聯(lián)名陷入賺快錢的誤區(qū)，消費者會迅速下頭并在圈層里形成負面口碑，品牌終會被IP帶來的巨大流量所反噬。優(yōu)衣庫平替，俘獲打工人
今天，優(yōu)衣庫和其他快時尚品牌依然滿足了一部分人的需求，但也有一部分人的消費理念在發(fā)生變化。珀萊雅反超歐萊雅，然后呢？
想要實現(xiàn)更大的愿景，珀萊雅集團勢必要在彩妝、洗護開啟新一輪的比拼，然而這兩個品類市場競爭激烈，僅靠著復(fù)制粘貼主品牌成功的策略，還不足以應(yīng)對。「費大廚」們，批量攻占北上廣
崛起的湘菜們，是否能將這份關(guān)于“煙火氣”的想象維持住，又是否能夠把這份想象落進現(xiàn)實，仍然需要等待來自未來的答案。始祖鳥平替，被年輕人瘋搶
從消費數(shù)據(jù)來看，年輕人的第一件沖鋒衣未必會是高端、專業(yè)的始祖鳥、北面等，更可能是價格友好的、性價比高的駱駝、迪卡儂、探路者。下一個「塔斯汀」，盯上打工人
從夫妻檔小店走向連鎖化，卷餅們都在“卷”些啥？當(dāng)中式漢堡塔斯汀門店數(shù)朝著5000家狂奔時，“卷餅”這一品類能夠復(fù)制這樣的狂飆神話嗎？海底撈開始「撈」向低價市場
出身“嫡系”的嗨撈火鍋，到底有什么不同？主副品牌同臺競爭，冒著“兒子和老子搶生意”的風(fēng)險，孵化子品牌，海底撈圖什么？問了30多萬人，年輕人都是怎么吃飯的？
56.6%的青少年吃飯時基本上不會浪費，39.6%的青少年偶爾浪費。在浪費的食物中，被扔掉比例最高的是主食（37.4%），其次是蔬菜（24.6%）。肉類、水果、水產(chǎn)類食物被倒掉的比例都不超過15%。六季爆款，誰撐起了戀綜市場？
不談戀愛的年輕人，偏對戀綜情有獨鐘，只因它的“鏡面效應(yīng)”。作為一檔“戀綜N代”節(jié)目，《心動6》為何令人上頭？
關(guān)注人群趨勢，也關(guān)注趨勢背后的商業(yè)邏輯。
