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社區(qū)團(tuán)購「黃金時(shí)代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場競爭。2023-09-28 08:15重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤空間的關(guān)鍵，這場漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無。會(huì)員店促銷，硬折扣變軟？
“盡管競爭激烈，而對(duì)于消費(fèi)者來說，競爭促使會(huì)員店提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)，也是一件好事?！?/div>家樂福中國「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂福中國的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場”才剛剛開始。2023-08-31 07:00被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競爭卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對(duì)壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時(shí)間。市場競爭對(duì)手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說，面對(duì)困境，經(jīng)營者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作，才能自救。細(xì)分業(yè)態(tài)降維打擊誰的生意？
從零售行業(yè)角度來看，垂類社區(qū)店將商超和大賣場的作用拆解，通過聚焦某一品類、將原本渠道內(nèi)的優(yōu)勢貨端再組合，再次分流消費(fèi)人群，對(duì)線下商超進(jìn)行“降維”打擊。2023-08-17 08:47「病態(tài)」的零食賽道
在當(dāng)下的市場環(huán)境下，這些優(yōu)質(zhì)地段資源已變得愈發(fā)稀缺，下沉市場的首店權(quán)，更是成為了老加盟商們爭搶的焦點(diǎn)，甚至有些人不惜跨省開店，以確保能在這場競爭中占得先機(jī)。「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰更強(qiáng)？
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長期復(fù)購的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學(xué)題，考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。2023-08-10 08:48不上市只能「等死」，新茶飲的命運(yùn)齒輪早已分叉
現(xiàn)在，品牌們已經(jīng)進(jìn)入了激烈的“近戰(zhàn)”階段，這也催生了當(dāng)前的“上市潮”。但沖刺IPO，無疑也為這些品牌提供獲取更多資金的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步鞏固其市場地位，加速發(fā)展，走得更遠(yuǎn)。
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