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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第52頁
連鎖零售便利店品牌的市場(chǎng)性調(diào)整與新策略
區(qū)域化呈現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，一線城市及省會(huì)城市門店品牌數(shù)量多，差異化相對(duì)較小，門店運(yùn)營策略和輻射人群畫像決定單店銷售額。當(dāng)一份Term Sheet擺在面前，初創(chuàng)公司如何做出明智抉擇？
創(chuàng)業(yè)的人都知道，找到一位合適的投資者是一件復(fù)雜而又耗時(shí)的事情?；诖耍鮿?chuàng)公司一旦認(rèn)為找到策略和價(jià)值觀相契合的投資者，面對(duì)注資的誘惑，很容易一頭扎進(jìn)融資談判中。2019-12-11 08:16賈躍亭、溫曉東、債委會(huì)：破產(chǎn)“三國殺”
按照現(xiàn)有資金消耗速度，一旦FF經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，賈躍亭目前提出的破產(chǎn)重整方案，將不再具備令人信服的基礎(chǔ)，潛在走向是破產(chǎn)清算。2019-12-11 08:09對(duì)話朱嘯虎：一名保守型投資人在激進(jìn)的時(shí)代列車上
2019年，搜索朱嘯虎的名字，相關(guān)新聞數(shù)量不到過去3年里每年的1/3。2019-12-11 07:51消費(fèi)信貸風(fēng)云再起，金融科技將如何創(chuàng)造價(jià)值？
眾多玩家爭相入局，消費(fèi)信貸的趨勢(shì)與未來是怎樣的？金融科技將如何創(chuàng)造價(jià)值？投資人談Slack：百億美金公司養(yǎng)成記
這一期GGV投資筆記，我們對(duì)話了兩位管理合伙人，還原了當(dāng)時(shí)的投資細(xì)節(jié)并分析了Slack這家公司崛起的重要原因。2019-12-10 08:24總值6萬億元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，有哪些新醫(yī)療服務(wù)的機(jī)會(huì)？
不謀全局，不能謀一隅，不謀一世者，不可謀一時(shí)。在追求卓越的道路上創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)行王思聰?shù)摹板仭?，為何萬達(dá)不背？
當(dāng)年，王健林給王思聰5億“零花錢”練手，對(duì)他說：“我允許你失敗兩次，你虧掉，我再給，第二次再失敗，對(duì)不起，算了，你就老老實(shí)實(shí)回來（萬達(dá)）上班。”王思聰該何去何從？OPPO 、小米爭高通首發(fā)，5G 大戰(zhàn)鳴響第一槍
5G時(shí)代的手機(jī)在攝影、充電上翻不出太多花樣，小米、OPPO和vivo似乎只能先靠芯片彼此區(qū)分。“首席忽悠官”羅永浩進(jìn)軍To B：發(fā)布黑科技鯊紋技術(shù)
創(chuàng)業(yè)維艱，過程難免窘迫狼狽，但不管身上是血是汗是屎是尿，只要戰(zhàn)士不下戰(zhàn)場(chǎng)，一切都有可能……復(fù)盤最強(qiáng)醫(yī)保談判：4分錢“靈魂一刀”，“藥王”降價(jià)83%為帶量
看似波瀾不驚，其實(shí)暗流涌動(dòng)——各方博弈到了短兵相接的程度，正是此次醫(yī)保價(jià)格談判的難處。中小房企“渡劫”：亟需上市輸血，上市又怕崩盤
蘇州當(dāng)?shù)氐囊晃婚_發(fā)商表示，不少房企囊中羞澀，面對(duì)那些凈地都要權(quán)衡再三，更別說接盤這種爛尾樓了。2019-11-27 08:30起底電商代運(yùn)營產(chǎn)業(yè)，品牌背后的「隱形守護(hù)者」
隨著主流電商渠道流量的增速放緩，品牌方被迫尋找新的流量來源。神奇的海外現(xiàn)金貸巨頭：周鴻祎、周亞輝聯(lián)手打造，在印度日放6萬單
神奇的是，這家公司已經(jīng)不聲不響地成為了印度、印尼等出海勝地的頭部放貸玩家，卻沒有多少人知道它的存在。互金三季報(bào)大PK：一家靠流量分發(fā)收入近10億
樂信、趣店和信也科技的營收均出現(xiàn)大幅度增長，這離不開他們的流量分發(fā)業(yè)務(wù)。
